La mentalidad de tu equipo: La fuerza oculta detrás de la escala
La siguiente contribución corresponde al portal de RAINMAKER Group que se define así: Creadores de personas, líderes, equipos y fortalezas económicas. Creyentes en hacer lo correcto. Siempre. Nuestra filosofía de acción se guía por nuestro código de conducta.
La autoría es de Cris Young Chris que es el fundador de The Rainmaker Group (fundado en el año 2000). Chris tiene el privilegio de ser un asesor de confianza para fundadores, directores ejecutivos y ejecutivos de Norteamérica y Europa. Posee una maestría en Economía Agrícola Aplicada por la Universidad Estatal de Dakota del Norte.
La mentalidad de tu equipo es tu mayor activo
Tu mayor activo no es tu gente… Tu mayor activo es cómo piensa tu gente: su mentalidad.
No ven la mentalidad de la gente
La mayoría de los líderes no ven la mayor palanca de crecimiento que tienen justo delante: la mentalidad de su gente.
Las habilidades, la experiencia y el conocimiento importan, pero son inútiles si tu equipo aborda su trabajo desde la perspectiva equivocada.
Cada persona en tu organización tiene una mentalidad, y esa mentalidad SIEMPRE guía su comportamiento.
La mentalidad individual y colectiva impulsa tu negocio o lo sabotea silenciosamente
La pregunta es: ¿qué estás haciendo al respecto?
¿La mentalidad colectiva de tu empresa te beneficia o te perjudica?
La mentalidad es innata, pero no inmutable
La mentalidad de tus empleados está moldeada por años de hábitos, creencias y experiencias. Si bien la mentalidad está profundamente arraigada, no es inmutable.
Puede cambiar, pero el cambio requiere intención y esfuerzo. Piense en la «mentalidad de crecimiento». La mayoría de los líderes no captan este potencial o ignoran esta poderosa palanca, esperando que su gente «cambie de actitud» o acepte el reto de repente.
Y aunque eso puede suceder, es una fantasía experimentar todo el potencial de un equipo y una organización sin una presión constante y sutil para maximizar la mentalidad individual y colectiva.
Sin una acción deliberada, esos patrones mentales predeterminados persisten, lo que lleva a la mediocridad, la desalineación y la pérdida de oportunidades.
La mentalidad no existe de forma aislada
Se entrelaza con los estilos de comportamiento y las fuerzas impulsoras individuales y colectivas: cómo y por qué las personas hacen lo que hacen, qué las motiva y cómo actúan naturalmente.
La mentalidad se puede moldear a través de historias: misión, visión y valores.
Cómo piensa y que valora una persona
Mentalidad: cómo piensa una persona, qué valora, cómo ve el mundo que la rodea, cómo hace su trabajo, la creencia en la misión, la confianza en su equipo y el liderazgo son la base del rendimiento.
Ignorar estos hechos desperdiciará recursos en contrataciones deficientes, capacitación ineficaz y una microgestión constante.
Contrate por mentalidad, no solo por habilidades
Su proceso de contratación probablemente esté fallando. Triste pero cierto. Si no evalúa cada puesto, utiliza un sistema de puntuación de contratación y se atiene a los niveles de tolerancia, usted, su equipo, su empresa y sus clientes sufrirán las consecuencias.
Demasiados líderes priorizan los currículums y las habilidades técnicas, mientras que pasan por alto lo único que determina el éxito a largo plazo: la mentalidad. Las habilidades se pueden entrenar, la mentalidad no. Un candidato con la perspectiva y el perfil adecuados para el puesto afrontará los desafíos, se adaptará a las prioridades cambiantes y elevará su cultura.
Una contratación talentosa pero desorientada consumirá tiempo, recursos y moral
Empieza a usar evaluaciones psicométricas como TriMetrix® HD para descubrir las fuerzas impulsoras y los estilos de comportamiento detrás de las acciones de un candidato.
Encuentra personas cuyas tendencias naturales se alineen con los objetivos de tu organización. Deja de confiar en la intuición o en las corazonadas durante las entrevistas. Los datos siempre superan a las conjeturas.
Genera confianza o observa cómo tu equipo se desvía
Quien no cree en la misión de tu organización nunca alcanzará su máximo rendimiento. No se trata de animar ni de clichés corporativos; se trata de cultivar una verdadera alineación entre el propósito de tu empresa y los objetivos individuales de los miembros de tu equipo.
Para inculcar la convicción:
– Aclare su misión y valores, y comuníquelos con firmeza.
– Reconozca y recompense las acciones que reflejen esos valores.
– Ofrezca oportunidades significativas de crecimiento y contribución.
Un sueldo motiva el cumplimiento. La convicción impulsa el compromiso.
Contrate y desarrolle a personas con una mentalidad de crecimiento.
Desarrolle la mentalidad de líderes, no de gerentes.
Escalar su negocio requiere líderes, no gerentes. Los líderes influyen, inspiran y multiplican la capacidad de sus equipos. Los gerentes supervisan las listas de verificación y mantienen el statu quo. Esto último no le llevará adonde quiere ir.
Los líderes deben desarrollar continuamente la mentalidad de sus equipos
Esto requiere autoconciencia, retroalimentación continua y la disposición a afrontar las duras realidades.
Herramientas como el Perfil del Círculo de Liderazgo (LCP) ayudan a identificar puntos ciegos y áreas de crecimiento, lo que permite a los líderes operar a su máximo potencial. Cuando sus líderes crecen, toda su organización se beneficia.
Haga de la mentalidad una prioridad estratégica
La mentalidad no es un concepto que genere bienestar. Es un factor de rendimiento medible y práctico. Si lo ignora, desaprovechará potencial, perderá talento destacado y dedicará cada trimestre a apagar problemas en lugar de crecer.
Aquí le mostramos cómo convertirlo en una prioridad:
Evalúe a su equipo: Utilice herramientas basadas en datos como TriMetrix® HD y LCP para medir estilos de comportamiento, fuerzas impulsoras y hábitos de mentalidad. Comprenda qué está mejorando o perjudicando el rendimiento.
Alinee los roles con las fortalezas: Asigne a las personas roles que se ajusten a sus tendencias y motivaciones naturales. La desalineación es un factor clave para la productividad.
Cree un plan de desarrollo: Invierta en el desarrollo del liderazgo para cambiar la mentalidad en todos los niveles. Utilice herramientas estructuradas como el LCP para impulsar la rendición de cuentas.
Mida el progreso: Realice un seguimiento de los cambios de mentalidad como lo haría con las métricas financieras o los KPI. Lo que se mide, se gestiona.
Infunda coraje: Cuando comprende a su gente y la alinea, inspira y motiva, sus corazones se sentirán alentados. La mentalidad de crecimiento es el futuro de tu equipo y de tu empresa.
Escalar comienza con decisiones difíciles
No hay lugar para la complacencia al escalar un negocio. Si tu equipo carece de la mentalidad adecuada, o lo estás abordando directamente o aceptando la mediocridad.
Comprométete a contratar personas con la mentalidad de éxito, a desarrollar líderes que puedan moldearlo y a alinear a cada persona con tu misión. Escalar no es para tímidos. La pregunta es: ¿estás listo para actuar?
Tu llamada a la acción…
Mentalidad de medición.
Desarrolla y desarrolla la mentalidad de tu gente.
Cómo desarrollar una mentalidad ganadora para 2025
La siguiente contribución corresponde al portal de Constant Recruitment que se define así: En Constant Recruitment, nos apasiona conectar a profesionales de TI con talento con organizaciones líderes en todo el Reino Unido. El talento adecuado puede transformar las organizaciones e impulsar la innovación y el crecimiento, y nos dedicamos a conectar al talento ideal con la oportunidad ideal.
Nuestra fundadora, Rachel Constant-Taylor, empezó en el sector de la selección de personal en 2006, el mismo año en que nació su hija menor. Con experiencia en el sector de la TI desde que terminó sus estudios, dedicarse a la selección de personal de TI fue un paso natural para ella, combinando su experiencia práctica en empresas tecnológicas con su pasión por las ventas y su curiosidad.
La autoría es del equipo.
Es fácil subestimar cuánto afecta nuestra mentalidad a nuestras posibilidades de éxito. En la vida y en los negocios, todos nos enfrentamos a obstáculos imprevistos.
Ya sea que estés creando tu propia empresa, expandiendo una organización existente o dando el siguiente paso en tu trayectoria profesional, siempre habrá obstáculos que superar.
Tu mentalidad, más que tus habilidades técnicas o cualquier otro factor, determina cómo superarás los desafíos, responderás al fracaso y buscarás oportunidades que faciliten tu crecimiento.
La mentalidad adecuada nos mantiene motivados, nos impide rendirnos cuando surgen obstáculos en nuestro camino hacia el éxito y nos impulsa hacia nuevas metas.
Varios estudios han demostrado que la mentalidad es más importante que nuestros logros académicos
En otras palabras, sin importar tu historia o punto de partida al comenzar tu camino hacia tus metas, la mentalidad correcta es tu arma secreta. En el panorama actual, cada vez más turbulento, cultivar una mentalidad ganadora es más importante que nunca.
En esta guía, te presentaremos el poder de una mentalidad ganadora, cómo desarrollarla y cómo integrarla en tus estrategias para el éxito futuro.
Saludos cordiales,
Rachel
Aunque no existe una definición única del término «mentalidad ganadora», los expertos suelen coincidir en que se trata de cultivar las actitudes, creencias y pensamientos correctos sobre ti mismo, tus habilidades y tu potencial futuro.
Los líderes empresariales y los empleados con una mentalidad ganadora muestran una fuerte confianza en sí mismos, determinación, resolución y motivación intrínseca. Saben que tienen el poder de triunfar y creen que lo merecen.
Todos podemos cambiar y crecer a través de la resiliencia, la determinación, el trabajo duro y la perseverancia.
El fracaso puede verse como un trampolín hacia el éxito
viendo cada revés como una oportunidad para aprender y mejorar.
Esto concuerda con la mentalidad «ganadora» que muestran innumerables líderes de talla mundial. Por ejemplo, Steve Jobs dijo una vez que, aunque no estaba seguro de ser lo suficientemente inteligente como para dirigir una empresa como Apple, no permitió que este pensamiento le impidiera lanzarse de todas formas.
Quizás la definición más famosa de mentalidad ganadora proviene de Carol Dweck, quien identificó la «mentalidad de crecimiento» en su libro.
Mentalidad: La Nueva Psicología del Éxito
Basándose en décadas de investigación, esta psicóloga de renombre mundial de la Universidad de Stanford identificó el valor de una mentalidad de «crecimiento», o ganadora, por encima de la mentalidad fija tradicional. Según Dweck, una mentalidad fija asume que nuestras habilidades, inteligencia, carácter y potencial son factores estáticos. En otras palabras, la creencia de que si no has podido lograr algo en tu carrera o negocio, se asume que es porque te han repartido malas cartas y no hay nada que puedas hacer al respecto. Las personas con una mentalidad de crecimiento, por otro lado, creen que sus cualidades esenciales se pueden cultivar y ajustar mediante el esfuerzo.
Ya sea que dirijas una empresa, inicies un nuevo negocio o intentes progresar en tu carrera, una mentalidad ganadora te prepara para el éxito. Cuando tienes una mentalidad de crecimiento o ganadora, te comprometes con la superación personal, el desarrollo y la experimentación constantes. Es más probable que superes el miedo al fracaso, tomes riesgos calculados y aproveches las oportunidades.
Por otro lado, las personas con una mentalidad fija se impiden avanzar. Cuando crees que no puedes hacer nada con respecto a tu situación o habilidades, no sales de tu zona de confort, no aprendes de los errores ni exploras nuevos desafíos; te quedas estancado.
