¿Qué tipo de personalidad es más conveniente que prevalezca en los equipos de trabajo?

10 Personalidades en el Entorno Laboral (Y Cómo Trabajar con Cada Una)

La siguiente contribución corresponde al portal de Indeed que es el sitio web de empleo número 1 del mundo y líder global en la búsqueda y contratación de personal, con presencia en más de 60 países. Más personas encuentran trabajo en Indeed que en cualquier otro lugar porque priorizamos a quienes buscan empleo, ofreciéndoles herramientas potentes para buscar trabajo, publicar currículums, investigar empresas y mucho más.

La autoría es de Jennifer Herrity que es una profesional experimentada en servicios de carrera con más de 12 años de experiencia en orientación profesional, reclutamiento y puestos de liderazgo, con el propósito de ayudar a otros a encontrar el trabajo ideal para ellos.

 

 

 

En un entorno laboral, existen muchos tipos de personas, y cada empleado tiene una personalidad única, con diferentes fortalezas y debilidades.

Es importante comprender los distintos tipos de personalidad que pueden tener los empleados y cómo sacar el máximo provecho de cada uno. Una oficina eficaz también necesita integrar de manera eficiente a los empleados con personalidades únicas para fomentar el trabajo en equipo y mejorar la moral del personal.

En este artículo, analizamos las diferentes personalidades en el entorno laboral y ofrecemos consejos sobre cómo trabajar eficazmente con cada una.

 

 

¿Qué es un tipo de personalidad en el entorno laboral?

Los tipos de personalidad en el entorno laboral son una forma de clasificar al personal para adaptar mejor el enfoque a sus necesidades como empleado o compañero de trabajo. Si bien no hay dos personas exactamente iguales, y la mayoría de los empleados tendrán rasgos que se ajustan a varias categorías, comprender los tipos de personalidad generales y cómo sacar el máximo provecho de cada uno puede servir como guía para trabajar con su personal y lograr que sean felices y productivos.

¿Por qué es importante comprender las personalidades en el lugar de trabajo?

Los empleados con diferentes personalidades laborales pueden tener enfoques de trabajo muy distintos, desde sus preferencias sobre cómo son tratados o se les asignan tareas hasta cómo tratan a los demás y abordan sus responsabilidades.

Cuanto mejor comprenda los distintos tipos de personalidad en su oficina, con mayor precisión podrá adaptar su enfoque de las operaciones diarias a las necesidades de su personal. Comprender las personalidades en el lugar de trabajo y adaptar su enfoque a cada una puede aumentar la probabilidad de que los empleados permanezcan en su empresa, mejorando así la retención de talento.

10 tipos de personalidad en el lugar de trabajo

Existen muchos tipos de personalidades entre su personal, y cada empleado posee características únicas que influyen en su desempeño.

Utilizar categorías de personalidad en el lugar de trabajo puede ser una forma eficaz de realizar evaluaciones generales de los miembros de su equipo y proporcionar un marco que puede personalizar para obtener los mejores resultados de cada empleado.

Estas son algunas de las personalidades más comunes en el entorno laboral:

1. El analista

Un analista es un empleado meticuloso y organizado que prefiere trabajar dentro de una estructura definida. Ha determinado sus mejores métodos de trabajo y le gusta mantenerlos.

La consistencia es importante para un analista y los cambios no anunciados que interrumpan su enfoque ideal del día pueden causar conflictos.

Al trabajar con un analista, es importante hablar con anticipación sobre cualquier cambio en su rutina.

Al notificarle con tiempo antes de cualquier modificación en sus responsabilidades o procedimientos, le da tiempo al analista para determinar su mejor manera de adaptarse a los cambios, de modo que el impacto sea mínimo.

2. El ambicioso

Un ambicioso es un miembro del equipo que suele estar ansioso por avanzar en su carrera lo más rápido posible.

