Promover la diversidad y la igualdad ya va siendo un terreno común en las organizaciones
Cuando en el día a día de las empresas se ve que el poder de la diversidad y la inclusión en el trabajo ha dejado de ser una asignatura pendiente a escala global y ya se lo han empezado a tomar en serio los líderes empresariales, entonces se entiende el discurso aquel que pedía promover la igualdad para lograr el éxito.
La siguiente contribución corresponde al portal XCALYBR, que se define como “sus socios de CRECIMIENTO empresarial desde la instalación hasta la ampliación”, ya que es una consultoría dedicada a los servicios empresariales.
De algo moral a algo estratégico
Aceptar la diversidad y la inclusión ya no es sólo un imperativo moral; se ha convertido en un imperativo empresarial estratégico.
Las organizaciones de todos los sectores están reconociendo que la diversidad y la inclusión son impulsores clave del éxito, impulsan la innovación, fomentan el crecimiento y crean una ventaja competitiva.
Como consultoría de gestión, entendemos el poder transformador de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. En este artículo, veremos cómo las empresas pueden utilizar este poder para alcanzar su máximo potencial y prosperar.
El caso empresarial a favor de la diversidad y la inclusión:
En un mundo globalizado e interconectado, las organizaciones que adoptan la diversidad y la inclusión obtienen una clara ventaja.
Exploraremos los convincentes argumentos comerciales a favor de la diversidad y la inclusión, destacando cómo contribuyen a mejorar el desempeño financiero, aumentar el compromiso y la retención de los empleados, mejorar la reputación de la marca y mejorar los procesos de toma de decisiones.
Al valorar y aprovechar diversas perspectivas, las organizaciones pueden aprovechar una gran cantidad de ideas
Impulsar la innovación y satisfacer las necesidades cambiantes de diversas bases de clientes.
Fomentando una cultura inclusiva:
Crear una cultura inclusiva va más allá de los esfuerzos superficiales. Profundizaremos en estrategias prácticas para fomentar la inclusión en el lugar de trabajo.
Desde prácticas de liderazgo inclusivas y procesos imparciales de reclutamiento y promoción hasta fomentar una cultura de respeto, empatía y pertenencia, las organizaciones pueden crear un ambiente donde todos los empleados se sientan valorados, empoderados y motivados para contribuir lo mejor que pueden.
Exploraremos el papel de las políticas, los programas de capacitación y los mecanismos de rendición de cuentas para promover la inclusión en todos los niveles.
Aprovechando el poder de la diversidad:
La diversidad por sí sola no es suficiente; las organizaciones deben aprovechar su poder para generar resultados tangibles.
Profundizaremos en cómo equipos diversos aportan:
– perspectivas.
– experiencias,
– habilidades únicas.
– fomentando la creatividad.
– la innovación y la resolución de problemas.
Al aprovechar la inteligencia colectiva de diversos individuos, las organizaciones pueden tomar mejores decisiones, desarrollar estrategias más sólidas y adaptarse a las dinámicas cambiantes del mercado de manera más efectiva.
Proporcionaremos ejemplos prácticos y estudios de casos que muestren el impacto de la diversidad en el impulso del éxito organizacional.
Superar desafíos y prejuicios:
Si bien los beneficios de la diversidad y la inclusión son claros, las organizaciones también deben abordar los desafíos que pueden obstaculizar el progreso.
Exploraremos barreras comunes, como los prejuicios inconscientes, las desigualdades sistémicas y la falta de representación, y proporcionaremos estrategias para superarlas.
Al promover la concientización, fomentar mentalidades inclusivas e implementar procesos justos y transparentes, las organizaciones pueden crear igualdad de condiciones donde todos tengan las mismas oportunidades de prosperar.
Medición del éxito y la mejora continua:
Para garantizar la eficacia de las iniciativas de diversidad e inclusión, las organizaciones deben establecer métricas y marcos de medición. Discutiremos indicadores clave de desempeño que ayudan a evaluar el progreso y guiar la mejora continua.
Al recopilar datos, escuchar los comentarios de los empleados y evaluar periódicamente los resultados, las organizaciones pueden identificar áreas de crecimiento, perfeccionar estrategias y garantizar que sus esfuerzos de diversidad e inclusión estén alineados con sus objetivos comerciales generales.
Una organización exitosa y con visión de futuro se construye sobre los pilares esenciales de la diversidad y la inclusión
Las organizaciones pueden aprovechar toda la capacidad de su fuerza laboral, estimular la innovación y establecer una ventaja competitiva duradera al aceptar la diversidad y cultivar una cultura inclusiva.
En nuestra calidad de firma de consultoría de gestión, nos dedicamos a trabajar junto a las organizaciones mientras navegan por el panorama de la diversidad y la inclusión, ayudándolas a crear culturas inclusivas que celebren la diversidad y fomenten el éxito organizacional.
Trabajemos juntos para crear lugares de trabajo donde todos puedan prosperar y dar sus mejores contribuciones utilizando la diversidad y la inclusión.
El poder de la diversidad y la inclusión: impulsar la innovación y el éxito
La siguiente contribución pertenece a Jason Miller que ayuda a marcas y celebridades influyentes a crear riqueza generacional con sus negocios. Jason es un director ejecutivo experimentado con una pasión abrumadora por ayudar a otros propietarios de empresas y directores ejecutivos a tener éxito. Lo apodaron Jason “The Bull” Miller porque no acepta tonterías ni excusas de las personas a las que sirve. Ha sido mentor de miles de personas durante más de dos décadas. Las principales fortalezas de Jason se encuentran en la gestión de proyectos, el crecimiento de la hiperempresa, el escalamiento y la implementación estratégica y operativa. Jason ha creado varias empresas propias desde cero desde 2001. Es miembro del Consejo Empresarial Forbes
La diversidad y la inclusión son una ventaja estratégica que promueve la innovación en las organizaciones, una mejor toma de decisiones y culturas laborales más sólidas. Vea las estrategias para construir una organización diversa e inclusiva para lograr el éxito empresarial a largo plazo.
El valor de la diversidad y la inclusión es cada vez más reconocido en la sociedad y en las empresas. Las organizaciones que promueven la diversidad y cultivan entornos inclusivos están obteniendo enormes recompensas en términos de innovación, mejor toma de decisiones y mejor desempeño en general.
El impacto positivo de la diversidad y la inclusión se extiende más allá de la responsabilidad social; es un imperativo estratégico que impulsa el éxito y posiciona a las empresas para la sostenibilidad a largo plazo.
El argumento empresarial a favor de la diversidad y la inclusión
La diversidad puede estimular la innovación desafiando el pensamiento convencional, fomentando nuevas ideas y promoviendo la resolución creativa de problemas.
En los estudios de investigación, grupos diversos con personas que tienen diferentes orígenes, géneros, experiencias y perspectivas generan consistentemente soluciones más innovadoras que los grupos homogéneos. Aceptar la diversidad libera el potencial de productos, servicios y enfoques innovadores.
Mejor toma de decisiones y resolución de problemas
Las organizaciones pueden tomar mejores decisiones aprovechando la experiencia y el conocimiento diversos de su fuerza laboral. Las personas están empoderadas para compartir sus opiniones y conocimientos únicos en entornos inclusivos.
Las organizaciones pueden beneficiarse de debates completos y evaluaciones integrales al valorar e incorporar diversas perspectivas. Como resultado de considerar una gama más amplia de posibilidades y desafiar el pensamiento grupal, los equipos diversos son más efectivos para resolver problemas complejos.
Beneficios de la diversidad y la inclusión para las organizaciones
El desempeño financiero de las empresas que priorizan la diversidad y la inclusión supera consistentemente a sus pares. Los rendimientos financieros están fuertemente correlacionados con la diversidad de juntas ejecutivas.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que la diversidad y la inclusión deben surgir de un lugar donde se aumenten los mejores entornos de trabajo y la satisfacción de los empleados, y no, en primer lugar, de un enfoque con carga financiera.
Aumentar la participación de mercado y la lealtad de los clientes es más fácil para las empresas que se centran en la diversidad
Ya que están mejor equipadas para comprender y conectarse con una base de clientes más amplia. La diversidad también puede fomentar una ventaja competitiva para las empresas que atraen y retienen a empleados estrella.
Mayor compromiso y productividad de los empleados
Una cultura inclusiva cultiva un sentido de pertenencia, respeto y seguridad psicológica, lo que aumenta el compromiso y la productividad de los empleados.
Esto se debe a que es más probable que los empleados se sientan valorados por sus contribuciones únicas cuando son celebradas y reconocidas.