En las complejas industrias actuales, desarrollar una mentalidad ganadora puede:
– Mejorar la adaptabilidad y la agilidad ante el cambio
– Mantener la resiliencia y reducir el estrés
– Preservar una ventaja competitiva
– Construir un mejor entorno empresarial
Usar el fracaso como trampolín hacia el éxito
Mejorar la adaptabilidad y la agilidad ante el cambio
Vivimos en una era de cambio y desarrollo constantes. Las nuevas tendencias surgen a una velocidad increíble.
Solo en los últimos años, hemos presenciado un gran avance tecnológico. La inteligencia artificial está transformando los roles y los procesos empresariales, y el nuevo software, los dispositivos IoT, los sistemas blockchain y los kits de herramientas están redefiniendo el entorno laboral.
Una mentalidad ganadora garantiza la adaptación a estos cambios con agilidad y gracia
Las personas con esta mentalidad buscan constantemente el crecimiento. Buscan constantemente maneras de desarrollar nuevas habilidades y explorar nuevas oportunidades para poder adaptarse al cambio y la evolución de forma más eficaz.
Ya sea que deba adaptarse a las nuevas regulaciones y tecnologías de su sector o aprender a gestionar los procesos cambiantes como empleado, una mentalidad de crecimiento le permite seguir adelante.
Mantener la resiliencia y reducir el estrés
Los líderes empresariales y los empleados necesitan afrontar más que el auge de las nuevas tecnologías.
Todos nos enfrentamos a diario a desafíos cada vez más complejos. Por ejemplo, la incertidumbre económica ha causado turbulencias para muchos en los últimos años.
Las personas luchan por mantener la estabilidad financiera a medida que aumentan los problemas del coste de la vida.
Los líderes empresariales intentan mantenerse a la vanguardia de la competencia mientras los presupuestos se reducen.
Una mentalidad ganadora ayuda a evitar que este tipo de estrés se vuelva abrumador
La mentalidad adecuada permite encontrar maneras de gestionar la inestabilidad eficazmente. Puede ayudarle a sentirse más seguro y en control, ya que tiene la seguridad suficiente para desarrollarse y adaptarse a los desafíos.
Conservar una ventaja competitiva
Para mantenerse competitivos en el sector, las empresas necesitan adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos, las nuevas regulaciones, la dinámica del mercado y las preferencias de los clientes.
Las expectativas de los consumidores cambian rápidamente, especialmente a medida que las nuevas generaciones se incorporan al sector. Esperan mayor velocidad, personalización y valor de las empresas con las que trabajan.
Cultivando innovación y feedback
Una mentalidad ganadora, centrada en cultivar la innovación, recopilar retroalimentación y adaptarse rápidamente al cambio, ayuda a garantizar una ventaja competitiva. También puede ayudar a las empresas a centrarse más en el cliente y a comprometerse con la mejora constante basada en el conocimiento del consumidor.
Una mentalidad ganadora también puede ayudar a los empleados a mantenerse competitivos, animándolos a desarrollar nuevas habilidades que los diferenciarán de otros candidatos en sus campos.
Construir un mejor entorno empresarial
Para los líderes empresariales y los responsables de contratación, una mentalidad ganadora a veces puede ser la clave para atraer y retener talento en un entorno con escasez de habilidades.
Según investigadores de la Universidad de Pensilvania
las personas con una mentalidad de crecimiento tienen más probabilidades de ser líderes exitosos.
Son menos propensas a centrarse en sus defectos y más propensas a ver el potencial en los demás y ayudarlos a alcanzar sus objetivos.
También son más capaces de desarrollar una cultura empresarial donde los empleados se sientan seguros experimentando con nuevos procesos y explorando nuevas formas de aprendizaje.
Los líderes influyentes ayudan a diferenciar la marca empleadora de la competencia al atraer talento a su empresa.
También garantizan una retención, desarrollo y apoyo más efectivos del talento existente.
Usa el fracaso como trampolín hacia el éxito
Hoy en día, ninguna empresa ni empleado tiene el éxito garantizado
Incluso las organizaciones más prominentes del mundo enfrentan constantemente contratiempos. Apple tuvo dificultades para alcanzar cifras de ventas adecuadas cuando presentó su nuevo visor de realidad mixta. Elon Musk alejó a los clientes cuando cambió el nombre de Twitter. Todos cometemos errores.
Sin embargo, con una mentalidad ganadora, puedes aprender de estos errores y crecer. La mentalidad adecuada te permite replantear los desafíos. En lugar de perder el tiempo lamentando cada error que cometes, usas esos errores para avanzar y recuperarte con más fuerza que nunca.
Si bien no existe una definición fija de «mentalidad ganadora», algunos conceptos fundamentales están relacionados con el desarrollo de una mentalidad exitosa en el ámbito actual. Los elementos más esenciales de una mentalidad ganadora son:
Adaptabilidad y Resiliencia
Fomentar una mentalidad ganadora depende en gran medida de la capacidad de adaptarse rápidamente y mantener la resiliencia ante desafíos y contratiempos. Las empresas resilientes utilizan los datos que recopilan de iniciativas, éxitos y fracasos para adaptar y ajustar rápidamente sus estrategias y alcanzar el éxito.
Se mantienen al día con los cambios del mercado a medida que surgen y animan a los miembros del equipo a compartir ideas y perspectivas sobre cómo la empresa puede evolucionar.
Los empleados resilientes utilizan la información obtenida de sus fracasos y éxitos para identificar oportunidades de crecimiento. Utilizan la retroalimentación de sus gerentes y compañeros, así como las autoevaluaciones personales, para identificar fortalezas y debilidades y establecer objetivos de mejora. Tanto los líderes como los empleados se comprometen con el aprendizaje continuo para mantener la resiliencia en un mundo cambiante.
Ya sea al frente de una empresa o trabajando en equipo, comprometerse con un método de pensamiento orientado al crecimiento, donde se considera cada experiencia (positiva o negativa) como una oportunidad para aprender, ayuda a desarrollar la adaptabilidad y la resiliencia.
Los componentes fundamentales de una mentalidad ganadora
Innovación y creatividad
Las personas con una mentalidad ganadora deben hacer más que dormirse en los laureles
Buscan proactivamente oportunidades de crecimiento. En lugar de adoptar el enfoque de «si no está roto, no lo arregles», estas personas experimentan constantemente, convencidas de que siempre hay nuevas maneras de mejorar.
Como líder empresarial, esto puede significar experimentar regularmente con nuevas estrategias de gestión de la fuerza laboral para mejorar el compromiso de los empleados, explorar nuevas estrategias de contratación o probar diferentes campañas de ventas y marketing.
Los componentes fundamentales de una mentalidad ganadora. Como empleado, esto puede significar cuestionar regularmente el statu quo y su forma de trabajar, buscando maneras de ser más eficiente y productivo reorganizando su horario, aprendiendo de otros o invirtiendo en capacitación.
Este enfoque innovador y creativo ayuda a las personas y empresas con una mentalidad ganadora a mantenerse un paso por delante de la competencia y de las dinámicas cambiantes del mercado.
Inteligencia emocional
Una mentalidad ganadora o de crecimiento requiere un alto nivel de inteligencia emocional. Comprometerse con el aprendizaje, la experimentación y el desarrollo constantes puede ser mentalmente agotador.
La inteligencia emocional ayuda a los empleados a evitar el agotamiento y a mejorar sus relaciones con sus compañeros. Además, ayuda a los líderes empresariales a construir y fomentar una cultura empresarial próspera.
Como empleado, cultivar la autoconciencia para comprender sus emociones y cómo afectan a los demás, y mostrar empatía, puede ayudarle a prosperar con mayor eficacia en una cultura colaborativa. También le permite afrontar los cambios con resiliencia y gestionar el estrés.
Como líder, la inteligencia emocional le permite forjar vínculos más sólidos con el personal, mejorar el entorno laboral para adaptarlo a las diferentes necesidades y retener a más empleados.
Cómo desarrollar una mentalidad ganadora
Desarrollar una mentalidad ganadora puede ser complejo. Nuestras experiencias y las personas con las que interactuamos han forjado nuestros hábitos y decisiones a lo largo de muchos años. Sin embargo, nuestra mente es flexible y podemos adaptar nuestra mentalidad de forma proactiva. Aquí le mostramos cómo empezar:
Practica la autorreflexión y la autoevaluación para 2030
Uno de los componentes fundamentales de una mentalidad ganadora es el compromiso con la mejora constante. Necesitas saber dónde te encuentras para mejorar tus habilidades, operaciones comerciales y más.
Realizar autoevaluaciones periódicas, donde analizas tus fortalezas y debilidades, es la forma de determinar en qué debes centrarte en tu camino hacia el crecimiento. Realiza regularmente un análisis FODA personal, destacando los aspectos de tu desempeño o del desempeño de la empresa con los que estás satisfecho o insatisfecho.
Pregúntate qué amenazas enfrentas actualmente en el camino hacia tus objetivos y qué oportunidades puedes aprovechar. Si te cuesta autoevaluarte, buscar retroalimentación es extremadamente útil. Pide a colegas o mentores de confianza que compartan sus opiniones honestas contigo. Podrían identificar fortalezas y debilidades que antes habías pasado por alto.
Conviértete en un experto en el establecimiento de objetivos
Una mentalidad ganadora a menudo nace de una motivación intensa y una comprensión profunda del «porqué» detrás de tus acciones. Esto hace que el establecimiento de objetivos sea extremadamente importante. Establecer objetivos claros te ayuda a identificar qué estás logrando en tu carrera o negocio.
También te ofrece una forma sencilla de medir tu progreso. Por ejemplo, si aspiras a convertirte en gerente de una industria en los próximos cinco años, puedes identificar hitos que debes alcanzar primero, como desarrollar nuevas habilidades o ofrecerte como voluntario para oportunidades de liderazgo.
Puedes monitorear los hitos que alcances para determinar si estás avanzando o si necesitas considerar una nueva estrategia.
Recuerda que tus objetivos deben ser claros y detallados para mantenerte en el buen camino
Asegúrate de que sean «SMART»: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos.
Prioriza el aprendizaje y el desarrollo.
El aprendizaje continuo es fundamental para una mentalidad ganadora.
Las personas con una mentalidad ganadora creen que el camino «es» el destino. Nunca alcanzas realmente tu objetivo profesional o empresarial final, ya que este evoluciona constantemente a medida que creces.
No siempre es fácil comprometerse con el aprendizaje continuo, especialmente para un emprendedor, líder de equipo o empleado ocupado, por lo que la clave del éxito es integrar el aprendizaje en tu agenda.
Al igual que dedicas una hora cada día a comer, dedica una hora a aprender algo nuevo. Esto podría significar hablar con colegas para aprender de sus experiencias o leer noticias e informes. También podría significar asistir a un evento del sector o realizar un curso en línea.
Busca maneras de mejorar constantemente tus habilidades técnicas y interpersonales (como la comunicación, la colaboración y la resolución de problemas).
Diseña la rutina diaria definitiva
Tener una rutina clara puede mejorar significativamente tus posibilidades de desarrollar una mentalidad ganadora. Muchas de las personas más exitosas del mundo atribuyen sus logros a una rutina cuidadosamente formulada. Además de planificar tus días, considera los hábitos que puedes adoptar para fortalecer tu mentalidad ganadora. Por ejemplo, podrías:
Organizar reuniones periódicas con tu equipo para aprender de sus ideas, fomentar la colaboración interdisciplinaria y fomentar la innovación.
Practica la meditación y el diálogo interno, y utiliza estrategias de visualización para mantener la motivación y aumentar la confianza.
Rétate a hacer algo que te dé miedo cada día para salir de tu zona de confort.
Abraza la atención plena y la gestión del estrés
Cultivar una mentalidad ganadora puede ser difícil porque requiere que salgamos de nuestra zona de confort, nos desafiemos a nosotros mismos y asumamos riesgos. Encontrar maneras de gestionar nuestras emociones y controlar nuestros niveles de estrés es crucial.