Esto puede ser beneficioso en la oficina, ya que suelen estar dispuestos a asumir trabajo adicional para causar una buena impresión.

Es importante observar las reacciones de los demás empleados ante una persona ambiciosa para asegurarse de que no genere incomodidad entre quienes puedan percibirla como demasiado egoísta.

Si bien contratar a una persona ambiciosa puede ser beneficioso para la empresa cuando busca su ascenso de forma ética, también es importante supervisar cómo intenta superar las expectativas para que no perjudique a los demás empleados, lo que podría generar conflictos que dañen la productividad general.

3. El ilusionista

Identificar a un ilusionista requiere diligencia y observación del personal, ya que su objetivo es proyectar una imagen de personalidad deseable.

Un ilusionista se destaca por hacer parecer que sus contribuciones a un proyecto son mayores de lo que realmente son, delegando responsabilidades en otros y buscando atajos en su propio trabajo, para luego atribuirse el mérito del producto final.

Tener a un ilusionista en la plantilla puede afectar negativamente a la moral, ya que los demás empleados podrían tener que esforzarse más para asumir el trabajo adicional.

Al supervisar el trabajo de cada empleado, se puede identificar cuándo un miembro del equipo no está cumpliendo con su parte justa e intenta ocultarlo.

Al abordar esta situación y mejorar su desempeño, o incluso prescindir de él, se puede mantener la satisfacción general del personal y elevar los niveles de rendimiento.

4. El individualista

Los individualistas rinden al máximo cuando se les da la libertad de llevar a cabo un proyecto por su cuenta.

Incluso si trabajan en equipo, suelen preferir gestionar sus responsabilidades específicas a su manera.

 

 

También suelen preferir una gestión poco intervencionista, que les permita trabajar como prefieran y que se les evalúe en función de los resultados

Un individualista que comprende cómo funciona mejor puede ser un activo valiosísimo para una empresa, ya que ofrece un trabajo de alta calidad sin requerir demasiado tiempo por parte de la dirección.

Si un empleado prefiere trabajar solo, pero sus resultados no cumplen con los estándares, puede ofrecerle una supervisión más cercana o la oportunidad de trabajar junto a un miembro del personal con más experiencia para ayudarle a desarrollar sus habilidades hasta que pueda cumplir con los estándares con su método preferido.

5. El motivador

Un motivador es un empleado con mucha energía que a menudo se considera un líder. Cree en exigirse a sí mismo y a los demás para lograr la mayor cantidad de trabajo posible. A veces, esto puede llevar al motivador a extralimitarse y ofrecer motivación que el receptor no solicitó y que no considera útil.

Es importante gestionar con cuidado a un motivador, pero puede ser extremadamente útil.

Si bien es importante asegurarse de que los demás empleados no se sientan presionados demasiado fuera de su zona de confort, el motivador puede ser útil para aumentar la productividad de sus compañeros.

6. El complaciente

Un complaciente prioriza caerle bien a la mayor cantidad de gente posible.

En el ámbito laboral, esto puede significar que la persona complaciente ayude a los demás sin importar cuánto trabajo tenga.

Si bien esto puede ser beneficioso, ya que genera relaciones positivas y le permite ayudar a otros compañeros, también puede ser perjudicial si asume demasiadas responsabilidades, insiste demasiado cuando sus compañeros no necesitan ayuda o evita abordar un problema por temor a causar polémica.

Es importante observar cómo interactúa una persona complaciente con el resto del personal. Si existen problemas potenciales que no quiere abordar por miedo a molestar a otro empleado, esto puede permitir que el problema se agrave.

Si nota que una persona complaciente está asumiendo demasiadas responsabilidades o invadiendo la zona de confort de otro empleado al intentar ayudar, una conversación privada para explicarle por qué debería ser menos intrusiva puede mantener a todos contentos.

7. El perfeccionista

Los perfeccionistas buscan ofrecer siempre el mejor trabajo posible

Esto suele significar una gran atención al detalle y la capacidad de entregar productos finales impresionantes.