Este tipo de entorno fomenta la colaboración y la innovación, ya que personas de diversos orígenes traen consigo diferentes habilidades, perspectivas y experiencias de vida.
Marca y reputación del empleador fortalecidas
Las empresas que priorizan la diversidad y la inclusión son consideradas los empleadores preferidos por los mejores talentos.
En el mundo actual con conciencia social, es más probable que los empleados comprometidos y dedicados se sientan valorados por sus contribuciones únicas si están comprometidos y dedicados a lograr la cultura organizacional y promover la diversidad en su fuerza laboral.
Esta percepción positiva atrae talentos diversos y fortalece las relaciones con los clientes, los socios y la comunidad.
Beneficios de la diversidad y la inclusión para los empleados
La creación de una fuerza laboral diversificada brinda igualdad de oportunidades para que todos los empleados crezcan y avancen en sus carreras. Luego, los empleados pueden sentirse inspirados a esforzarse más si se les celebra por alcanzar los objetivos organizacionales y se les brinda la capacidad de continuar desarrollándose como miembros del personal e individuos.
Luchar por un espacio de trabajo inclusivo, promover el sentido de pertenencia, aceptación y bienestar de los empleados. Además, puede promover una mejor salud mental creando entornos de apoyo que fomenten la comunicación abierta, la empatía y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Si los empleados asocian buenos sentimientos con su lugar de trabajo, podrán desempeñarse mejor.
Competencia cultural ampliada y perspectiva global
La diversidad y la inclusión pueden exponer a los empleados a diversas culturas, tradiciones y perspectivas. Esta exposición puede fomentar la competencia cultural. En mi opinión, los empleados deben estar motivados, comprometidos y dedicados a lograr los objetivos organizacionales para sentirse valorados por sus contribuciones únicas.
Los empleados pueden aprender y beneficiarse unos de otros, navegar mejor en diversos mercados y construir relaciones basadas en la comprensión cultural y la empatía. Esta competencia cultural va mucho más allá del lugar de trabajo y crea comunidades más fuertes y un mundo mejor.
Estrategias para abrazar la diversidad y fomentar la inclusión
La creación de una organización diversa e inclusiva comienza con el compromiso y la responsabilidad del liderazgo. Los altos directivos deben defender la diversidad y la inclusión como prioridades estratégicas y marcar el tono de la organización. Al predicar con el ejemplo, pueden inspirar a otros y esforzarse por garantizar que las iniciativas de diversidad e inclusión se integren en las estrategias y prácticas comerciales.
Prácticas inclusivas de reclutamiento y contratación
Las organizaciones pueden promover la diversidad adoptando prácticas de reclutamiento y contratación inclusivas. Esto incluye ampliar el grupo de candidatos, aprovechar diversos canales de abastecimiento y contratar personas de comunidades subrepresentadas.
Establecer objetivos claros de diversidad y promover una representación diversa en todos los niveles de la organización, incluidos los puestos de liderazgo, es esencial y demuestra el compromiso de la organización con las prácticas inclusivas.
Construyendo culturas laborales inclusivas
Cultivar la cultura organizacional puede tomar algún tiempo, pero el esfuerzo vale la pena. Las organizaciones pueden lograr esto fomentando la colaboración en proyectos entre departamentos, la comunicación honesta y el trabajo en equipo, y brindando oportunidades y recursos.
Los programas de capacitación y talleres sobre prejuicios inconscientes, competencia cultural y liderazgo inclusivo también pueden ayudar a cultivar la comprensión y la conciencia.
Evaluación y mejora continua
Construir una organización diversa e inclusiva es un viaje continuo. Es esencial evaluar continuamente los esfuerzos de diversidad e inclusión a través de métricas, encuestas y mecanismos de retroalimentación.
Al recopilar datos e ideas, las organizaciones pueden identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias específicas. Sus empleados son uno de sus mayores recursos como propietario de una empresa. Solicite comentarios con regularidad y trabaje para incorporar nuevas ideas y sugerencias generadas por empleados de todos los niveles de la organización.
Conclusión
La inclusión no solo es lo correcto, sino que es una ventaja estratégica para las organizaciones que buscan prosperar en el cambiante lugar de trabajo actual.
Al crear fuerzas laborales diversas, las organizaciones pueden impulsar la innovación, mejorar la toma de decisiones de la empresa y crear un entorno de trabajo atractivo y de apoyo.
A través del compromiso del liderazgo, prácticas de contratación inclusivas y desarrollo cultural, las organizaciones pueden desbloquear todo el potencial de sus equipos y posicionarse para el éxito a largo plazo. Abracemos la diversidad y fomentemos la inclusión, no sólo en beneficio de nuestras organizaciones sino de la sociedad en general.
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Aceptando las diferencias: el poder de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo
La siguiente contribución pertenece al portal Compport, que se define como un actor global en tecnología de compensación, que fue fundada en 2018. Compport es una empresa global de CompTech con una historia convincente. Está a la vanguardia de la transformación de la compensación, para tener en consideración la inclusión y la igualdad. Cuenta con un millón de usuarios en más de 30 países y más de 200 clientes, incluida una presencia cada vez mayor en América del Norte. Aprovechando su sólida base en Asia, donde ha superado con maestría complejos desafíos de compensación y brindado un servicio excepcional, Compport está ampliando su influencia en el mercado estadounidense.
Mejore la productividad y la innovación de su empresa fomentando la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Aprenda estrategias efectivas para un lugar de trabajo diverso e inclusivo.
La diversidad se refiere a las diferencias entre las personas, incluida la raza, el origen étnico, el género, la edad, la religión, la orientación sexual, la capacidad y más.
La inclusión se refiere a crear un ambiente donde todos los empleados se sientan valorados, respetados y apoyados, independientemente de sus diferencias
Juntas, la diversidad y la inclusión crean una cultura en el lugar de trabajo que acepta y celebra las diferencias individuales, promueve la justicia y la equidad y alienta a todos los empleados a contribuir con sus perspectivas y talentos únicos al éxito de la organización.
En el lugar de trabajo, las iniciativas de diversidad e inclusión están diseñadas para promover una fuerza laboral más diversa e inclusiva, aumentar el compromiso y la productividad de los empleados y mejorar la reputación de la organización como empleador preferido.
Pueden incluir programas de capacitación y educación, esfuerzos de reclutamiento de diversidad, grupos de recursos para empleados, tutoría y desarrollo de liderazgo, y otras iniciativas destinadas a crear una cultura laboral más inclusiva.
Objetivo final: que todo el mundo se sienta valorado
El objetivo final de las iniciativas de diversidad e inclusión es crear un lugar de trabajo donde todos los empleados se sientan valorados, respetados y apoyados, y donde todos tengan las mismas oportunidades de triunfar y alcanzar su máximo potencial.
Los beneficios de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo
La diversidad y la inclusión son importantes en el lugar de trabajo por varias razones.
Estas son algunas de las razones clave:
Promueve la innovación y la creatividad: cuando personas de diversos orígenes se unen, aportan perspectivas e ideas únicas que pueden conducir a la innovación y la creatividad. Equipos diversos pueden resolver problemas de manera más efectiva y encontrar soluciones nuevas e innovadoras.
Mejora el compromiso y la retención de los empleados: cuando los empleados se sienten incluidos y valorados por quienes son, están más comprometidos con su trabajo y es más probable que permanezcan en la empresa. Esto puede conducir a una mayor productividad, un mejor trabajo en equipo y un mejor rendimiento general.
Mejora la reputación de la organización: las empresas que priorizan la diversidad y la inclusión son vistas más positivamente por los clientes, inversores y empleados potenciales. Esto puede ayudar a atraer los mejores talentos y mejorar la marca de la organización.
Apoya una fuerza laboral global: en los últimos años, ha habido un cambio significativo en la comprensión global de la diversidad y la inclusión (D&I), y muchas organizaciones reconocen la importancia de crear un lugar de trabajo más diverso e inclusivo. Este cambio ha sido impulsado por varios factores, incluidos los cambios demográficos, el aumento de la globalización y una mayor conciencia de los beneficios de la D&I.
Como resultado, ha habido un mayor énfasis en iniciativas que promueven la D&I, como la capacitación sobre prejuicios inconscientes, el reclutamiento de diversidad y los grupos de recursos para empleados, a medida que las organizaciones se esfuerzan por crear un lugar de trabajo más equitativo y acogedor para todos los empleados.