Utiliza la atención plena para examinar tus respuestas emocionales ante determinadas situaciones. Por ejemplo, si fracasas en algo, ¿podrías haber hecho algo diferente? ¿Puedes aprender de ello y mejorar tus posibilidades de éxito la próxima vez?
Busca maneras efectivas de proteger tu salud mental
Esto podría significar reservar una pequeña parte de tu día para concentrarte en el autocuidado y en actividades divertidas y relajantes. También podría significar crear un grupo de apoyo al que puedas contactar cuando necesites ayuda.
Aplicando una mentalidad ganadora a las operaciones empresariales
Una vez que comiences a desarrollar tu mentalidad ganadora, el siguiente paso es implementarla en todo lo que haces, ya sea como empleado o como líder empresarial.
Así es como puedes empezar a cosechar los beneficios de una mentalidad ganadora:
Ajusta tu estrategia de toma de decisiones
Cultiva una mentalidad ganadora a nivel cultural. Determina cómo afrontar los contratiempos.
Prepárate para la incertidumbre y el cambio.
Mide el impacto de tu mentalidad.
Recuerda centrarte en la mejora continua.
Ajusta tu estrategia de toma de decisiones.
Ser decisivo puede ser crucial para cultivar una mentalidad ganadora. Es un atributo que se atribuye regularmente a los empleados de alto rendimiento. Sin embargo, es más probable que pierdas oportunidades si constantemente necesitas ayuda para tomar decisiones o te cuestionas a ti mismo.
Con esto en mente, necesitas un marco para tomar decisiones de forma rápida y eficaz. Evalúa tu estrategia actual de toma de decisiones. ¿Tomas decisiones basándote en sesgos o ideas preestablecidas sobre lo que «deberías» hacer, o estás evaluando cuidadosamente todas las variables?
¿Evitas tomar decisiones arriesgadas por miedo a alterar el statu quo, o comparas los beneficios potenciales de un cambio con los riesgos antes de decidir? Abordar cada decisión con una mente abierta es crucial para el crecimiento.
A veces, es útil buscar opiniones y perspectivas adicionales
Hablar con colegas y líderes de opinión puede ayudarte a identificar puntos ciegos en el proceso de toma de decisiones que quizás hayas pasado por alto.
Cultiva una mentalidad ganadora a nivel cultural
Si estás expandiendo un negocio o trabajando en un puesto de liderazgo en una empresa, tu mentalidad ganadora debería tener un impacto positivo en quienes te rodean. La mentalidad de un líder tiene un impacto directo en la cultura empresarial.
Por ejemplo, si tiene una mentalidad fija, es posible que no empodere a sus empleados con oportunidades de aprendizaje y desarrollo con frecuencia porque no creerá que puedan mejorar sus habilidades. Esto puede generar desconexión y estancamiento entre su personal.
En cambio, utilice su mentalidad ganadora para ayudar a nutrir y mejorar la cultura empresarial:
Comparta objetivos y expectativas claros con los empleados para que sepan hacia dónde se dirigen y ayúdelos a medir su progreso.
Cree un ciclo de retroalimentación orientando regularmente a los empleados y solicitando sus ideas para mejorar su negocio.
Fomente la experimentación y la creatividad, y recompense a los empleados por pensar de forma innovadora.
Cuando los empleados cometan errores, ayúdelos a verlos como oportunidades de aprendizaje.
Incluso si no ocupa una posición de liderazgo, puede ayudar a otros a cultivar una mentalidad ganadora participando en actividades de retroalimentación entre compañeros, mostrando empatía cuando sus colegas cometen errores y celebrando sus logros.
Determine cómo afrontar los contratiempos
Las personas con una mentalidad ganadora se enfrentarán a contratiempos y fracasos ocasionales. La clave del éxito es saber cómo recuperarse.
Cree una estrategia para responder a los fracasos y errores a medida que avanza hacia sus objetivos. Por ejemplo, si se fija un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas de su organización en un 20 % en seis meses y observa que estas caen, pregúntese qué sucedió.
¿Asumiste un riesgo que no funcionó o desperdiciaste una oportunidad?
Evaluar el problema y sentir curiosidad te mostrará qué debes hacer para cambiar el resultado en el futuro.
Si progresas hacia una meta, pero no es tan significativa como te hubiera gustado, reconsidera cómo enmarcas el «fracaso». Por ejemplo, si aumentas las ventas un 10% en lugar de un 20%, celebra ese éxito y pregúntate cómo aprovechar esos resultados.
Si te cuesta aprender de los fracasos, busca apoyo
Encuentra a alguien en quien confíes y comparte el problema con esa persona. Analiza la experiencia con esa persona y pídele su opinión.
Prepárate para la incertidumbre y el cambio
Las personas temen al cambio por naturaleza; así es como nuestro cerebro gestiona la incertidumbre. Cultivar una mentalidad ganadora no significa que nunca sentirás ansiedad ante el cambio. Sin embargo, puedes prepararte para verlo desde una perspectiva diferente. Si eres empleado, pregúntate por qué te sientes nervioso ante un cambio inminente en tu organización. ¿Te preocupa que una nueva tecnología sea demasiado difícil de dominar? ¿Te preocupa no poder cumplir con las expectativas de tu gerente en un nuevo puesto?
Identificar el origen de tu miedo te ayudará a encontrar soluciones para superarlo. Por ejemplo, solicita a tu gerente capacitación adicional o busca recursos educativos que te ayuden a prepararte para nuevos procesos y experiencias.
Como líder, crea una estrategia de gestión del cambio que se ajuste a las necesidades de tus empleados. Considera cómo evaluarás los riesgos y desafíos y cómo implementarás planes de contingencia en las primeras etapas de un cambio, quizás buscando la opinión de los empleados. Luego, comunica los beneficios del cambio a los miembros de tu equipo y apóyalos durante la transición.
Mide el impacto de tu mentalidad
Como cualquier iniciativa de crecimiento, necesitas monitorear el impacto de tu cambio de mentalidad en tu carrera o negocio para asegurarte de que produzca los resultados adecuados. Establecer objetivos específicos puede ser útil en este caso.
Por ejemplo, si tu objetivo actual es ascender a un puesto directivo en tu empresa en los próximos cinco años, puedes usar tu puesto actual como referencia. Cada pocos meses, pregúntate cuánto estás progresando hacia tu objetivo y analiza cómo tu mentalidad está dando resultados.
La autoevaluación regular también puede ayudarte a ver cómo tu nueva mentalidad da resultados. Por ejemplo, tu nueva mentalidad podría hacerte sentir más seguro en tu puesto o menos estresado.
Solicitar la opinión de empleados, compañeros y gerentes también es útil tanto para los empleados como para los líderes empresariales. Podrían decirte que te has vuelto más innovador, fiable o ágil desde que cambiaste tus procesos de pensamiento.
Recuerda centrarte en la mejora continua
Por último, recuerda que una mentalidad ganadora se basa en el crecimiento constante. Esto no solo significa buscar retroalimentación y ajustar tu estrategia de aprendizaje y desarrollo con regularidad, sino también reevaluar constantemente tus objetivos y prioridades.
Adopta la mentalidad «Kaizen».
Esto significa que, independientemente de cuánto logres en tu negocio o carrera, siempre debes mantener la convicción de que hay margen de mejora. Una vez que logres una meta, no te quedes de brazos cruzados.
Pregúntate qué puedes hacer a continuación. Revisa tus objetivos, prioridades y estrategia de crecimiento cada 6 a 12 meses (como mínimo). Recuerda: si no avanzas, te estás estancando. No puedes permitirte estancarte en las industrias de ritmo acelerado de hoy.
En definitiva, una mentalidad ganadora centrada en el crecimiento, la positividad y la agilidad constante es crucial para el éxito en el mundo actual. Ya seas un empleado que da el siguiente paso hacia sus objetivos profesionales o un líder empresarial, la mentalidad correcta lo es todo.
Comprender cómo tu mentalidad afecta tus posibilidades de éxito y cómo puedes ajustarla para superar los desafíos y obstáculos puede darte una ventaja crucial.
Utiliza la guía y los consejos anteriores para cultivar una mentalidad positiva y orientada al crecimiento, y usa tu nueva mentalidad para lograr resultados extraordinarios.
La mentalidad de liderazgo: Impulsando el éxito en un mundo dinámico
La siguiente contribución corresponde al portal de Rialto que se define asÍ: Visión de Rialto
Crear estrategias exitosas de futuro que impulsen el impacto y el valor tanto organizacionales como individuales.
El Desafío
La rápida integración de la IA y las tecnologías de vanguardia está transformando significativamente el futuro del trabajo, acelerando la automatización, transformando los requisitos de habilidades e impulsando cambios importantes en los modelos de negocio, las políticas gubernamentales y la fuerza laboral global.
La autoría es del equipo
La mentalidad de liderazgo: Impulsando el éxito en un mundo dinámico
Los líderes exitosos no se conforman con lo que tienen; planifican, hacern un análisis prospectivo, escuchan, colaboran, introspeccionan y buscan la mejora continua. Desarrollan una mentalidad de liderazgo: un conjunto de actitudes, creencias y prácticas que moldean su forma de pensar, comportarse e inspirar a otros, en consonancia con los objetivos de la organización.
Algunos cometen el error de creer que la mentalidad de liderazgo consiste en un conjunto fijo de rasgos, técnicas, habilidades y una autoridad dominante. Este modelo de liderazgo está obsoleto y es contraproducente en el panorama empresarial actual, cambiante, impredecible y centrado en el ser humano.
Se requieren diferentes estilos de liderazgo para diferentes circunstancias, y los líderes más influyentes e impactantes se preguntarán no cuál es mi mentalidad de liderazgo, sino cuál es mi mentalidad de liderazgo actual.
Este debería ser un proceso de pensamiento consciente, donde el líder sénior se comporta como el capitán de un barco, considerando continuamente todos los desafíos y oportunidades existentes antes de ajustar el rumbo y asegurándose de que cada miembro de la tripulación y todos los instrumentos a su disposición estén configurados con precisión para navegar con confianza, preparándose para cualquier imprevisto.
El líder debe primero examinar sus propias habilidades y capacidades en relación con las necesidades actuales y futuras de la organización para establecer un programa de desarrollo profesional personal. Esto podría requerir el apoyo objetivo y estructurado de un coach ejecutivo.
Las mentalidades de liderazgo influyen directamente en la cultura organizacional
Un líder con una mentalidad inclusiva puede fomentar un entorno de trabajo diverso y de alto rendimiento, mientras que uno con una mentalidad ágil puede infundir confianza y experimentación durante períodos de transformación, o confianza y estabilidad en tiempos más difíciles. La reflexión regular garantiza que los líderes sigan siendo modelos a seguir eficaces.
Existen cuatro tipos principales de mentalidad de liderazgo: crecimiento, inclusiva, ágil y empresarial. Dependiendo del puesto de cada persona, algunas pueden ser más relevantes que otras.
Aquí analizamos las cuatro, su importancia y cuándo, y compartimos algunos consejos y perspectivas que los consultores de Rialto utilizan para apoyar a la alta dirección y a la alta dirección en el coaching de desarrollo profesional.
Mentalidad de Crecimiento
Concebida por la psicóloga Carol Dweck, la mentalidad de crecimiento se basa en la creencia de que las habilidades, la inteligencia y el talento se pueden desarrollar mediante la dedicación y el trabajo duro. Los líderes con mentalidad de crecimiento ven los fracasos como oportunidades para aprender, fomentan la innovación y promueven una cultura donde sus equipos no temen asumir riesgos y crecer. Esta es la mentalidad de los CEO que impulsan la organización al siguiente nivel y de los altos directivos que llevan a sus equipos a nuevos territorios, ya sean geográficos, nuevos mercados, nuevos productos y servicios o una transformación empresarial impulsada por la tecnología.