Sin embargo, centrarse demasiado en la perfección puede provocar retrasos en las entregas si su gestión del tiempo no es excelente, y sus altos estándares también pueden generar incomodidad en el resto del equipo si el perfeccionista se entromete en el trabajo y las responsabilidades de sus compañeros.

Cuando en tu equipo hay un perfeccionista, es importante supervisarlo para asegurarte de que no se presione innecesariamente a sí mismo ni a los demás.

Ofrecer refuerzo positivo en los proyectos puede ayudar a que un perfeccionista se sienta más tranquilo, pero quizá sea necesario abordar directamente la importancia de comprender cuándo un proyecto no necesita más trabajo para ayudarle a encontrar un equilibrio ideal entre calidad y rapidez.

8. El protagonista

Un protagonista es un empleado al que le encanta ser el centro de atención en la oficina.

Suele ser muy hablador y no duda en destacar sus contribuciones al hablar de un proyecto. A menudo, también intentarán llamar la atención en conversaciones informales.

El/La artista puede ser uno de los miembros más populares del equipo, ya que suele ser muy sociable; sin embargo, su personalidad y locuacidad pueden resultar incómodas para algunos compañeros.

Siempre que mantenga buenas relaciones con los demás empleados, no necesita instrucciones específicas sobre su extroversión.

Si sus acciones generan tensión entre el resto del personal, puede hablar con él/ella para que muestre mayor moderación.

9. El/La preocupado/a

Si en su oficina hay un/a preocupado/a, lo/la reconocerá como alguien que a menudo se muestra ansioso/a por el trabajo que realiza. Necesita reconocimiento constante para asegurarse de que cumple con las expectativas y ofrece resultados satisfactorios.

Cuando identifique a un/a posible preocupado/a en su equipo, es importante trabajar para fortalecer su confianza.

A medida que una persona propensa a preocuparse reduce su ansiedad, puede volverse más independiente y producir un trabajo de mayor calidad sin cuestionar sus acciones.

10. El empleado que busca el apoyo de sus superiores

Un empleado que busca el apoyo de sus superiores tiene un comportamiento atípico al interactuar con personal de mayor rango, en comparación con sus compañeros o empleados de menor rango.

Al hablar con personal directivo, se comporta como alguien complaciente, mientras que con otros miembros del equipo puede asemejarse a una personalidad como la del motivador o el perfeccionista, ofreciendo consejos y críticas con frecuencia.

A menudo, este tipo de empleado puede afectar la moral del personal, ya que sus compañeros pueden sentir que los maltrata, mientras que también busca obtener un trato preferencial.

Si detecta a alguien que busca el apoyo de sus superiores, es importante hablar con él o ella de inmediato para corregir su comportamiento y recalcar la importancia del respeto mutuo.

 

 

Los 8 tipos de personalidad más importantes que todo gerente necesita (en su equipo)

La siguiente contribución corresponde al portal de Bitrix24 que se define así: la historia se remonta a finales de la década de 2000. Tras su desarrollo inicial, coincidiendo con el lanzamiento del iPhone 4, decidimos crear una plataforma para la comunicación y la colaboración interna en Bitrix24. Nuestra productividad aumentó casi de inmediato y a todo el equipo le gustó el nuevo enfoque.

Un año después, pensamos: «Tenemos un CRM fantástico que ofrecemos a nuestros clientes, ¿por qué no integrarlo con la plataforma de colaboración online que usamos internamente?». La idea tuvo gran acogida y las primeras pruebas beta arrojaron resultados muy prometedores, lo que nos impulsó a dedicarnos al producto a tiempo completo y, finalmente, lanzarlo al público en abril de 2012.

La autoría es del equipo.