Fomenta la responsabilidad social: las empresas tienen la responsabilidad de promover la equidad, la equidad y la justicia social. Al priorizar la diversidad y la inclusión, las empresas pueden tener un impacto positivo en la sociedad y contribuir a un mundo más justo y equitativo.
En general, la diversidad y la inclusión son esenciales para crear una cultura en el lugar de trabajo que promueva la innovación, el compromiso y la responsabilidad social. Al aceptar la diversidad y promover la inclusión, las empresas pueden crear un ambiente de trabajo más positivo y productivo que beneficie a todos.
Mejores prácticas para promover la diversidad y la inclusión
A continuación, se presentan algunas de las mejores prácticas para promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo:
– Crear una política de diversidad e inclusión
Su organización debe comprometerse a fomentar un lugar de trabajo diverso e inclusivo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados. Debe reconocer que la diversidad y la inclusión (D&I) son fundamentales para el éxito de la empresa y para crear una cultura que promueva la diversidad, la equidad y la inclusión en todos los aspectos de sus operaciones comerciales.
– Política:
Debe comprometerse a crear una fuerza laboral diversa que refleje las comunidades a las que sirve y que buscará activamente atraer y retener empleados de diversos orígenes, incluidos aquellos de grupos subrepresentados.
Organizar la igualdad de oportunidades laborales para todos los empleados y solicitantes
Y no discriminaremos por motivos de raza, color, religión, género, edad, origen nacional, orientación sexual o cualquier otro estado protegido.
Además, es necesario fomentar una cultura de respeto e inclusión en la que todos los empleados reciban un trato justo y todos tengan la oportunidad de contribuir a nuestro éxito.
De vez en cuando, brindamos oportunidades de capacitación y desarrollo a todos los empleados para promover la conciencia y la comprensión de los problemas de D&I, incluidos los prejuicios inconscientes, la competencia cultural y el liderazgo inclusivo.
Establecer grupos de recursos para empleados (ERG) que representen diferentes comunidades dentro de nuestra organización y proporcionen una plataforma para que los empleados se conecten, compartan experiencias y proporcionen comentarios a la gerencia.
Revise y evalúe periódicamente sus políticas y prácticas de D&I para garantizar que sean efectivas y estén alineadas con su compromiso con la diversidad y la inclusión
Hay que tener en cuenta lo que significa ERG (An employee resource group es una iniciativa voluntaria de diversidad e inclusión dirigida por los empleados que cuenta con el apoyo formal de una organización)
Las organizaciones deben comprometerse a crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo que celebre las diferencias y promueva la igualdad. Trabajar en la línea de una fuerza laboral diversa es esencial para su éxito y está comprometido a brindar un ambiente seguro, acogedor y respetuoso para todos los empleados. Esta política tiene como objetivo guiar sus acciones y demostrar su compromiso con D&I y con sus empleados, clientes y comunidades.
Fomentar una cultura de inclusión
Crear una cultura de inclusión es esencial para construir una organización diversa y exitosa. A continuación se muestran algunas formas de fomentar una cultura de inclusión en el lugar de trabajo:
Establecer políticas y prácticas claras que promuevan la inclusión y la equidad para todos los empleados. Esto incluye prácticas de contratación, políticas de promoción y programas de desarrollo de empleados que respalden la diversidad y la inclusión.
Proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo para todos los empleados para aumentar la conciencia y la comprensión de las cuestiones de diversidad e inclusión. Esto puede incluir talleres sobre prejuicios inconscientes, competencia cultural y liderazgo inclusivo.
– Fomentar la comunicación abierta y el diálogo entre los empleados y la dirección. Cree foros donde los empleados puedan compartir sus experiencias y comentarios, y donde la gerencia pueda escuchar y responder a sus inquietudes.
– Celebre y reconozca las contribuciones de todos los empleados
Independientemente de sus antecedentes o identidad. Esto puede incluir celebrar fiestas culturales, reconocer los logros de empleados de diversos orígenes y destacar las contribuciones de los grupos de recursos para empleados.
– Fomente un sentido de comunidad y pertenencia a través de iniciativas de participación de los empleados
Como eventos de formación de equipos, oportunidades de servicio comunitario y grupos de recursos para empleados.
Predicar con el ejemplo. La dirección debe modelar comportamientos inclusivos y responsabilizarse a sí misma y a los demás de promover una cultura de inclusión.
Crear una cultura de inclusión requiere tiempo y esfuerzo, pero es esencial para construir una organización diversa y exitosa. Al promover una cultura de respeto, apertura e inclusión, las organizaciones pueden atraer y retener una fuerza laboral diversa y beneficiarse de las perspectivas y experiencias únicas de todos los empleados.
– Proporcionar formación sobre diversidad e inclusión
Brindar capacitación sobre diversidad e inclusión (D&I) a los empleados es un paso fundamental para promover una cultura de respeto, comprensión e inclusión en el lugar de trabajo. A continuación, se ofrecen algunos consejos para una formación eficaz en D&I:
– Personalice la capacitación según las necesidades específicas de su organización: diferentes organizaciones tienen diferentes necesidades de diversidad e inclusión. Personalizar la capacitación según las necesidades y experiencias únicas de su organización puede ayudar a que la capacitación sea más relevante e impactante.
– Cubrir una amplia gama de temas: la capacitación eficaz en D&I debe cubrir una amplia gama de temas, incluidos los prejuicios inconscientes, la competencia cultural y el liderazgo inclusivo. Estos temas pueden ayudar a los empleados a comprender mejor las experiencias y perspectivas de los demás y construir un lugar de trabajo más inclusivo.
– Utilice una variedad de métodos de capacitación: el uso de una variedad de métodos de capacitación, como videos, estudios de casos y ejercicios interactivos, puede ayudar a involucrar a los empleados y hacer que la capacitación sea más efectiva.
– Proporcionar formación continua: la formación en D&I no debe ser un evento único. La capacitación regular y continua puede ayudar a reforzar la importancia de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y mantener la conversación.
– Fomentar la comunicación abierta: la formación en D&I debe fomentar la comunicación abierta y el diálogo entre los empleados y la dirección. Esto puede ayudar a crear un entorno seguro y respetuoso donde los empleados se sientan cómodos compartiendo sus experiencias y perspectivas.
– Hacer que la capacitación sea accesible: la capacitación en D&I debe ser accesible para todos los empleados, independientemente de su función o ubicación. Esto puede incluir brindar capacitación en varios idiomas, ofrecer módulos de capacitación en línea y brindar adaptaciones para empleados con discapacidades.
Al brindar capacitación eficaz en D&I, las organizaciones pueden ayudar a promover una cultura de respeto e inclusión en el lugar de trabajo, atraer y retener una fuerza laboral diversa y mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados.
Realizar auditorías de diversidad
Realizar auditorías de diversidad es un paso importante para evaluar los esfuerzos de diversidad e inclusión (D&I) de una organización e identificar áreas de mejora.
A continuación se ofrecen algunos consejos para realizar una auditoría de diversidad:
Identificar metas y objetivos: antes de realizar una auditoría de diversidad, es importante identificar las metas y objetivos de la auditoría. Esto puede incluir evaluar la diversidad de la fuerza laboral, identificar barreras a la diversidad y la inclusión y evaluar la efectividad de las iniciativas actuales de D&I.
Definir métricas clave: establecer métricas e indicadores clave puede ayudar a medir el progreso y realizar un seguimiento de las mejoras a lo largo del tiempo. Esto puede incluir datos sobre la representación de grupos subrepresentados, el compromiso de los empleados y las tasas de rotación.
Recopilar y analizar datos: recopilar datos sobre la diversidad de la fuerza laboral, incluida la raza, el género, la edad y otras características, puede ayudar a identificar áreas fuertes y débiles. El análisis de los datos puede ayudar a identificar patrones y tendencias, y resaltar áreas de mejora.
Realizar encuestas a los empleados: las encuestas pueden ayudar a recopilar comentarios de los empleados sobre sus experiencias con la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Esto puede incluir preguntas sobre la eficacia de la formación en D&I, oportunidades de avance profesional y satisfacción general con el entorno laboral.
Evaluar políticas y prácticas: evaluar la eficacia de las políticas y prácticas actuales, como las estrategias de contratación y retención, puede ayudar a identificar áreas de mejora y promover un lugar de trabajo más inclusivo.
Desarrollar un plan de acción: con base en los resultados de la auditoría de diversidad, desarrolle un plan de acción con objetivos, estrategias y cronogramas específicos para abordar áreas de mejora. Esto puede incluir iniciativas para aumentar la diversidad en la contratación y la promoción, mejorar el compromiso de los empleados y promover una cultura laboral más inclusiva.