Para los altos directivos, adoptar una mentalidad de crecimiento garantiza la adaptabilidad ante los avances tecnológicos y las disrupciones del mercado. Al aprender y evolucionar continuamente, modelan un comportamiento que anima a los equipos a innovar y destacar.
Los líderes con mentalidad de crecimiento evitarán las negatividades, utilizando términos como «todavía» y «todavía no» (por ejemplo, «aún no hemos alcanzado nuestro objetivo de penetrar en el nuevo mercado») y evitando «no» (por ejemplo, «no podemos», «no hemos» o «no lo haremos»).
Infundirán energía, empuje y positividad en la plantilla, celebrando los triunfos y siempre valorando el esfuerzo, la persistencia y la actitud de los empleados, en lugar de centrarse en los resultados y los fracasos. Cuando las cosas salen mal, los líderes con mentalidad de crecimiento asumen la responsabilidad e invitan a la colaboración para aprender del error y mejorar la siguiente iteración.
Un ejemplo destacado es Satya Nadella, CEO de Microsoft. Al asumir el cargo en 2014, Nadella transformó la cultura de Microsoft, pasando de una cultura basada en la competencia interna a una centrada en la colaboración, el aprendizaje y la experimentación. Bajo su liderazgo, Microsoft adoptó la computación en la nube, se inclinó hacia la innovación en IA y recuperó su posición como una de las empresas más valiosas del mundo. El enfoque de Nadella en «aprenderlo todo» en lugar de «sabelotodo» es un sello distintivo de una mentalidad de crecimiento. Mentalidad inclusiva
Una mentalidad inclusiva prioriza la creación de un entorno laboral donde se celebra la diversidad y cada persona se siente valorada y empoderada. Los líderes con esta mentalidad abordan proactivamente los sesgos, promueven la equidad y fomentan entornos donde la diversidad de perspectivas impulsa una mejor toma de decisiones.
Las investigaciones demuestran consistentemente que las organizaciones inclusivas superan a sus pares en innovación
La diversidad de perspectivas genera ideas más enriquecedoras, una mejor toma de decisiones y soluciones novedosas. Además, logran mejores resultados financieros. Los equipos que se sienten más valorados e incluidos colaboran mejor, ofreciendo apoyo entre pares, reduciendo los silos improductivos y fomentando la lealtad del equipo y la inversión en objetivos compartidos.
El liderazgo con una mentalidad inclusiva comprende el valor de la diversidad y la igualdad para promover la reputación organizacional, atraer al mejor talento del mayor grupo posible y hacer que las empresas sean más competitivas a nivel global. Se comprometen a garantizar que las voces diversas se escuchen e incorporen, que las personas de cualquier origen, edad, cultura, género, sexualidad o raza, y aquellas con problemas de salud física y mental, sean valoradas genuinamente por igual, no solo por su participación. Analizarán sus propios sesgos inconscientes y se asegurarán de que todo el personal esté capacitado para hacer lo mismo.
Arundhati Bhattacharya, expresidenta del State Bank of India (SBI), ejemplifica la inclusividad. Como la primera mujer en dirigir SBI, implementó políticas de apoyo a las madres trabajadoras, incluyendo periodos sabáticos para el cuidado de los niños, y promovió la diversidad en los puestos de liderazgo. Sus esfuerzos ayudaron a crear un entorno laboral más equitativo, eliminando barreras para las mujeres en el sector bancario.
Los líderes siempre deben mantener una mentalidad inclusiva, pero hay momentos en que debe convertirse en la prioridad. Por ejemplo, cuando una empresa trabaja en un mercado o territorio especialmente diverso o se está expandiendo a una nueva cultura o región. También, cuando la igualdad, la diversidad y la inclusión (EDI) se han convertido en un problema que puede dañar la organización y la reputación. Por supuesto, mantener una mentalidad inclusiva constante, y garantizar que se cuente con los procedimientos de empleo correctos y líderes responsables para supervisar un marco EDI sólido, debería prevenir la aparición de estos problemas.
El director ejecutivo de Airbnb, Brian Chesky, tuvo que priorizar una mentalidad inclusiva para abordar los prejuicios raciales durante la expansión global de la compañía. Un estudio demostró que las personas con nombres afroamericanos tenían menos probabilidades de ser aceptadas como huéspedes en algunas regiones y recibían alquileres más bajos. Esto invitó a la colaboración abierta de cualquier miembro de la comunidad de Airbnb para encontrar soluciones. La plataforma de alquiler de propiedades fue transparente sobre el problema y sus acciones. Introdujo nuevas funciones para minimizarlo, reforzando su compromiso con la diversidad en un mercado increíblemente diverso.
Mentalidad ágil
Esto ha cobrado cada vez mayor importancia tras el impacto económico de la pandemia y los rápidos avances y la transformación económica impulsados por la revolución de la IA. Esto ha obligado a la alta dirección, en casi todos los roles y funciones, a aprender y adaptarse rápidamente. La IA está cambiando la forma en que se realizan todos los procesos, por lo que es imperativo que todos los líderes sénior se mantengan a la vanguardia de lo que sucede en su área.
Una mentalidad ágil se caracteriza por la flexibilidad, la capacidad de respuesta, la velocidad, el aprendizaje, la innovación y la adaptabilidad. Los líderes con esta mentalidad aceptan el cambio, experimentan con nuevos enfoques y se sienten cómodos adaptando estrategias ante la incertidumbre o las necesidades emergentes de los clientes. Prioriza el progreso iterativo por encima de los planes rígidos.
Permite a los líderes responder rápidamente a las tendencias y disrupciones emergentes, garantizando que sus organizaciones se mantengan competitivas, relevantes y resilientes. Las empresas que buscan explotar nuevas tecnologías deben priorizar una mentalidad ágil, pero la agilidad también puede ayudar a amortiguar cualquier impacto o problema imprevisto.
El fundador de Amazon, Jeff Bezos, es reconocido por su enfoque ágil de liderazgo. Es famoso por fomentar una mentalidad de «Día 1», impulsando la reinvención constante para evitar el estancamiento.
La disposición de Amazon a experimentar, como la transición de la venta de libros a un mercado en línea en constante crecimiento, el reciente lanzamiento del increíblemente exitoso AWS (Amazon Web Services) y la priorización de la membresía Prime, refleja su agilidad para satisfacer las necesidades de los clientes y mantenerse a la vanguardia de la competencia.
Los líderes con una mentalidad ágil también empoderarán a los empleados para responder y adaptarse al cambio, y confiarán en su toma de decisiones. Los líderes facilitarán el camino al minimizar las decisiones por comité, reducir el tiempo dedicado a reuniones innecesarias y la duplicación de trabajo. Utilizarán procesos basados en datos para crear ciclos de retroalimentación en tiempo real que ayuden a la fuerza laboral a aprender y mejorar continuamente. Los errores se replantearán como oportunidades de aprendizaje.
Es necesario establecer barreras de seguridad para detectar cualquier anomalía o acción que pueda conducir a problemas graves. Esta red de seguridad permitirá respuestas rápidas y la capacidad de reorganizarse como organización cuando surjan nuevas oportunidades o desafíos, impulsando a la fuerza laboral.
Mentalidad empresarial
Una mentalidad empresarial implica pensar más allá de los roles, departamentos o unidades de negocio individuales para centrarse en el panorama general y los objetivos generales de la organización. Los líderes con esta mentalidad priorizan la colaboración interfuncional, alinean los recursos con las prioridades estratégicas y mantienen una perspectiva holística para identificar y aprovechar las oportunidades para el éxito empresarial y el de todo el ecosistema. Poseen un profundo conocimiento de lo que hace que una empresa funcione y pueden pensar de forma lateral, horizontal y vertical.
Ser un líder empresarial es como equilibrar constantemente docenas o incluso cientos de platos que giran. Un estudio reciente de Korn Ferry reveló que solo el 15 % de los ejecutivos posee la calidad y las habilidades necesarias para hacerlo. Las organizaciones lideradas por líderes empresariales crecen un 6,7 % más rápido. Por lo tanto, esta es un área en la que los líderes deberían centrarse en desarrollar, demostrar y explotar en sus carreras profesionales al considerar la transición y la promoción ejecutiva. Es una habilidad difícil de alcanzar, por lo que puede requerir apoyo externo.
Los líderes sénior con mentalidad empresarial pueden romper silos, fomentar la colaboración y garantizar que todas las partes de la organización trabajen juntas para alcanzar objetivos comunes. Esto es especialmente importante en grandes organizaciones, donde la falta de alineación puede obstaculizar el progreso.
Fomentan y apoyan la toma de decisiones colectiva, ven la conectividad entre las diferentes partes de la empresa y pueden anticipar, como un jugador de ajedrez, cómo las diferentes jugadas de cada jugador pueden realizarse en el momento oportuno para lograr un objetivo. Pueden ajustar la estrategia eficazmente ante presiones emergentes y problemas imprevistos.
Por lo tanto, son conscientes de cómo las decisiones que toman afectarán a toda la organización.
Los líderes empresariales adoptan la tecnología para mantenerse al tanto de los desarrollos y problemas en toda la organización
Las plataformas basadas en IA están desarrollando herramientas sofisticadas que analizan enormes cantidades de datos para preguntas y usos específicos. El análisis predictivo identifica problemas antes de que surjan o oportunidades para nuevos productos o mercados. Puede ayudar a identificar áreas de bajo rendimiento y sugerir maneras de mejorar.
También analizarán cuidadosamente la adquisición y retención de talento, con la vista puesta siempre en prepararse para el futuro y proteger la marca mediante una gobernanza compasiva y ética.
Sin embargo, ser un líder empresarial no significa ser un líder autocrático y microgestor.
Jack Ma, cofundador del minorista chino Alibaba
conoce cada detalle de su negocio, pero empodera e inspira a su equipo para que tomen buenas decisiones que impulsen el crecimiento. Guía y supervisa cada sección, asumiendo la responsabilidad de los resultados. Puede ver lo que los clientes quieren ahora y querrán en el futuro, y cómo proporcionárselo. Curiosamente, integra las cuatro mentalidades.
Como se mencionó anteriormente, estas mentalidades no se pueden dar por sentado; deben desarrollarse, ajustarse y perfeccionarse constantemente para reflejar las circunstancias cambiantes, los objetivos organizacionales, las expectativas de las partes interesadas y otras fuerzas del mercado.
Los líderes deben incluir periodos de autorreflexión en sus agendas y buscar retroalimentación regular y honesta de colegas y mentores de confianza para identificar puntos débiles, comportamientos o sentimientos personales que puedan estar afectando su juicio, y explorar áreas de crecimiento profesional. La humildad es esencial, al igual que la capacidad de aceptar críticas y consejos constructivos. Un coach puede ayudar a establecer un espejo y crear oportunidades de aprendizaje estructuradas.
La mentalidad de liderazgo es un poderoso motor del éxito organizacional, ya que define cómo los líderes inspiran a los equipos, afrontan los desafíos y buscan oportunidades. Desde la mentalidad de crecimiento hasta el pensamiento inclusivo, ágil y empresarial, cada perspectiva aporta fortalezas únicas. Sin embargo, el verdadero sello distintivo de un liderazgo eficaz reside en la adaptabilidad: reevaluar y perfeccionar continuamente la propia mentalidad para alinearse con las demandas de un mundo en constante cambio.
Los líderes sénior que adoptan esta filosofía no solo se posicionan para el crecimiento personal, sino que también empoderan a sus organizaciones para prosperar en tiempos de incertidumbre. Al adoptar la mentalidad adecuada en el momento oportuno, pueden liderar con visión, innovación y propósito, asegurando un éxito sostenido en un entorno complejo y dinámico.
Si necesita apoyo para desarrollar su mentalidad de liderazgo, nuestro equipo de coaches y especialistas en desarrollo de liderazgo puede diseñar un programa personalizado, alineado con sus objetivos personales y organizacionales.
Cultivando una mentalidad ganadora con el compromiso de los empleados
La siguiente contribución corresponde al portal de BeLiked que se define así: BeeLiked is a software company based in London, founded by Damian Dutton, and Ian Edwards with the belief that high quality interactive marketing promotions should be available to everyone, not just those with huge budgets.
BeeLiked helps organizations globally engage, inspire, incentivize, and reward their audiences, customers, and employees with interactive gamified promotions. The BeeLiked platform has modules for designing, building, and managing promotions. There are additional modules to track and report entry statistics and reward and prize management modules.
La autoría es de Ian Edwards
Hoy sabemos tanto sobre los entornos laborales que estimulan el compromiso de los empleados.
¿Por qué, entonces, siguen existiendo niveles tan altos de desconexión laboral?
¿Por qué se considera un triunfo que menos de la mitad de los empleados a nivel mundial se muestren comprometidos?
¿Hay algo que los empleados y las empresas puedan hacer para aumentar el número de empleados que se sienten plenamente comprometidos con su trabajo?
Esta publicación se centrará en por qué y cómo una mentalidad ganadora puede conducir a un mayor compromiso de los empleados y al éxito de su organización. También analizaremos cómo las actividades de compromiso de los empleados, como la gamificación y la competencia, pueden ayudar a los empleados a desarrollar una mentalidad ganadora. Al mismo tiempo, crearemos una cultura donde deseen sobresalir e impulsar su éxito (y el suyo).
Importancia del Compromiso de los Empleados
Las organizaciones que priorizan el compromiso de los empleados en su estrategia empresarial obtienen resultados significativos, incluyendo un aumento de la productividad, lo que se traduce en un mayor éxito empresarial.
Hay mucha investigación que respalda esto y muchos consejos para medir la eficacia de tus iniciativas de compromiso.
Al determinar cómo la gerencia puede involucrar y desarrollar mejor a los empleados, la situación se vuelve un poco más difícil. Pero es fundamental que lo hagan, ya que los gerentes representan un increíble 70% de la variabilidad en el compromiso de los empleados.
En otras palabras, la experiencia de un gerente juega un papel fundamental en la definición de la experiencia del empleado
Los gerentes pueden inspirar a los empleados a involucrarse más ayudándolos a desarrollar una mentalidad ganadora.
¿Por qué es importante la mentalidad de un empleado?
Existe una fuerte relación entre la actitud y el rendimiento. Pregúntale a cualquier atleta, artista o emprendedor exitoso sobre su clave del éxito, y probablemente mencionará cómo se «propone» alcanzar sus metas. También escucharás: «Si quieres ganar, tienes que prepararte para ganar» y «Creí en mí mismo».
Una mentalidad ganadora se da cuando una persona cree en su capacidad para lograr lo que se propone. No es algo natural para muchas personas. Pero la buena noticia es que se puede desarrollar con trabajo duro y una guía adecuada.
Cualidades de un ganador
Antes de profundizar en lo que determina una mentalidad ganadora, hablemos brevemente sobre las cualidades que definen a un ganador, especialmente en el ámbito laboral.
Cinco rasgos de los ganadores, sin importar su campo laboral, son:
– Actitud positiva.
– Metas altas pero alcanzables.
– Automotivación.
– Dominio emocional.
– Persistencia.
Y lo más importante, si bien a los ganadores les encanta recibir una recompensa o reconocimiento público, consideran que ganar es una actitud. Y les encanta demostrarse a sí mismos que pueden establecer y superar metas autodefinidas que los acerquen un paso más al éxito.
¿Qué es una mentalidad ganadora?
La psicología del éxito ha fascinado a los investigadores durante décadas. Conocido en los círculos psicológicos como «el efecto ganador», este fenómeno biológico ocurre cuando se liberan sustancias químicas que producen bienestar en el cerebro después de que una persona gana en algo. Con el tiempo, se producen cambios en la estructura cerebral y la persona adquiere mayor confianza y capacidad para afrontar retos más significativos.
Las personas con una mentalidad ganadora suelen mostrar cuatro elementos fundamentales:
– Gran claridad de objetivos.
– Un alto nivel de autoconfianza y seguridad en sí mismos.
– La capacidad de asumir la responsabilidad personal de los éxitos y los fracasos.
– Una alta resiliencia y tenacidad les permiten gestionar su estado de ánimo en situaciones difíciles.
Una mentalidad ganadora ayuda a los empleados a asumir más riesgos y a sentirse seguros de alcanzar sus metas. Cada objetivo alcanzado eleva su moral y aumenta su compromiso laboral.
¿Cómo se puede desarrollar una mentalidad ganadora?
Una mentalidad ganadora ayuda a las personas a tomar decisiones más inteligentes que resultan en mejores resultados empresariales y personales.
Las estrategias que ayudan a desarrollar una actitud ganadora incluyen:
- Ponte en situaciones nuevas y desafiantes.
Las personas ganan confianza al superar desafíos, pero deben estar dispuestas a ponerse en una posición en la que el resultado podría no ser tan exitoso como esperaban. El crecimiento solo es posible a través del éxito y el fracaso. En el ámbito laboral, esto puede ser tan sencillo como ofrecerte a participar en un nuevo proyecto.
- Busca un mentor con mentalidad ganadora.
La mentoría es una forma comprobada de desarrollar la confianza y el éxito laboral.
- Considera el fracaso como una oportunidad de aprendizaje.
Son pocas las personas que triunfan en todo lo que hacen. Si siempre estás «ganando», podría ser señal de que no te estás desafiando lo suficiente. Replantear el fracaso como una oportunidad de crecimiento facilita la toma de riesgos.
- Conmemora tus esfuerzos.
Llevar una lista o archivo de momentos de los que te sientas orgulloso (y de aquellos que no salieron como lo planeaste) puede ser una gran fuente de inspiración para proyectos actuales y futuros.
- Rodéate de otros «ganadores».
Pasar tiempo con otras personas con mentalidad ganadora puede influir significativamente en tu actitud positiva. Busca a quienes puedan enseñarte cosas nuevas y animarte a esforzarte.
- Tómate tiempo para desestresarte.
El estrés laboral está bien documentado. Es fundamental encontrar un equilibrio entre la vida laboral y personal que te permita desconectar. Esto reduce los efectos de los factores estresantes laborales y te ayuda a mantenerte motivado, productivo y comprometido.
- Crea rutinas.
Lo que haces y cómo piensas al despertarte marca la pauta para el resto del día. Rutinas matutinas sencillas como hacer ejercicio, meditar o desayunar saludable pueden generar un estado mental positivo que mantendrás durante todo el día.
- Establece metas alcanzables. Si realmente quieres desarrollar una mentalidad ganadora, adopta un enfoque diferente para establecer objetivos. Una de las principales razones por las que los propósitos de Año Nuevo suelen fracasar es porque son imprecisos. Establecer objetivos con una fecha límite fija puede transformar tu forma de gestionar los proyectos, generar confianza al lograrlos y cambiar tu mentalidad a «Puedo hacerlo».
- Aprende a confiar en tus instintos.
Los primeros pensamientos y la intuición son dos cosas diferentes; la intuición suele ser un buen predictor de qué hacer. La confianza en tus instintos es un componente fundamental del éxito y de una mentalidad ganadora.
- No te estanques.
Una forma segura de desvincularse en el trabajo es sentir que no se te desafía ni se aprende nada nuevo.
Tu mentalidad se ve afectada por el trabajo y la vida, y la forma en que gestionas la vida y el trabajo afecta a tu estado de ánimo. Incluso pequeños cambios de actitud pueden mejorar el rendimiento laboral y obtener increíbles recompensas en tu carrera.
¿Cómo puedes cambiar tu mentalidad en el trabajo? ¿Cómo puedes alcanzar mayores niveles de compromiso, productividad y éxito cambiando tu mentalidad en el trabajo? Si bien ninguna táctica es adecuada para todos, hay ciertas cosas que todos pueden probar para ver si encajan.
Cambia tus conversaciones internas de «No soy lo suficientemente bueno, inteligente o digno» a «Puedo hacerlo». Funciona.
Elimina las palabras «siempre» y «nunca» de tus diálogos internos y externos. Una mentalidad dispuesta no se limita a sí misma.
Actúa «como si». Cuando crees que eres capaz de algo, ya tienes la mentalidad para triunfar. Con el tiempo, «engañarás» a tu cerebro para que adopte nuevos patrones de pensamiento que te coloquen en una mentalidad ganadora.
Cómo una mentalidad ganadora puede mejorar el compromiso de los empleados
Las personas con una mentalidad ganadora miran más allá de las cualidades personales que se les anima a aprovechar y buscan desafíos fuera de su zona de confort. Ven estos desafíos como áreas potenciales de crecimiento y mejora. Este tipo de mentalidad conduce a un excelente compromiso de los empleados.
Los programas de compromiso laboral gamificados se dirigen eficazmente a una fuerza laboral que prefiere la gratificación y las recompensas instantáneas. La gamificación funciona tan bien porque se basa en la psicología del éxito. Los seres humanos tienen un impulso natural para competir, superarse y mejorar.
La gamificación impulsa el compromiso y aumenta la productividad, incluso con trabajadores remotos. Si se implementan correctamente, las promociones interactivas recompensan a los empleados por su esfuerzo, tiempo y rendimiento. La buena noticia es que la gamificación puede funcionar en casi cualquier entorno o departamento. Marketing, ventas, atención al cliente, capacitación y movilidad son áreas que pueden beneficiarse de la gamificación.
Los cuestionarios sorpresa pueden mantener a los empleados alerta
Utilice tarjetas rasca y gana en línea para recompensar a los empleados por cumplir plazos y objetivos.
Use una ruleta para agradecer a los empleados por un trabajo bien hecho y realizar un seguimiento de los hitos esenciales, a la vez que anima a los empleados a esforzarse por obtener recompensas y ascender de nivel.
Acerca de BeeLiked
BeeLiked crea juegos de compromiso laboral que recompensan los comportamientos positivos, construyen relaciones duraderas y generan mayor productividad y valor en las ganancias. Estamos comprometidos con la idea de que la gamificación es una de las mejores formas de mejorar la moral de los empleados y sus resultados.
Los Ingredientes de una Cultura Exitosa
La siguiente contribución corresponde al portal de Medium que se define así: Medium es un espacio para historias e ideas humanas. Aquí, cualquiera puede compartir conocimiento y sabiduría con el mundo, sin necesidad de crear una lista de correo ni seguidores. Internet es ruidoso y caótico; Medium es tranquilo, pero rebosa de información. Es simple, atractivo, colaborativo y te ayuda a encontrar a los lectores adecuados para lo que tengas que decir.
La autoría es de AG Lafley que se define así: AG Lafley, ex -director ejecutivo de P&G, presidente de The Bay Park Conservancy y, más recientemente, fundador de Leading To Win, una publicación dedicada a ayudar a emprendedores y pymes.
Una de mis definiciones favoritas de cultura: lo que hacen los empleados cuando creen que nadie los está observando.
Algunas organizaciones tienen un propósito definido. Otras, valores fundamentales; otras, principios rectores. Algunas organizaciones tienen objetivos claros y se centran en unas pocas opciones para alcanzarlos.
Todas las organizaciones tienen una cultura, ya sea explícita o no. Las culturas implícitas pueden estar determinadas por el fundador, el/los propietario(s) o, con mayor frecuencia, el jefe, por lo que dice y hace.
En mi experiencia, la gente escucha lo que dices, pero observa lo que haces. Y si hay alguna inconsistencia o discrepancia, es mucho más probable que sigan lo que haces.
Una de mis definiciones favoritas de cultura: lo que hacen los empleados cuando creen que nadie los está observando. Un sabio líder japonés me dijo una vez (viví en Japón ocho años y trabajé por toda Asia más de 25) que una cultura de alto rendimiento se materializa cuando los empleados siempre dicen la verdad.