Al realizar auditorías periódicas de diversidad, las organizaciones pueden realizar un seguimiento del progreso, identificar áreas de mejora y promover un lugar de trabajo más diverso e inclusivo.
Asóciese con diversas organizaciones
Asociarse con organizaciones diversas puede ayudar a las organizaciones a construir una fuerza laboral más inclusiva y diversa, al mismo tiempo que apoya a las comunidades locales y promueve la responsabilidad social.
A continuación, se ofrecen algunos consejos para asociarse con diversas organizaciones:
– Identifique organizaciones que se alineen con sus valores y objetivos: investigue e identifique organizaciones que compartan su compromiso con la diversidad y la inclusión, y cuya misión se alinee con los valores y objetivos de su organización.
– Establezca relaciones con diversas organizaciones: desarrolle relaciones con diversas organizaciones asistiendo a sus eventos, siendo voluntario y participando en sus programas. Esto puede ayudar a generar confianza y establecer una asociación sólida.
– Apoyar financieramente a diversas organizaciones: Apoyar financieramente a diversas organizaciones puede ayudarlas a sostener sus programas y servicios, al mismo tiempo que promueve la responsabilidad social y demuestra el compromiso de su organización con la diversidad y la inclusión.
– Colaborar en iniciativas de reclutamiento y contratación: asociarse con diversas organizaciones en iniciativas de reclutamiento y contratación puede ayudar a atraer un grupo más amplio de candidatos diversos y promover una cultura laboral más inclusiva.
– Brindar tutoría y oportunidades de desarrollo profesional: Brindar tutoría y oportunidades de desarrollo profesional para candidatos diversos puede ayudarlos a desarrollar las habilidades y la experiencia necesarias para tener éxito en sus carreras.
– Medir el impacto de las asociaciones: medir periódicamente el impacto de las asociaciones para evaluar su eficacia e identificar áreas de mejora. Esto puede incluir el seguimiento de las tasas de contratación y retención, la satisfacción de los empleados y la participación de la comunidad.
Asociarse con organizaciones diversas puede ayudar a las organizaciones a construir una fuerza laboral más diversa e inclusiva, al mismo tiempo que promueve la responsabilidad social y apoya a las comunidades locales.
Al establecer asociaciones sólidas y colaborar en iniciativas, las organizaciones pueden atraer y retener un grupo diverso de talentos y promover una cultura laboral más inclusiva
Hacer que los líderes rindan cuentas es fundamental para promover la diversidad y la inclusión (D&I) en el lugar de trabajo. A continuación se ofrecen algunos consejos para responsabilizar a los líderes:
– Establezca expectativas claras: establezca expectativas claras para que los líderes promuevan y apoyen las iniciativas de D&I en el lugar de trabajo. Esto puede incluir metas y objetivos específicos, así como el compromiso de predicar con el ejemplo.
– Responsabilizar a los líderes por los resultados de D&I: responsabilizar a los líderes por lograr los resultados de D&I, como aumentar la diversidad en la contratación y la promoción, mejorar el compromiso de los empleados y promover una cultura laboral más inclusiva.
– Realice revisiones periódicas de desempeño: realice revisiones periódicas de desempeño que incluyan una evaluación de las contribuciones de un líder a las iniciativas de D&I. Esto puede ayudar a identificar áreas de mejora y proporcionar retroalimentación para un crecimiento y desarrollo continuos.
– Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo: Brindar a los líderes oportunidades de capacitación y desarrollo para aumentar su conciencia y comprensión de las cuestiones de D&I, y desarrollar las habilidades y competencias necesarias para promover una cultura laboral inclusiva.
– Reconocer y recompensar a los líderes que promueven D&I: Reconocer y recompensar a los líderes que promueven iniciativas de D&I en el lugar de trabajo. Esto puede incluir incentivos para lograr los objetivos de D&I, reconocimiento público del liderazgo y oportunidades de avance y crecimiento profesional.
– Fomentar un entorno de responsabilidad: Fomentar un entorno de responsabilidad en el que todos los empleados, incluidos los líderes, sean responsables de promover y apoyar las iniciativas de D&I. Esto puede ayudar a promover una cultura de respeto e inclusión en el lugar de trabajo.
Al responsabilizar a los líderes de promover iniciativas de D&I en el lugar de trabajo, las organizaciones pueden crear una cultura laboral más inclusiva y diversa, atraer y retener un grupo diverso de talentos y mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados.
Superar desafíos comunes Diversidad e inclusión en el lugar de trabajo
A continuación se presentan algunos desafíos comunes de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y formas de superarlos:
– Resistencia al cambio: La resistencia al cambio es un desafío común al implementar iniciativas de diversidad e inclusión. Para superar este desafío, involucre a los empleados en el proceso de creación e implementación de estas iniciativas. Involucrelos en capacitaciones y debates para ayudarlos a comprender los beneficios de la diversidad y la inclusión.
Por ejemplo, cuando una organización introduce un nuevo programa de diversidad e inclusión, algunos empleados y líderes pueden resistirse al cambio porque se sienten incómodos con las nuevas ideas o son escépticos sobre el valor del programa. Esta resistencia puede crear barreras para la implementación del programa y puede requerir comunicación y apoyo adicionales para superarlas.
– Falta de diversidad en el liderazgo: la falta de diversidad en el liderazgo puede ser una barrera importante para promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Para abordar esto, cree un canal para que empleados diversos avancen a roles de liderazgo. Implementar programas de capacitación y tutoría en liderazgo que apoyen la diversidad y la inclusión.
La falta de diversidad en el liderazgo ocurre cuando hay una subrepresentación de personas diversas en puestos de liderazgo. Por ejemplo, una empresa con un equipo de liderazgo predominantemente masculino o blanco puede carecer de perspectivas y experiencias diversas, lo que puede afectar negativamente la toma de decisiones y la capacidad de la empresa para atraer y retener una fuerza laboral diversa.
– Sesgo inconsciente: el sesgo inconsciente es una barrera importante para crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo. Para superar este desafío, brindar capacitación sobre los prejuicios inconscientes y promover la conciencia sobre el impacto que puede tener en la toma de decisiones. Utilizar criterios objetivos en los procesos de contratación, promoción y evaluación.
Un ejemplo de sesgo inconsciente es cuando un reclutador favorece inconscientemente a un candidato que asistió a la misma universidad o comparte los mismos pasatiempos, sin considerar otras calificaciones importantes. Este sesgo puede afectar la diversidad del grupo de candidatos y dar como resultado decisiones de contratación que carecen de diversidad e inclusión.
– No abordar las microagresiones: Las microagresiones son formas sutiles de discriminación que pueden resultar difíciles de abordar. Para superar esto, cree una cultura de apertura y anime a los empleados a hablar cuando experimenten o sean testigos de microagresiones. Aborde estos problemas con prontitud y tome medidas para evitar futuros incidentes.
Un ejemplo de no abordar las microagresiones es cuando un empleado hace repetidamente comentarios inapropiados sobre el acento o los antecedentes culturales de un colega, y la gerencia no interviene ni aborda el comportamiento. Este fracaso puede crear un ambiente de trabajo hostil e impactar negativamente en el bienestar y la satisfacción laboral del empleado, así como en la reputación de la empresa.
– Falta de rendición de cuentas: La falta de rendición de cuentas puede socavar las iniciativas de diversidad e inclusión. Para superar esto, responsabilizar a los líderes y empleados de promover la diversidad y la inclusión. Implemente métricas de diversidad e inclusión y vincúlelas a evaluaciones y recompensas de desempeño.
Un ejemplo de falta de responsabilidad es cuando un gerente no cumple con su compromiso con las iniciativas de diversidad e inclusión, como no proporcionar recursos adecuados o no responsabilizar a los empleados por comportamientos inapropiados. Esta falta de rendición de cuentas puede socavar la eficacia de los esfuerzos de D&I y crear una cultura de inacción y complacencia.
– Recursos insuficientes: La insuficiencia de recursos puede ser un desafío importante a la hora de implementar iniciativas de diversidad e inclusión. Para superar esto, asignar recursos y presupuesto para capacitación, reclutamiento y otros esfuerzos de diversidad e inclusión. Hacer de la diversidad y la inclusión una prioridad en el plan estratégico de la organización.
Un ejemplo de recursos insuficientes es cuando una organización no puede proporcionar financiación, personal o apoyo adecuados para iniciativas de diversidad e inclusión, como programas de capacitación o grupos de recursos para empleados. Esto puede limitar la eficacia de los esfuerzos de D&I y dificultar la atracción y retención de una fuerza laboral diversa.
La importancia del liderazgo en la promoción de la diversidad y la inclusión
El liderazgo es fundamental para promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
Los líderes que priorizan la diversidad y la inclusión pueden crear un ambiente de trabajo positivo, generar confianza, promover la colaboración y la innovación y, en última instancia, impulsar el éxito empresarial.
El liderazgo desempeña un papel fundamental en la promoción de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
Aquí hay algunas razones de por qué
– Estableciendo el tono: Los líderes establecen el tono de la cultura y los valores de la organización. Cuando los líderes priorizan la diversidad y la inclusión, envían un mensaje claro a los empleados de que estos valores son importantes y valorados dentro de la organización.
– Crear responsabilidad: los líderes son responsables de crear responsabilidad dentro de la organización. Pueden establecer objetivos de diversidad e inclusión y responsabilizar a los empleados y departamentos de su cumplimiento. Los líderes también pueden crear métricas para medir el progreso hacia estos objetivos.
– Generar confianza: la confianza es esencial para construir un lugar de trabajo diverso e inclusivo. Cuando los líderes priorizan la diversidad y la inclusión, se genera confianza en los empleados y se crea un ambiente de trabajo más positivo. Esto, a su vez, conduce a un mejor compromiso y retención de los empleados.
– Fomentar la colaboración: los líderes que priorizan la diversidad y la inclusión fomentan la colaboración y el trabajo en equipo entre diferentes equipos y departamentos. Esta colaboración conduce a soluciones más creativas y a una mejor toma de decisiones.
– Promoción de la innovación: un lugar de trabajo diverso e inclusivo fomenta la innovación y la creatividad. Es más probable que los líderes que priorizan la diversidad y la inclusión alienten a los empleados a compartir sus ideas y perspectivas, lo que lleva a soluciones nuevas e innovadoras a los desafíos comerciales.
– El papel de la tecnología en la promoción de la diversidad y la inclusión
La tecnología puede desempeñar un papel esencial en la promoción de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
Al utilizar la tecnología para llegar a un grupo más diverso de candidatos, brindar capacitación y educación, facilitar la colaboración y la comunicación, analizar datos y hacer que el lugar de trabajo sea más accesible, las organizaciones pueden crear un entorno de trabajo más inclusivo y equitativo.
La tecnología puede desempeñar un papel importante en la promoción de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
A continuación se muestran algunas formas en que la tecnología puede ayudar:
– Reclutamiento: La tecnología puede ayudar a llegar a un grupo más diverso de candidatos al publicar ofertas de trabajo en bolsas de trabajo y sitios de redes sociales que atienden a grupos subrepresentados. Las herramientas de contratación basadas en inteligencia artificial también pueden ayudar a eliminar los prejuicios en las ofertas de empleo y la selección de candidatos.
– Capacitación y educación: la tecnología puede brindar capacitación y educación en línea sobre temas de diversidad e inclusión, haciéndola más accesible para los empleados. Las plataformas de aprendizaje electrónico también pueden ayudar a llegar a los empleados remotos y a aquellos con diferentes estilos de aprendizaje.
– Colaboración y comunicación: la tecnología puede facilitar la colaboración y la comunicación entre diferentes equipos y ubicaciones. Las herramientas de videoconferencia, mensajería instantánea y colaboración como Slack pueden ayudar a reunir equipos diversos y crear un entorno de trabajo más inclusivo.
– Análisis de datos: la tecnología puede proporcionar análisis de datos para rastrear métricas de diversidad e inclusión, como tasas de contratación, tasas de promoción y tasas de compromiso de los empleados. Estos datos pueden ayudar a las organizaciones a identificar áreas de mejora y medir el progreso a lo largo del tiempo.
Conclusión
En conclusión, promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo es crucial para crear un ambiente de trabajo positivo, impulsar el éxito empresarial y crear un lugar de trabajo justo y equitativo para todos los empleados. Al fomentar una cultura de inclusión, brindar capacitación sobre diversidad e inclusión, responsabilizar a los líderes y aprovechar la tecnología, las organizaciones pueden crear un lugar de trabajo más diverso e inclusivo. Hacerlo conduce a una mayor creatividad, una mejor toma de decisiones y un mejor compromiso y retención de los empleados.
En última instancia, un lugar de trabajo diverso e inclusivo es esencial para lograr los objetivos comerciales y crear un futuro mejor para todos los empleados.
POR QUÉ LA IGUALDAD, LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN IMPORTAN EN EL LUGAR DE TRABAJO
Esta contribución pertenece a Ambar Needham del portal Salford Professional Development (SPD) que es una filial de la Universidad de Salford, con sede en Greater Manchester. Brindan capacitación interna, virtual y personalizada, acreditada y no acreditada, a más de 9000 clientes por año en los sectores público y privado.
El SPD también organiza numerosas conferencias cada año que se basan en temas de actualidad y políticas gubernamentales, con una gran cantidad de oradores de alto perfil de varios sectores.
EDI (por sus siglas en inglés de equality, diversity e inclusion) es un acrónimo de Igualdad, Diversidad e Inclusión y tiene una relevancia significativa en el lugar de trabajo.
Sirve para cultivar la conciencia y catalizar la evolución de actitudes, comportamientos y metodologías operativas, fomentando así el desarrollo y la perpetuación de una cultura organizacional diversa e inclusiva.
¿Qué es la diversidad? Diversidad es abrazar y respetar diferentes culturas y orígenes
Hay muchos tipos diferentes de diversidad, incluida la edad, el origen étnico, el género, las capacidades físicas y mentales, la religión, el estatus socioeconómico, los privilegios y la nacionalidad.
Adoptar el concepto multifacético de diversidad es crucial para fomentar entornos de trabajo inclusivos que honren la existencia humana y promuevan el crecimiento colectivo.
¿Qué es la igualdad?
La igualdad significa garantizar que todas las personas en todo el mundo tengan las mismas oportunidades en la vida. También reconoce que este no ha sido el caso históricamente de personas que enfrentan discriminación y desigualdad extremas por motivos como su raza, género y preferencias sexuales. La razón por la que la igualdad es tan importante se debe a las luchas que muchos han enfrentado en el pasado y han sido víctimas de crímenes atroces contra ellos.
La ley de igualdad se introdujo en 2010 y prohíbe a todos los empleadores, proveedores de servicios y proveedores de educación discriminar, acosar o victimizar a personas con características protegidas.
¿Qué es la inclusión?
La inclusión puede describirse como “el acto o práctica de incluir y acomodar a personas que han sido históricamente excluidas (debido a su raza, género, sexualidad o capacidad)”.
La inclusión va más allá del reconocimiento de la diversidad, defendiendo la participación activa y el compromiso de todos. individuos. Ser inclusivo significa derribar barreras que puedan impedir que las personas participen en el lugar de trabajo.
¿Por qué es importante?
Es crucial defender el EDI en el lugar de trabajo, ya que no solo crea una cultura de innovación en la empresa, en la que personas de diferentes orígenes aportan aportes y comparten ideas creativas.
También permite debates y discusiones saludables con una amplia gama de puntos de vista diferentes relacionados con la misión y los valores generales de su empresa.
Además, el EDI también está alineado con las expectativas y la ética de la sociedad, por lo que adoptarlo es necesario para crear una sociedad justa y ayudar a romper con puntos de vista y comportamientos arcaicos.
¿Cuáles son los beneficios de ofrecer diversidad, igualdad e inclusión en el lugar de trabajo?
Para fomentar un ambiente de trabajo positivo, es imperativo que la igualdad, la diversidad y la inclusión se tengan en cuenta en la cultura y la estrategia del lugar de trabajo.
Informe Mckinsey “Diversity matters”
Mckinsey & Company publicó un informe Diversity Matters que investigó empresas públicas en los EE. UU. y descubrió que las empresas en el cuartil superior de diversidad étnica y racial tienen un 35% más de probabilidades de obtener retornos financieros superiores a sus respectivas medias industriales.
Un grupo más grande de candidatos a contratar
Participar en cualquier forma de prácticas discriminatorias contra empleados potenciales antes de la contratación no sólo es éticamente reprobable sino también ilegal.
Estos sesgos pueden obstaculizar gravemente la capacidad de una organización para aprovechar una riqueza o candidatos excepcionalmente talentosos de diversos orígenes.
Defender los principios del EDI no sólo se alinea con las normas legales y morales, sino que también ofrece una ventaja a las empresas.