Ingredientes de una cultura ganadora
Dos O, dos E y tres C conforman una cultura ganadora: una cultura lo suficientemente sólida y resiliente como para no solo sobrevivir, sino también prosperar en tiempos de crisis.
La primera O: Mentalidad de propietario.
Una mentalidad de propietario tiene una base sólida. Los gerentes, supervisores y empleados que se comportan como propietarios tratan a cada cliente como a su jefe. Trabajan de forma cooperativa y fluida con los demás, y controlan cada dólar que entra y sale como si fuera suyo.
La segunda O: Apertura.
Mente abierta a nuevas ideas de cualquier persona, en cualquier lugar y en cualquier momento. Abierto a aprender de las ideas de otros sobre cómo mejorar el producto, el servicio o la operación. Abiertos a las necesidades y deseos de los clientes ante todo, pero también a las de los compañeros de trabajo, socios y otras partes interesadas importantes.
Las dos E: Comprometidos y trabajando para obtener los resultados que permitan alcanzar el objetivo.
En numerosos estudios, la clave principal para el rendimiento y la satisfacción de los empleados es el compromiso. Y, lamentablemente, la cantidad y el porcentaje de empleados que afirman estar realmente comprometidos (completamente concentrados en su trabajo) es mucho menor de lo que cree el jefe. El compromiso, por supuesto, también es el primer paso fundamental para crear una sólida base de clientes, así como esencial para atraer a los inversores adecuados para su pequeña empresa y a los mejores donantes para su organización sin fines de lucro. ¿Cómo fomentará el compromiso en su empresa o en su organización sin fines de lucro?
La ejecución, por supuesto, es lo único que importa al final. Es la única estrategia que los clientes, los compañeros de trabajo y su mercado ven
Es lo que los empleados realmente hacen y lo que deben hacer para satisfacer y servir a los clientes y, en última instancia, obtener los resultados que marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso, entre ganar y perder.
Las Tres C: Conectado, Colaborador, Comprometido
Las Tres C definen la organización adaptable, flexible, resiliente y disciplinada necesaria para superar las crisis y salir fortalecido, incluso más fuerte que al principio.
Conectado y colaborador es la esencia del trabajo en equipo. Asumir tu rol. Cumplir con tu trabajo. Dar lo mejor de ti cuando estás solo. Dar lo mejor de ti cuando trabajas en equipo sin problemas. Independiente y de alto rendimiento como individuo; interdependiente y de alto rendimiento como equipo.
Por último, pero no menos importante, está el compromiso. Pasión por la causa y el negocio. Un compromiso que genera una sólida ética de trabajo: la determinación y el impulso para obtener resultados contra viento y marea. Estos son los intangibles que a menudo pueden proporcionar la ventaja competitiva a su empresa u organización.
No hay dos crisis iguales. Un desastre natural como un terremoto o un huracán es relativamente efímero. Golpea con fuerza sin previo aviso. La preparación previa y las mejores prácticas disciplinadas durante el evento son importantes, pero el mayor desafío suele surgir después: recomponer las piezas. Aprovechar la resiliencia y la fuerza de la organización para levantar un negocio que ha sido derribado.
Las crisis indefinidas, más duraderas, más volátiles, inciertas y ambiguas, como la multivariable que enfrentamos ahora, son más difíciles de gestionar. Requieren una organización adaptable y resiliente, así como un liderazgo diario eficaz para superarlas.
¿Y ahora qué? Hablemos. Háblenos de su negocio y de los desafíos que enfrenta. Déjanos ayudarte. Envíame un correo electrónico a hello@leadingtowin.com.
Una mentalidad de coaching puede impulsar el éxito de las empresas: así es como
La siguiente contribución corresponde al portal de People Management que pertenece al grupo CIPD.
La autoría es de Helen Basford que es responsable global de capacidad de coaching en AstraZeneca.
Implementar una cultura de coaching es más sencillo de lo que muchas organizaciones creen y puede beneficiar tanto a empleadores como a empleados, afirma Helen Basford.
Hoy en día, fomentar una cultura de coaching es cada vez más importante para las organizaciones que buscan mantenerse competitivas e innovadoras. En esencia, el coaching es más que una serie de conversaciones: es un enfoque holístico para el desarrollo de las personas que puede integrarse en todas las áreas de una organización.
Al adoptar una mentalidad de coaching, las empresas pueden mejorar el rendimiento, fomentar el crecimiento y crear un entorno de apoyo que empodere a los empleados en todos los niveles.
El coaching suele percibirse como una conversación individual orientada al desarrollo profesional
pero abarca mucho más: implica que líderes y gerentes adopten un enfoque de coaching en sus interacciones diarias, integren técnicas de coaching en los ciclos de desarrollo del desempeño y fomenten conversaciones continuas sobre crecimiento a lo largo del año. Esto no solo apoya el desarrollo individual, sino que también impulsa un cambio cultural dentro de la organización.
Liderando a través del diálogo
La transición a una mentalidad de coaching implica más que simplemente programar sesiones de coaching: requiere un cambio fundamental en la forma en que los líderes y gerentes interactúan con sus equipos.
En AstraZeneca, las conversaciones regulares han sustituido las revisiones anuales, y estas se centran en las contribuciones de los empleados más que en su desempeño. El coaching es fundamental en nuestra estrategia de desarrollo del desempeño y está diseñado para ayudar a nuestros empleados y equipos a rendir al máximo y maximizar su contribución a la empresa.
Nuestro enfoque se centra en mirar hacia adelante, y por eso creemos que se debe «alimentar hacia adelante» en lugar de retroalimentar
Una perspectiva progresista anima a las personas a desarrollar sus fortalezas y, desde que nos centramos en las conversaciones de coaching en tiempo real, el 88 % de nuestros empleados cree haber mejorado sus habilidades, adquirido nuevas o tenido una oportunidad de desarrollo en los últimos 12 meses.
Esta estrategia permite a los empleados asumir una mayor responsabilidad por su propio desarrollo y centrarse en el impacto que generan, en lugar de en la puntuación de rendimiento, que puede ser desmotivadora.
En las organizaciones que se centran en la innovación, la cultura y el entorno en el que se sumergen los empleados deben fomentar el crecimiento y el desarrollo, a la vez que fomentan la seguridad psicológica. Fomentar las conversaciones de desarrollo continuo ayuda a los empleados a comprender sus fortalezas y áreas de mejora, lo que, en última instancia, puede generar mejores resultados para las personas y la organización.
Integrar el coaching en los flujos de trabajo diarios es crucial
Se debe animar a los líderes a adoptar técnicas de coaching en sus interacciones diarias, lo que implica liderar a través del diálogo y fomentar un entorno de curiosidad y comunicación abierta. Dotar a los gerentes y líderes de las competencias necesarias para llevar a cabo conversaciones de coaching de forma eficaz les ayuda a comprender el valor de interactuar con sus equipos y aprovechar las diversas perspectivas.
Para fortalecer nuestra capacidad de coaching, creamos programas experienciales y ofrecimos el apoyo de coaching profesional para ayudar a nuestro equipo a desarrollarse, aprender y practicar. Como resultado, los gerentes han reportado un aumento del 70% en la confianza al mantener conversaciones de coaching significativas.
Crear una cultura de curiosidad para impulsar la innovación es esencial
Se debe animar a los empleados a hacer preguntas y explorar diferentes enfoques. Si bien puede parecer más fácil y rápido decirle a alguien qué hacer, esto a menudo crea un equipo que depende de su líder para cada decisión.
Con el tiempo, las personas pierden la confianza en su propia toma de decisiones, lo que las hace sentir desconectadas y conduce a una menor acción y responsabilidad. Una cultura de coaching ayuda a los líderes a transformar este tipo de relación.
Fomenta el pensamiento diverso y las nuevas ideas, fomentando un entorno donde la innovación puede prosperar. Además, alejarse de un estilo autoritario y jerárquico reduce la carga de los líderes y previene el agotamiento, a la vez que fomenta la confianza y la autonomía de los empleados. El cambio de una mentalidad directiva a una colaborativa puede generar nuevas ideas y pensamientos innovadores, ayudando a las organizaciones a desarrollar su potencial al empoderar a su gente.
Un coaching eficaz se basa en plantear preguntas que inviten a la reflexión para iniciar conversaciones significativas. Algunos ejemplos son: «¿Cuéntame más sobre esto?»
«¿Cómo lo abordarías?»
«¿Cuál es el punto principal que intentas plantear?»
«¿Cuál es la alternativa?»
«¿Dónde está el riesgo?»
«¿Qué recomendarías?»
«¿Qué has intentado?»
«¿Qué no has intentado?»
«¿Qué aprendiste de eso?»
y «¿Qué podría ser posible?».
Estas preguntas fomentan una reflexión más profunda y ayudan a los empleados a explorar diferentes perspectivas y soluciones. No se trata de tener todas las respuestas; de hecho, reconocer que no se tienen es fundamental para abrir posibilidades de crecimiento.
Implementando una mentalidad de coaching
Para las organizaciones que buscan construir una cultura de coaching, empezar poco a poco suele ser la mejor estrategia.
Introduce las prácticas de coaching gradualmente e incorpóralas sistemáticamente para que, con el tiempo, se integren en la cultura organizacional y formen parte del diálogo diario. Medir el impacto también es crucial. Es importante evaluar periódicamente la eficacia del coaching mediante evaluaciones y métricas de rendimiento que ayuden a identificar áreas de mejora y demuestren su valor. En AstraZeneca, realizamos encuestas anuales donde evaluamos la percepción de nuestros empleados sobre la empresa y sus oportunidades de desarrollo personal, además de evaluar todos los aspectos del ecosistema de coaching.
Fomentar el diálogo abierto es otro factor crucial
Crear un entorno donde los empleados se sientan seguros para compartir sus ideas y pensamientos fomenta la seguridad psicológica, crucial para una cultura de coaching exitosa.
De hecho, para crear un entorno psicológicamente seguro, primero es necesario implementar un enfoque de coaching que facilite el diálogo que lo genere. Cuando los empleados se sienten seguros al expresar sus opiniones, asumir riesgos calculados y admitir errores sin temor a juicios ni repercusiones, es más probable que se comprometan plenamente con sus tareas. Aquí es donde entra en juego la psicología del coaching, ofreciendo un enfoque estructurado para apoyar el desarrollo de la seguridad psicológica.
Finalmente, asegúrese de que las iniciativas de coaching estén alineadas con los objetivos empresariales y respalden los objetivos generales de la organización. En AstraZeneca, nuestra Ambición Audaz mira hacia el futuro; al vivir nuestros valores y construir una cultura de aprendizaje permanente, innovación, inclusión y pertenencia, podemos cumplir nuestro propósito. Esto no solo refuerza la importancia del coaching, sino que también resalta su impacto en el logro de nuestros resultados empresariales y la creación de un entorno de trabajo preparado para el futuro. Lanzar una campaña integral para explicar los beneficios del coaching y compartir historias de éxito puede mejorar significativamente la participación; no es ningún secreto que las historias auténticas fomentan la participación de todos los niveles de una organización, lo que ayuda a cambiar comportamientos y mentalidades.
Construir una cultura de coaching es un proceso de varios años que requiere compromiso, estrategia y esfuerzo continuo
Al integrar el coaching en la estructura de una organización, las empresas pueden liberar todo el potencial de sus empleados, impulsar la innovación y crear un entorno de trabajo propicio, inclusivo y dinámico.
Adoptar una mentalidad de coaching no es solo una tendencia, sino un imperativo estratégico para las organizaciones con visión de futuro que buscan prosperar en un mundo cada vez más complejo.
Ayudar a los empleados a cultivar una mentalidad de crecimiento podría impulsar el éxito empresarial, afirma Hays.
La siguiente contribución corresponde al Grupo Hays que se define así: En Hays, invertimos en alianzas duraderas que impulsan el éxito de personas y empresas. Con más de 50 años de éxito y una plantilla de 9500 personas en 31 países, hemos evolucionado para priorizar a nuestros clientes en todo lo que hacemos.
Mucho más que una empresa especializada en selección de personal, lo que realmente nos distingue es nuestro conocimiento a gran escala, nuestra profunda comprensión y nuestra capacidad para innovar significativamente para nuestros clientes. Al brindar asesoramiento, perspectivas y experiencia sobre los problemas que enfrenta hoy en el dinámico mundo laboral, le ayudamos a tomar las decisiones correctas para el futuro.
La autoría es del equipo.
Según el director ejecutivo de Hays, expertos en contratación, las empresas desempeñan un papel fundamental a la hora de ayudar a sus empleados a cultivar y practicar una mentalidad de crecimiento, lo que, en última instancia, genera empleados más motivados y una empresa orientada al crecimiento.
Según Carol Dweck, psicóloga de la Universidad de Stanford, la mentalidad de crecimiento se define como la creencia de una persona en su capacidad para desarrollar sus habilidades y capacidades existentes con práctica y esfuerzo. Por otro lado, una mentalidad fija se caracteriza por la creencia interna de que las habilidades y capacidades son relativamente fijas e inmutables. Esto último podría generar creencias autolimitantes que pueden llevar a un empleado a estancarse en su carrera profesional, obstaculizar su superación personal o incluso frenar el crecimiento de una empresa.
Para evitar que esto suceda, Alistair Cox, director ejecutivo de Hays
cree que las empresas desempeñan un papel importante a la hora de ayudar a los empleados a cambiar su mentalidad y, en última instancia, a alcanzar el éxito.
La naturaleza desafiante y peligrosa de la era digital, que evoluciona rápidamente, ha hecho que esta mentalidad sea cada vez más importante para mejorar la empleabilidad de los empleados e impulsar el éxito empresarial en tiempos difíciles.
Como explica Alistair: «Es sencillo: si nuestra gente es estática, nuestras empresas también corren el riesgo de serlo, y eso no es saludable. Por eso creo que es más importante que nunca ayudar a nuestros empleados a adoptar una mentalidad de crecimiento, para que nuestras empresas no se estanquen ni se paralicen por el miedo al cambio y al desarrollo. Si lo logramos, descubriremos que estarán más motivados para aprender, mejorar e innovar, lo que contribuirá a impulsar las habilidades, la agilidad, la creatividad y la competitividad de nuestra empresa en estos tiempos impredecibles y cambiantes».
Citando el ejemplo de Satya Nadella, CEO de Microsoft, Alistair cree que los empleadores deben asegurarse de que sus empleados aborden cada aspecto de su trabajo con una mentalidad de crecimiento y compartió seis consejos para ayudar a los empleadores a implementar esto en la práctica en el lugar de trabajo.
Ser un modelo a seguir para el crecimiento
Alistair afirmó: Incluso los líderes más destacados tienen dificultades para abordar cada tarea con una mentalidad de crecimiento; mentirían si dijeran lo contrario.
Como líderes, ustedes son los arquitectos del entorno de sus empleados, el entorno que les ayuda a desarrollar su mentalidad de crecimiento; parte de ese entorno son las personas que los rodean, incluyéndolos a ustedes mismos.
Cambie la perspectiva y la respuesta de su empresa ante el fracaso:
Alistair comentó: «A sus empleados se les debe dar permiso para fracasar; en otras palabras, que se les diga que no solo está bien fracasar, sino que la asunción de riesgos, el fracaso y el aprendizaje se celebran y aceptan activamente en su organización.
Si bien el fracaso debe entenderse y aceptarse como un motor clave de la innovación y el crecimiento en su empresa, también debe reconocerse como una importante oportunidad para el crecimiento y el aprendizaje personal».
Ayuda a tus empleados a resolver problemas
Alistair aconseja que una política de puertas abiertas podría ayudar significativamente a tus empleados a sentirse seguros ante un problema: «Podrás demostrarle a esa persona que estás realmente comprometido con su crecimiento y que confías en su capacidad para encontrar una solución. A su vez, se sentirán animados y empoderados para superar los desafíos futuros, aprendiendo y creciendo constantemente».
Recuérdales a tus empleados cuánto han aprendido y desarrollado.
Alistair afirmó: «Fomentar una mentalidad de crecimiento no se trata solo de animar a tus empleados a mirar hacia adelante, sino también de hacerles ver lo lejos que han llegado. Después de todo, una vez que sean más conscientes de cuánto han progresado al impulsar un proyecto (y aprender en el proceso), se sentirán más seguros y empoderados para seguir adelante».
Enfatiza tu interés en el crecimiento personal, no solo en el crecimiento de la empresa
Alistair opinó: Tienes el poder de orquestar oportunidades para que tu gente crezca de una manera que les resulte significativa, demostrando constantemente que su crecimiento personal es realmente importante para la empresa. Así que es hora de que ejerzas ese poder.
Sea coherente con todo lo anterior.
Alistair afirmó: “Nadie tiene una mentalidad de crecimiento en todas las áreas todo el tiempo, ni siquiera la mantiene de forma permanente una vez que la tiene. Por eso es crucial revisar y reforzar constantemente todo lo anterior para preservar y facilitar una mentalidad de crecimiento en toda la organización, ahora y en el futuro”.
Alistair concluyó diciendo: “Curiosamente, no he visto muchos planes estratégicos que describan el estancamiento corporativo. Entonces, ¿se está invirtiendo suficiente esfuerzo en la estrategia cultural para evitar que esto suceda? Quizás no, y si ese es el caso, los empleadores corren el riesgo de no tener los ingredientes necesarios para desafiar, resolver problemas e innovar de maneras tan fundamentales en el mundo laboral actual y futuro”.
Acerca de Hays
Hays plc (el «Grupo») es un grupo líder mundial en reclutamiento profesional. El Grupo es experto en la contratación de profesionales cualificados y cualificados en todo el mundo, siendo líder del mercado en el Reino Unido y Asia Pacífico, y uno de los líderes en Europa continental y Latinoamérica. El Grupo opera en los sectores público y privado, gestionando puestos fijos, contratos y asignaciones temporales. A 30 de junio de 2019, el Grupo contaba con 11.500 empleados en 265 oficinas en 34 ubicaciones y 20 especialidades. Durante el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2019:
– El Grupo registró honorarios netos de 1.129.700 millones de libras esterlinas y un beneficio operativo (antes de partidas excepcionales) de 248,8 millones de libras esterlinas;
– El Grupo colocó a unos 81.000 candidatos en puestos fijos y a unas 254.000 personas en asignaciones temporales;
– El 18 % de los honorarios netos del Grupo se generó en Australia y Nueva Zelanda, el 27 % en Alemania, el 23 % en el Reino Unido e Irlanda y el 32 % en el Resto del Mundo (RdM); – El negocio de colocación temporal representó el 57 % de las comisiones netas y el de colocación permanente el 43 %.
– Hays opera en los siguientes países: Australia, Austria, Bélgica, Brasil, Canadá, China, Colombia, Chile, República Checa, Dinamarca, Francia, Alemania, Hungría, India, Irlanda, Italia, Japón, Luxemburgo, Malasia, México, Países Bajos, Nueva Zelanda, Polonia, Portugal, Rumanía, Rusia, Singapur, España, Suecia, Suiza, Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido y EE.UU.
Liberando el Potencial: El Poder de la Mentalidad de Crecimiento en el Liderazgo para el Éxito Organizacional
La siguiente contribución corresponde a “the utech Group” que se define así: En Utech, entendemos que desea que su empresa alcance su máximo potencial. Para lograrlo, necesita un plan individualizado y único para impulsar a sus equipos. El problema es que la mayoría de las soluciones de desarrollo organizacional son universales y no se adaptan a las necesidades de los líderes, lo que puede generar frustración, sin una estrategia clara para alcanzar su visión de futuro.
La autoría es del equipo
Una pregunta frecuente hoy en día es: ¿Cuál es la diferencia entre una mentalidad de crecimiento y una mentalidad fija, y por qué debería importarme?
Uno de los atributos de liderazgo más importantes que se pueden poseer es la mentalidad de crecimiento, ya que impulsa los comportamientos. Una mentalidad fija es limitante y no se adapta al dinámico entorno empresarial en constante cambio.
Como su nombre lo indica, la mentalidad fija es resistente al cambio, lo que la hace inadecuada en un momento en que las organizaciones necesitan una cultura de aprendizaje continuo para alcanzar el éxito.
Quienes desarrollan una mentalidad de crecimiento poseen cualidades de liderazgo que incluyen empatía, habilidades de comunicación efectivas y la disposición a aceptar el cambio como una oportunidad, y desarrollan esa mentalidad en quienes lideran.
¿Qué es una Mentalidad Fija?
Cuando el querido personaje de dibujos animados Popeye dijo: «Soy lo que soy», expresaba una mentalidad fija. Se comportaba según su naturaleza básica y no tenía interés en cambiar. Los psicólogos afirman que el comportamiento fluye de los pensamientos que generan sentimientos.
Si los pensamientos no cambian, el comportamiento tampoco cambia
Es sorprendente la cantidad de líderes organizacionales que tienen una mentalidad fija, lo que significa que creen que su esfuerzo no cambiará su capacidad ni su inteligencia. Son lo que son.
En el entorno organizacional, una mentalidad fija es una barrera para el aprendizaje, el desarrollo de habilidades y el crecimiento personal.
Cuando se tiene una mentalidad fija, se cree que la inteligencia personal, las habilidades y otras cualidades básicas son inmutables o no necesitan cambiar. Una mentalidad fija puede conducir a malos comportamientos de liderazgo porque:
La mente se cierra a la crítica constructiva
La toma de riesgos se inhibe porque se busca el refuerzo a través de diversas validaciones, como recompensas externas, lo que limita la capacidad de liderar en un entorno laboral dinámico con abundantes desafíos y oportunidades.
El pensamiento creativo y la innovación se suprimen porque se perciben como riesgos
Se provoca la insatisfacción personal.
Las interacciones con los demás se ven afectadas negativamente porque el líder no escuchará ni colaborará si la interacción se percibe como una amenaza a la autoperspectiva.
Se minimiza el esfuerzo para evitar cometer errores. El aprendizaje de las interacciones, situaciones y eventos es mínimo.
La buena noticia es que la investigadora Dra. Carol Dweck descubrió que las personas pueden desarrollar una mentalidad de crecimiento. La investigación de la Dra. Dweck y sus colegas sobre la plasticidad cerebral, así como otras investigaciones realizadas durante los siguientes 30 años, han demostrado que las neuronas cerebrales pueden desarrollar diferentes conexiones y adaptarse de otras maneras con la práctica. Si cambias tu forma de pensar sobre tu capacidad para aumentar la inteligencia y desarrollar habilidades, los procesos de tu cerebro también cambiarán.
¿Qué es una mentalidad de crecimiento?
La cognición humana es compleja. Tu actitud e ideas sobre ti mismo influyen directamente en cómo ves a los demás e interpretas los eventos. Una mentalidad de crecimiento es lo opuesto a una mentalidad fija. A continuación, se presentan algunos atributos clave de liderazgo asociados con una mentalidad de crecimiento.
Acepta los desafíos: Una mentalidad de crecimiento ve los desafíos como oportunidades para aprender y mejorar. En lugar de evitar las tareas difíciles, las abordas con entusiasmo y perseverancia.
Ves el esfuerzo como el camino hacia la maestría: Entiendes que la maestría y el éxito requieren esfuerzo, práctica y aprendizaje continuo.
En lugar de buscar soluciones rápidas o fáciles, estás dispuesto a esforzarte al máximo para alcanzar tus objetivos.