Al fomentar una cultura de EDI, las empresas abren las puertas a un grupo más amplio de talentos, lo que les permite acceder a personas con habilidades, perspectivas y experiencias únicas.
Aceptar la diversidad puede conducir a la adquisición de empleados excepcionales que pueden contribuir significativamente al crecimiento de una organización.
Felicidad de los empleados
Cuando los empleados reciben un trato equitativo y justo, el efecto en toda la organización será impactante. Los empleados tendrán más probabilidades de experimentar niveles más altos de satisfacción laboral y satisfacción general.
Esto contribuirá a una cultura en el lugar de trabajo que prospere como una comunidad positiva, en la que los trabajadores sean educados sobre la importancia del EDI y, por lo tanto, se vuelvan más comprometidos y empoderados.
Mayor retención de empleados
El punto anterior conduce a la retención de empleados. Las empresas siempre quieren conservar a sus empleados clave el mayor tiempo posible por diversas razones. Algunas de ellas son mantener bajos los costos y evitar capacitar a nuevos empleados, asegurarse de tener un equipo de empleados con experiencia y mantener la moral alta con un fuerte vínculo de red que sucederá en empresas con un ambiente positivo.
Reuniones innovadoras
Al incluir personas de diferentes orígenes, edades, razas y más, significa que las discusiones son más amplias e innovadoras, con diferentes aportes que significan reuniones más significativas y, por lo tanto, resultados exitosos.
Cursos sobre Igualdad, Diversidad e Inclusión
Salford Professional Development ofrece el premio o certificado 7 acreditado por el Chartered Management Institute (CMI) en igualdad, diversidad e inclusión. Este curso ayuda a los delegados a comprender el EDI a nivel estratégico, desarrollar prioridades estratégicas e implementar el EDI en el futuro. Es perfecto para que los líderes sénior, los defensores de EDI y los gerentes aprovechen sus conocimientos en esta área y lideren el desarrollo y la implementación de un cambio sostenible.
Cinco razones por las que la diversidad y la inclusión son importantes en el lugar de trabajo
Esta contribución es del portal “learnlight” que es una empresa de EdTech que cree en poner a las personas en primer lugar. “Aprovechamos cada oportunidad para hacerlo con entusiasmo, iniciativa y compromiso. Encontramos alegría y profunda satisfacción al deleitar a nuestros clientes, empoderar a nuestros alumnos y ayudar a nuestro equipo a sobresalir en todo lo que hacen”.
Se fundó en 2007, con el objetivo de cerrar la brecha entre los mundos de la educación corporativa y la tecnología transformadora.
“Nuestra visión era crear una empresa de EdTech excepcional para empresas internacionales, una empresa que pudiera aprovechar la tecnología de vanguardia para optimizar la capacitación dirigida por instructores (ILT) en lugar de reemplazarla”.
Luz de aprendizaje
En el panorama empresarial moderno, fomentar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo no es simplemente una opción; es un imperativo.
En este artículo, exploraremos la importancia de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo para el éxito de cualquier organización, así como las formas de fomentarlas en el lugar de trabajo. Estos factores son cruciales para cultivar un ambiente de trabajo armonioso y productivo, desde fomentar la creatividad hasta aumentar la rentabilidad.
¿Cuál es la diferencia entre diversidad e inclusión?
La diversidad y la inclusión son dos conceptos relacionados pero distintos que se utilizan a menudo para promover la igualdad y la justicia en los lugares de trabajo, las comunidades y la sociedad. Aquí hay una explicación de las diferencias clave entre ellos:
Diversidad
La diversidad se refiere a la presencia de varios individuos o grupos con características, orígenes, experiencias y perspectivas distintas dentro de un entorno determinado, como un lugar de trabajo, una comunidad o una sociedad.
Se ocupa principalmente de reconocer y valorar las diferencias entre las personas, incluida la raza, el género, la edad, el origen étnico, la orientación sexual, la religión, la discapacidad y el estatus socioeconómico.
El objetivo de la diversidad es garantizar la representación y la existencia de una amplia gama de voces e identidades en un entorno particular.
Inclusión
La inclusión es la práctica de crear un entorno donde todos los individuos, independientemente de sus diferencias, se sientan valorados, respetados y plenamente integrados en la cultura y las operaciones del grupo u organización.
La inclusión hace hincapié en fomentar un sentido de pertenencia y equidad para todos, independientemente de sus diversos atributos. Se trata de garantizar que todos tengan igual acceso a oportunidades y recursos.
El objetivo de la inclusión es ir más allá de la mera presencia de individuos diversos; busca asegurarse de que estas personas participen activamente, tengan voz y puedan contribuir con sus perspectivas únicas al éxito del grupo.
En resumen, la diversidad se trata de reconocer y apreciar las diferencias, mientras que la inclusión se trata de crear un entorno que acoja y apoye activamente esas diferencias
Ambos conceptos son cruciales para construir comunidades y lugares de trabajo justos y equitativos, ya que se complementan entre sí en la lucha por la igualdad y la cohesión social.
Desafíos de diversidad e inclusión en el lugar de trabajo
- Uno no lleva al otro
Desafortunadamente, simplemente dar trabajo a personas de diferentes géneros, edades, etnias, sexualidades y orígenes no es suficiente. La diversidad no conduce a la inclusión.
Un estudio de HBR demostró, por ejemplo, que una vez en el trabajo, las personas de alto nivel de grupos étnicos no blancos se sentían presionadas a patrocinar a personas del mismo grupo sin centrarse en contratar a las mejores personas, independientemente de su origen étnico.
- La influencia de la sociedad en general
Hemos logrado avances en el último siglo en los derechos de las mujeres, la igualdad de derechos, el matrimonio homosexual y muchas otras cosas, por lo que la sociedad es perfecta, ¿verdad? Desafortunadamente, este no es el caso.
Las empresas con un equilibrio saludable entre hombres y mujeres tienen un 15% más de probabilidades de superar a sus competidores
Un estudio reciente realizado por el Consejo de Familias Contemporáneas de la Universidad de Texas-Austin muestra que muchos “millennials” tienen visiones muy tradicionales de la vida hogareña y de quién debería ser el sostén de la familia. No debemos dar nada por sentado. La evolución social no es una línea recta: tiene muchos giros y vueltas.
- No le importo a esta empresa
Los empleados de diferentes orígenes étnicos y sociales a menudo pueden sentir una sensación de exclusión, debido a experiencias previas o a un sentimiento de exclusión con su empleador actual.
El 81% de las mujeres dice sentir algún tipo de exclusión en el trabajo.
La falta de formación de vínculos sociales y emocionales con colegas puede llevar a salidas anticipadas y quienes se van a menudo citan la falta de oportunidades para establecer contactos y oportunidades para aumentar las responsabilidades. Sienten que nadie habla de ellos cuando hay oportunidades de responsabilidad adicional o ascenso.
Los sentimientos de exclusión de las mujeres, por ejemplo, no se relacionan con ejemplos o situaciones aisladas, sino más bien con un patrón continuo de comportamiento masculino (que puede ser intencional o no).
Ya sea inadvertidamente o no, el comportamiento masculino tiende a excluir a las mujeres de las redes informales, reducir o limitar gravemente sus posibilidades de recibir tutoría y patrocinio, y pasar por alto sus ideas y preguntas durante las reuniones: ¿qué mujer no ha sido “manteruppted” por un colega masculino? Los hallazgos son deslumbrantes:
El 81% de las mujeres dice sentir algún tipo de exclusión en el trabajo.
EL PODER DE LA DIVERSIDAD
La siguiente contribución pertence al portal del Grupo BMW, que es interesante cómo se define:
“La fascinación del Grupo BMW no reside sólo en nuestros productos y tecnologías, sino también en nuestra historia, escrita por inventores, pioneros e ingenieros”
Hoy en día, BMW Group es el fabricante líder mundial de automóviles y motocicletas premium y un proveedor de servicios financieros y de movilidad premium. Operan más de 30 sitios de producción en todo el mundo y una red de ventas global.
La diversidad, la equidad y la inclusión son una parte integral de la estrategia de recursos humanos del Grupo BMW. Poner en práctica la diversidad se está convirtiendo en uno de nuestros factores clave de éxito y nos hace atractivos como empleador.
La forma en que tratas a tus semejantes marca una gran diferencia
Puedes respetar que los demás sean diferentes a la llamada “norma” y no pensarlo más. Pero también puedes tomar nota conscientemente de cómo las personas son diferentes y especiales, interesarte por ellas e incluirlas. Sea curioso y aprenda cómo piensan y actúan y qué los motiva. Entender sus perspectivas como enriquecedoras y aprender de ellas.
Encontrarse con los demás sin prejuicios, tratarse unos a otros y trabajar juntos con confianza, apertura y aprecio.
El Grupo BMW vive esta actitud desde hace mucho tiempo, porque, al fin y al cabo, la diversidad es lo que nos diferencia. Somos un equipo global y diverso en BMW Group, con alrededor de 150.000 empleados de más de 110 países, que se unen para contribuir al éxito de la empresa.
Diversidad significa fuerza
Promovemos la diversidad y una cultura corporativa abierta e inclusiva dentro del Grupo BMW
Para ello, hemos anclado firmemente un marco holístico para la diversidad, la igualdad de oportunidades y la inclusión en nuestra estrategia de recursos humanos.
Como empresa, es nuestro deber crear el entorno adecuado para que todos los empleados sientan que pertenecen y pueden desarrollarse, independientemente de su origen. Cada uno debería aprovechar al máximo la fuerza de su talento y potencial individual, para que el equipo pueda liberar su mayor fuerza y motivación.
Una fuerza laboral diversa significa que somos más competitivos, más efectivos y más innovadores. Entendemos mejor las expectativas de nuestras partes interesadas globales y, como resultado, podemos tomar decisiones más inteligentes.
La diversidad enriquece nuestra cultura y nuestra vida laboral diaria y, por lo tanto, también aumenta la motivación de nuestros empleados. Fortalece nuestro atractivo como empleador, lo que contribuye cada vez más a nuestro éxito, especialmente en estos tiempos de cambio demográfico y escasez de trabajadores calificados.
Cinco dimensiones de diversidad en BMW Group
Estamos constantemente evolucionando nuestras cinco dimensiones de diversidad:
– género.
– edad y experiencia.
– habilidades físicas y mentales.
– orientación e identidad sexual.
– antecedentes culturales.
Todo ello para lograr un entorno de trabajo humano que se adapte a diversas perspectivas y pasiones.
La igualdad de oportunidades es una realidad en BMW Group independientemente del género, y no una simple promesa vacía
El número de mujeres en puestos de liderazgo crece constantemente en nuestra empresa: en 2022, el 20,2 por ciento de nuestros directivos eran mujeres y queremos seguir aumentando.
Impulsamos este objetivo a través de modelos de trabajo como el liderazgo conjunto. Los salarios justos y la igualdad salarial son una parte natural de nuestra cultura. BMW AG fue la primera empresa alemana en recibir el Estándar de Oro para la Igualdad Salarial: esto es una validación y una fuerza motriz para nosotros.
En el contexto de la edad y la experiencia, ofrecemos iniciativas para todas las edades. Además de una amplia gama de ofertas para aprendices y grupos objetivo más jóvenes, tenemos programas que aprovechan los conocimientos específicos y la experiencia de muchos años de nuestros empleados mayores: por ejemplo, hemos creado el programa Senior Expert, que transmite a estudiantes específicos pericia. Ofrecemos condiciones de trabajo óptimas individualmente creando oportunidades para un trabajo ergonómico, flexible y móvil.
Los empleados con capacidades físicas y mentales especiales deberían poder contribuir y desarrollarse de manera óptima con nosotros
El acuerdo de inclusión que desarrollamos en 2022 con el Comité General de Empresa y el Consejo General Representativo de Empleados con Discapacidad es un hito importante.
Paralelamente, hemos ampliado nuestras especificaciones de accesibilidad en la construcción y la informática para reforzar aún más la igualdad de oportunidades y la participación en la vida laboral.
Nos involucramos fuera de nuestra empresa comprometiendo recursos para talleres para personas con discapacidad.
Nos unimos a la iniciativa global “The Valuable 500” en 2021
Esta lucha por lograr mejoras sostenibles para las personas con discapacidad.
Nadie debería sentirse en desventaja en nuestra empresa por su orientación e identidad sexual.
Comunidad LGBTIQ
La red de empleados PRIDE de BMW Group actúa como voz de la comunidad LGBTIQ+ (Lesbianas, Gays, Bisexuales, Transgénero, Intersexuales, Queer y otras identidades de género), donde la diversidad, la igualdad, la confianza, el respeto y la inclusión son primordiales.
Juntos, garantizamos un entorno de trabajo abierto y tolerante donde todos sean bienvenidos, independientemente de a quién amen o a qué identidad sientan que pertenecen. Nuestras redes PRIDE participarán en el Día de Christopher Street en varios lugares.
Con un equipo global en más de 140 países, el intercambio cultural es esencial para el entendimiento mutuo y el trabajo en equipo. Por ejemplo, hemos iniciado un programa de intercambio para aprendices para que puedan aprender el valor de la cooperación intercultural desde el comienzo de su vida profesional.
Sólo en la planta principal de Múnich trabajan juntas personas de más de 110 nacionalidades. Creemos que esto es un enriquecimiento en todos los sentidos y consideramos la promoción de las competencias interculturales como una tarea continua que abordamos activamente todos los días.
A veces la conciencia necesita una causa
Varias veces al año prestamos especial atención al tema de la diversidad en nuestra empresa: el Día de la Diversidad Cultural de las Naciones Unidas, que se celebra el 21 de mayo, y el Día Alemán de la Diversidad, iniciado por la Carta de la Diversidad el 23 de mayo, son solo dos ejemplos.
Con la firma de la Carta, una iniciativa que promueve la diversidad en la cultura empresarial en Alemania, ya en 2011 asumimos oficialmente la responsabilidad de garantizar un entorno de trabajo libre de prejuicios.
Desde 2011 también colaboramos con la Alianza de Civilizaciones de las Naciones Unidas (UNAOC ) en el marco del Hub de Innovación Intercultural. Bajo el lema “conectar, empoderar, elevar”, se premian proyectos innovadores que buscan soluciones a tensiones y conflictos interculturales.
Cómo vivimos la diversidad en nuestro trabajo diario
Consideramos que el tema de la diversidad es tan esencial hoy en día que ofrecemos campañas y eventos de diversidad durante todo el año que sensibilizan a nuestros empleados y los alientan a intercambiar ideas entre ellos. Lo que esto demuestra es que la diversidad es relevante para nosotros los 365 días del año y otorgamos la misma importancia a todas las dimensiones de la diversidad, las cuales promovemos continuamente.
Con cursos de formación, charlas y foros de debate sensibilizamos a empleados y directivos sobre la aportación positiva que supone la diversidad en la empresa.
El espectro abarca desde salas de escape de diversidad digital hasta talleres, por ejemplo sobre patrones de pensamiento y prejuicios subconscientes, y diversidad culinaria en los restaurantes de nuestra empresa.
Sensibilizamos a los directivos para aprovechar al máximo la diversidad de sus equipos en el curso de formación “Liderando con la Diversidad”.
Ofrecemos cursos de formación de “Tolerancia Cero” para todos los directivos para fomentar una actitud y una cultura abierta y libre de exclusión.
La formación estará disponible en breve para todos los empleados, así como una formación general basada en la web sobre diversidad.
Desde finales de 2022, ofrecemos una línea directa de “Tolerancia Cero”
Que proporciona un centro de asesoramiento anónimo y profesional en casos de acoso, discriminación y acoso sexual en el lugar de trabajo. Porque queremos que todos se sientan aceptados en nuestra empresa.
Nuestro compromiso con la diversidad va de la mano con una cultura corporativa con valores sólidos: responsabilidad, aprecio, apertura, transparencia y confianza; estos se aplican a nuestras relaciones entre nosotros, pero también con socios, proveedores y otras partes interesadas. De esta manera aseguramos un futuro exitoso para BMW Group y perspectivas a largo plazo para todas las personas que trabajan aquí.
12 RAZONES POR LAS QUE LA DIVERSIDAD, LA EQUIDAD Y LA INCLUSIÓN SON IMPORTANTES EN LOS NEGOCIOS
Esta interesante contribución pertenece al portal de la Universidad de Claremont Lincoln, del estado de California, Estados Unidos. Uno de los autores es Audrey D. Jordan, ex profesor de la cátedra Jerry D. Campbell de “Claremont Lincoln University” que es un especialista en DEI.
Es el propio portal que se define así: “Puedes cambiar el mundo y la Universidad Claremont Lincoln puede ayudarte. En CLU, imaginamos un mundo transformado por líderes éticos y comunidades comprometidas”
Y añaden que “cada programa que ofrecemos y cada curso que impartimos está enfocado en el impacto global positivo, ya sea que comience en su propia comunidad o en un océano de distancia. A través de Claremont Core®, lo guiamos desde la autoconciencia hasta la escucha activa y a lo largo de un camino colaborativo hacia un cambio sostenible. Creemos en el poder de tu potencial. Descubre la mejor versión de ti mismo en CLU”.