Aprendes de las críticas y la retroalimentación: Con una mentalidad de crecimiento, valoras la retroalimentación y las críticas como oportunidades de crecimiento y superación personal. En lugar de ponerte a la defensiva o desanimarte por la retroalimentación, la utilizas de forma constructiva para identificar áreas de desarrollo.
Persiste ante los contratiempos: Eres resiliente ante los contratiempos y los fracasos. Entiendes que los contratiempos son parte natural del proceso de aprendizaje y los aprovechas como oportunidades para ajustar estrategias y enfoques.
Inspiras a los demás: Tu mentalidad de crecimiento te lleva a inspirar y animar a los demás con tu ejemplo. Animas a los demás a aceptar los desafíos, perseverar ante los obstáculos y creer en su capacidad de crecer y mejorar.
Celebras el esfuerzo y el progreso: En lugar de centrarte únicamente en los resultados o logros, celebras el esfuerzo, el progreso y las mejoras graduales. Reconoces que el crecimiento es un camino y la importancia de las pequeñas victorias.
¿Por qué es tan crucial desarrollar una mentalidad de crecimiento en los líderes hoy en día?
Al comparar una mentalidad de crecimiento con una mentalidad fija, resulta evidente que los líderes organizacionales necesitan una mentalidad de crecimiento por diversas razones, comenzando por la dinámica que define el entorno empresarial actual. El cambio constante se debe a los avances tecnológicos y a la necesidad de pensamiento creativo e innovación para mantener la competitividad organizacional. Desarrollar altos niveles de compromiso de los empleados mediante relaciones efectivas y la atracción, contratación y retención de talento diverso es esencial para el éxito del equipo.
En más de la mitad de las organizaciones, los modelos de fuerza laboral han cambiado de totalmente presencial a híbrido. Algunos líderes deben gestionar la globalización, las startups disruptivas y las demandas de las partes interesadas en materia de responsabilidad ambiental y social corporativa.
Los estilos de liderazgo tradicionales no se adaptan bien a las empresas modernas. Las empresas que adoptan la agilidad, la innovación y la resiliencia están mejor posicionadas para tener éxito en este panorama en rápida evolución. Solo los líderes con una mentalidad de crecimiento pueden satisfacer estas necesidades empresariales. Una cualidad clave del liderazgo de las personas con una mentalidad de crecimiento es que creen que pueden desarrollar sus habilidades, inteligencia y capacidades, y mejorar con el tiempo mediante el esfuerzo.
Esto refleja una dedicación a la transformación de sus procesos de pensamiento y al aprendizaje continuo
Al desarrollar una mentalidad de crecimiento, encontrará oportunidades de aprendizaje en cada situación.
Una mentalidad de crecimiento percibe los desafíos, e incluso los fracasos, como oportunidades de crecimiento y aprendizaje, en lugar de barreras que refuerzan la percepción de que el esfuerzo personal no generará cambios. También es fácil comprender que las interacciones con los empleados se vuelven más colaborativas mediante la escucha efectiva, incluyendo el aprendizaje a través de la retroalimentación.
¿Cuáles son los comportamientos de un líder con mentalidad de crecimiento?
Un líder con mentalidad de crecimiento piensa y actúa de manera diferente a un líder con mentalidad fija.
Fomenta la innovación y la adaptabilidad: Los líderes fomentan la experimentación, la toma de riesgos y el aprendizaje de los fracasos. Este entorno promueve la innovación y la adaptabilidad dentro de la organización, lo que le permite mantenerse a la vanguardia en un mercado en constante evolución.
Fortalece el compromiso de los empleados y apoya su desarrollo: Los líderes que creen en el crecimiento y el desarrollo continuos inspiran a sus equipos a hacer lo mismo. Invierten en capacitación, mentoría y coaching para los empleados, lo que se traduce en un mayor compromiso, satisfacción y productividad. Posee resiliencia y desarrolla habilidades efectivas de gestión de cadenas: El cambio es inevitable en el acelerado mundo empresarial actual. Los líderes con mentalidad de crecimiento están mejor preparados para afrontar la incertidumbre y liderar eficazmente a sus equipos a través del cambio. Consideran los desafíos como oportunidades de crecimiento y animan a sus equipos a superar los obstáculos.
Construye una cultura de aprendizaje: La mentalidad de un líder marca la pauta de la cultura organizacional. Un líder con mentalidad de crecimiento promueve una cultura de aprendizaje continuo, animando a los empleados a buscar conocimiento, desarrollar nuevas habilidades y desafiarse a sí mismos. Esta cultura de aprendizaje fomenta la creatividad, la colaboración y, en última instancia, el éxito organizacional.
Empodera y confía en los equipos: Los líderes empoderan a sus equipos para que se responsabilicen de su trabajo y tomen decisiones de forma autónoma. Confían en la capacidad de sus empleados para aprender y crecer, cultivando un sentido de pertenencia y responsabilidad dentro de la organización.
Impulsa el rendimiento y los resultados: Los líderes inspiran mayores niveles de rendimiento en sus equipos al promover una mentalidad de crecimiento entre sus miembros. Cuando los empleados creen que sus esfuerzos pueden conducir a la mejora y al éxito, están más motivados para rendir al máximo, lo que en última instancia genera mejores resultados para la organización. Atrae y retiene talento: Las organizaciones lideradas por líderes con mentalidad de crecimiento tienden a atraer a los mejores talentos que buscan oportunidades de crecimiento y desarrollo. Además, es más probable que los empleados permanezcan en organizaciones que invierten en su crecimiento personal y profesional, lo que se traduce en menores tasas de rotación y una mayor retención de talento clave.
Gran parte del cambio en el comportamiento de liderazgo se debe a la disposición a aprender de los errores
a no ver los riesgos como amenazas y a reconocer que el éxito de los empleados es el éxito del líder. Como líder con mentalidad de crecimiento, inculcas los mismos principios en los demás a través de cambios de comportamiento. El resultado final es que la organización en su conjunto desarrolla una mentalidad de crecimiento.
Desarrollo de líderes con mentalidad de crecimiento
Los líderes deben desarrollar una mentalidad de crecimiento antes de que una organización pueda desarrollarla. El desarrollo del liderazgo puede cultivar una mentalidad de crecimiento, ayudando a los gerentes a desarrollar las habilidades cognitivas que impulsan comportamientos más efectivos. Aprenden a:
Afrontar los desafíos como oportunidades
Reconocer el pensamiento fijo y cómo influye en la perspectiva y las respuestas ante las personas y las situaciones
Reemplazar los pensamientos negativos por positivos
Liderar con empatía
Cultivar la autoaceptación
Identificar las fortalezas y debilidades personales
Desarrollar un sentido de propósito personal
Aceptar y aprovechar cada oportunidad para aprender de los errores personales y de los errores de los demás
Se desarrollan nuevas cualidades de liderazgo, como dar y aceptar retroalimentación constructiva, tomar decisiones imparciales, abordar los desafíos como solucionadores creativos de problemas y desarrollar relaciones positivas con los empleados basadas en la confianza y el aprendizaje mutuo.
¿Cuáles son los pasos para fomentar una organización con mentalidad de crecimiento?
Fomentar una mentalidad de crecimiento organizacional implica crear un entorno que fomente el aprendizaje continuo, la resiliencia y la creencia en el potencial de desarrollo y mejora. Los líderes practican las habilidades de la mentalidad de crecimiento porque desarrollar una mentalidad de crecimiento frente a una mentalidad fija es un proceso. A través del desarrollo del liderazgo, los líderes de su organización aprenden a:
Liderar con el ejemplo: Una mentalidad de crecimiento se demuestra mediante acciones y comportamientos al aceptar desafíos, buscar oportunidades de aprendizaje y crecimiento, y mostrar resiliencia ante los contratiempos. Los líderes se convierten en modelos a seguir que inspiran a otros a adoptar una mentalidad similar.
Promover una cultura de aprendizaje: Se desarrolla una cultura organizacional de aprendizaje continuo porque el aprendizaje y el desarrollo se valoran y priorizan. Los gerentes animan a sus empleados a buscar oportunidades de aprendizaje y desarrollo de habilidades a través de programas de capacitación formal, mentoría o iniciativas de aprendizaje autodirigido.
Brindar retroalimentación y reconocimiento: Los líderes aprenden a brindar retroalimentación constructiva que se centra en el esfuerzo, el progreso y la mejora, en lugar de en habilidades o resultados fijos. Reconocer y celebrar los esfuerzos, logros y mejoras graduales de los empleados refuerza una mentalidad de crecimiento.
Fomentar la toma de riesgos y la innovación: Los líderes crean un entorno donde los empleados se sienten capacitados para asumir riesgos, experimentar y pensar creativamente. Fomentan la lluvia de ideas, la colaboración y el pensamiento innovador, y celebran los éxitos y los fracasos como oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
Cultivar la resiliencia: Los líderes ayudan a los empleados a desarrollar resiliencia enseñándoles a replantear los desafíos como oportunidades de crecimiento, aprender de los reveses y recuperarse de los fracasos. Fomentan una actitud positiva, la perseverancia y un enfoque en las soluciones en lugar de centrarse en los problemas.
Ofrecer oportunidades de desarrollo: Los líderes con una mentalidad de crecimiento ya no se sienten amenazados por la toma de riesgos ni por el éxito ajeno. Ofrecen diversas oportunidades para que los empleados desarrollen nuevas habilidades, asuman nuevas responsabilidades y crezcan profesionalmente. Esto podría incluir formación multidisciplinaria, tareas que les exijan más esfuerzo, rotaciones de puestos o la participación en proyectos o iniciativas especiales.
Fomentar la reflexión y la superación personal: Se fomenta una cultura de reflexión y superación personal animando a los empleados a evaluar periódicamente sus fortalezas, debilidades y áreas de desarrollo. Los líderes brindan oportunidades de autoevaluación, establecimiento de objetivos y retroalimentación continua para impulsar la mejora continua.
Crear seguridad psicológica: Es importante que los líderes creen un entorno donde los empleados se sientan seguros para asumir riesgos, compartir ideas y expresar sus opiniones sin temor a juicios ni repercusiones. Se desarrolla una cultura de apoyo e inclusión que fomenta la comunicación abierta, la confianza y el respeto mutuo entre los miembros del equipo.
Los líderes con una mentalidad de crecimiento también celebran el crecimiento y el éxito de cada miembro del equipo. La falta de reconocimiento al esfuerzo es una de las principales razones por las que las personas abandonan una organización. Los líderes que celebran el crecimiento, el progreso y los logros de las personas y los equipos reforzarán una cultura de mejora continua y éxito, y reducirán la rotación de personal. Reconocer y recompensar los esfuerzos, los hitos y los logros motivará e inspirará un mayor crecimiento, continuando la transformación cultural.
Fomentar el potencial en toda la organización
Una mentalidad de crecimiento fomenta la creencia en el potencial de desarrollo y mejora personal y de liderazgo, lo que genera mayor resiliencia y motivación. Para los líderes que consideran las ventajas de una mentalidad de crecimiento frente a una mentalidad fija, esta última es la que, en última instancia, contribuye al éxito de los gerentes. Este éxito se traslada a la organización mediante un liderazgo más eficaz que fomenta una cultura de aprendizaje. Para el líder, «Soy lo que soy» se convierte en «Soy lo que soy, y eso significa un aprendizaje continuo».
Dotar a sus líderes con las habilidades necesarias para gestionar con una mentalidad de crecimiento es esencial en el cambiante panorama empresarial. Si necesita más información sobre la implementación o el desarrollo de estrategias de desarrollo de liderazgo, contacte con The Utech Group para obtener orientación. Contamos con más de 30 años de experiencia ayudando con éxito a organizaciones de diversos sectores con el desarrollo de liderazgo, y nos encantaría apoyar a su organización.