¿Por qué la diversidad, la equidad y la inclusión son importantes para su negocio?
Para ayudar a los líderes empresariales en sus esfuerzos por lograr un lugar de trabajo más diverso e inclusivo, preguntamos a los profesionales y ejecutivos de negocios por qué están haciendo cambios para ser inclusivos en el trabajo.
Desde fomentar un lugar de trabajo más positivo hasta generar nuevos conocimientos, existen varias razones por las que invertir en prácticas intencionales de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) es un paso imperativo para todas las empresas.
Aquí hay 12 beneficios que DEI puede aportar a las empresas:
– Promover una experiencia compartida
– Proporcionar perspectivas más amplias
– Fomentar un lugar de trabajo más
– Comprender mejor a los clientes
– Agregue integridad al equipo
-Ponga acciones detrás de palabras
-Reflejar el mercado
– Genere nuevos conocimientos
– Obtenga atractivo global
– Fomentar la innovación
– Experimente una mejor retención
– Promover una experiencia compartida
Cuando defendemos la importancia de la DEI, podemos hacerlo de dos maneras cruciales: el argumento moral y el argumento comercial.
El caso humano o moral se refiere a nuestra humanidad compartida y a cómo cuando un grupo sufre, todos sufrimos, y cuando invertimos en el capital de cada grupo, todos nos beneficiamos.
El último libro de Heather McGhee, The Sum of Us, presenta argumentos sólidos a favor de esto.
Desde un punto de vista empresarial, si se quiere un lugar de trabajo en el que se atraiga gente que se quede, hay que prestar atención a la diversidad y la inclusión.
PolicyLink tiene un gran recurso para ilustrar el ROI, los dólares ahorrados (y ganados), con un enfoque en la equidad. Al invertir en personas diversas teniendo en cuenta la equidad situacional, puede ahorrar dinero al reducir costos en aspectos como la salud mental y la salud física.
Invertir en educación también ayuda a reducir estos costes, ya que también se puede liberar todo el talento innovador y la contribución de las personas que piensan, crean y consumen de manera diferente.
Esto crea opciones mejor alineadas para personas con diversos intereses y necesidades. Su empresa atraerá candidatos y clientes potenciales cuando se vean representados en todos los niveles de su organización y fuerza laboral.
Una sensación de poder y oportunidad compartidos se traduce en mejores productos y servicios, y en empleados y colegas más felices y comprometidos.
Proporcionar perspectivas más amplias
La diversidad, la equidad y la inclusión brindan una perspectiva mucho más amplia para la resolución de problemas y el desarrollo de soluciones creativas para una ventaja competitiva y un mayor éxito.
DEI crea y fomenta un entorno de aprendizaje abierto para el mejoramiento de sus empleados, que en última instancia produce productos y servicios de calidad para sus clientes.
Fomentar un ambiente más positivo
El Dr. Robert Sellers, director de diversidad de la Universidad de Michigan, analiza la distinción entre diversidad, equidad e inclusión de esta manera: diversidad es donde todos están invitados a la fiesta, equidad significa que todos pueden contribuir a la lista de reproducción, La inclusión significa que todos tienen la oportunidad de bailar. Cuando las empresas dan prioridad a DEI, fomentan un entorno más innovador y positivo que, a su vez, crea una empresa más rentable. Y lo más importante, ¡significa que todos podemos bailar!
Comprender mejor a los clientes
Cuando la diversidad, la equidad y la inclusión se convierten en una prioridad en su empresa, todas las facetas de su organización pueden beneficiarse, incluido su resultado final. Trabajamos con una amplia gama de personas y brindamos seguros a inquilinos, camioneros, propietarios de negocios y propietarios de viviendas. Queremos que nuestra empresa refleje el tipo de diversidad que vemos en nuestros clientes, para que sepan que están siendo representados y comprendidos.
Los equipos tienen un 158 % más de probabilidades de comprender a los clientes objetivo cuando tienen al menos un miembro que representa el género, la raza, la edad, la orientación sexual o la cultura de su objetivo.
Agregue integridad al equipo
En Lyon Shield Security, nuestros empleados son nuestro activo más valioso. Valoramos la fuerza, la confianza y la integridad en todo lo que hacemos. La comunicación verbal y escrita eficaz, la capacidad de tomar buenas decisiones bajo presión y la capacidad de implementar instrucciones específicas son cualidades valoradas. Al buscar guardias y despachadores que valoren la diversidad, la equidad en la inclusión también es una prioridad a la hora de buscar un candidato. Necesitamos empleados que se acepten unos a otros y a los demás. ¡Nos esforzamos por buscar personas diversas que estén dispuestas a hacer su trabajo y hacerlo bien!
Ponga acciones detrás de palabras
DEI es el verdadero camino detrás de la conversación. Cuando se trata de generar cambios, no basta con hablar de ello. Debe haber acción detrás de las palabras y cuando las empresas se centran en DEI, están trabajando detrás de sus palabras en la misión o los valores de la empresa.
Un estudio de 2017 encontró que las empresas que invirtieron en DEI también vieron aumentos en sus retornos sobre las ventas y el capital invertido, y los empleados vieron que sus ideas se pusieron en desarrollo. Hay resultados tangibles al agregar equidad y diversidad a su negocio. No se limite a hablar de ello, hágalo.
Dar oportunidades a todos
Las empresas deben incluir diversidad, equidad e inclusión porque muestran a los consumidores y empleados que no tienen miedo de brindar oportunidades a todas las personas. Todos merecen una oportunidad de mostrar sus habilidades laborales y tener DEI en un negocio les da a todos una oportunidad. Los empleados quieren trabajar para una empresa que brinde oportunidades y sea inclusiva para todas las personas. Por eso es importante.
Reflejar el mercado
La diversidad y la inclusión son esenciales para crear una infraestructura que refleje el mercado en el que residimos. Nuestro grupo demográfico proviene de personas de todos los orígenes dentro de nuestro gran país y, por lo tanto, combinar la imagen que transmiten nuestras banderas con la misma atmósfera inclusiva en nuestra empresa nos brinda una sentido de integridad y autenticidad, lo que nos ayuda a mantener relaciones aún mejores con los clientes.
Nuestros empleados son veteranos y hombres y mujeres de todos los orígenes, y nos esforzamos por dar voz a sus inquietudes e involucrarlos en las decisiones cuando corresponde.
Una dinámica de equipo sólida se nutre de la diversidad y de los diferentes puntos de vista que aportan personas de distintas nacionalidades y géneros.
Genere nuevos conocimientos
Al igual que en la historia moderna, fue en países como los Países Bajos que, a través de políticas inclusivas y de diversidad, lograron adelantarse económica y socialmente a países que expulsaban a quienes pertenecían a diferentes religiones.
Lo mismo ocurre en la empresa moderna. La diversidad y la inclusión son más que simplemente alcanzar cuotas. En realidad, las ventajas están escandalosamente subestimadas.
Tenerlos en su empresa se traduce inmediatamente en nuevos conocimientos, perspectivas, ideas, idiomas, contactos y culturas profesionales. Realmente hay mucho que ganar con la diversidad y las organizaciones pueden ser un crisol de esos beneficios.
Obtenga atractivo global
En el mundo en el que vivimos hoy, ser una empresa atractiva a nivel mundial es fundamental. El atractivo global significa incluir diferentes grupos de personas, formas de pensar y tratar a todas las personas con respeto. Una empresa de cualquier tamaño necesita tener este atractivo global.
Fomentar la innovación
Las razones por las que las empresas deberían promover la diversidad, la inclusión y la equidad son infinitas. Por un lado, hay mayores perspectivas de creatividad e innovación.
Cuando permites que diferentes personas con diferentes habilidades, antecedentes y perspectivas de la vida trabajen juntas, no hay límite para lo que crearán. Y como líder, desea alentar a que se celebren y exploren esas diferencias. Es lo que hace que las empresas sean identificables y globales.
Experimente una mejor retención
De hecho, cultivar un entorno de trabajo inclusivo puede reducir la rotación de empleados. Es una conclusión lógica cuando te das cuenta de que el personal que se siente valorado y que su voz es escuchada permanecerá en una empresa por más tiempo que aquellos que no lo hacen. La inclusión, la diversidad y la equidad permiten a sus empleados sentirse orgullosos de su trabajo y de la empresa.