 

 

 

Como gerente, crear un equipo equilibrado debe ser una de tus principales prioridades. Con la combinación adecuada de personalidades, puedes abarcar todas las áreas, desde la planificación y el cumplimiento hasta la visión y el diseño.

Cuando escuchas el término «tipos de personalidad», probablemente pienses inmediatamente en el Myers-Briggs.

Pero seamos honestos, no es una ciencia exacta. En cambio, nos centraremos más en los rasgos prácticos y los roles que mejor se adaptan a ellos.

Con la combinación adecuada de personalidades en los miembros del equipo y en los roles correctos, puedes empezar a desarrollar un comportamiento de equipo que conduzca al éxito.

Preguntas frecuentes

¿Cuántos tipos de personalidad existen?

 

Según el test de Myers-Briggs, existen 16 tipos de personalidad, pero seguir la teoría al pie de la letra puede impedir ver lo obvio.

Ocho de los tipos más importantes para los negocios son:

– Líderes

– Planificadores

– Comunicadores

– Trabajadores de equipo

– Expertos

– Creativos

– Innovadores

– Pragmáticos

 

 

¿Cómo ayudan los diferentes tipos de personalidad a las empresas?

Si bien es importante que el equipo persiga los mismos objetivos, contar con una variedad de personalidades proporciona una visión más global para cada proyecto.

¿Cómo trabajan las empresas con diferentes personalidades?

Una de las formas más comunes en que las empresas trabajan con diferentes tipos de personalidad es mediante equipos Scrum.

Un equipo Scrum está formado por miembros de distintos departamentos que colaboran para encontrar soluciones únicas a problemas complejos.

¿Cómo puedo influir positivamente en el comportamiento del equipo?

Como gerente, puedes influir en el comportamiento de todo tu equipo identificando las fortalezas de cada personalidad y asignándoles tareas con las que se sientan cómodos.

Incorpora personas extrovertidas que cohesionen al equipo y notarás una mejora significativa en su comportamiento.

 

1. El líder

Tu líder no necesita ser un experto en ningún campo específico. Su función principal es impulsar el progreso. Los líderes tienen una visión clara de cómo deben ser los proyectos al final y utilizan sus habilidades de resolución de problemas para solucionar los inconvenientes que surjan.

Los líderes poseen una personalidad orientada a la gestión de equipos y casi siempre ocupan puestos directivos. No se involucran en los detalles de cada tarea individual, pero suelen ser mentores de los miembros de su equipo y los motivan a cumplir con los plazos y a mejorar tanto profesional como personalmente.

Tus líderes deben ser capaces de tomar decisiones con seguridad, teniendo en cuenta el objetivo general, lo que puede generar conflictos dentro del equipo. Por esta razón, los líderes deben ser mediadores. Tras ganarse el respeto de su equipo, deben ser capaces de mantener la imparcialidad y la serenidad en los momentos difíciles, encontrando soluciones que beneficien al proyecto en su conjunto.

En resumen, las habilidades de liderazgo deben abarcar aspectos de cada uno de los demás tipos de personalidad.

Por ejemplo, necesitan comprender bien, aunque no ser expertos, el objetivo del equipo y ser capaces de planificar un proyecto, si bien no con un nivel de detalle exhaustivo.

Esto los convierte esencialmente en generalistas por naturaleza, pero su visión e influencia los hacen una parte fundamental de cualquier equipo.

2. El planificador

El planificador es un perfeccionista que no deja nada al azar y aporta estructura al trabajo en equipo. Es meticuloso con los presupuestos y los plazos, y señala rápidamente cuando una nueva idea no se ajusta al alcance. Sin embargo, esto no es malo; es mucho mejor dedicar el tiempo a debatir ideas que sí son viables.

Los planificadores dominan las herramientas de gestión de proyectos y pueden crear con precisión una hoja de ruta de tareas para la duración de un proyecto.

Los mejores planificadores también tienen en cuenta la carga de trabajo de cada miembro del equipo y asignan tareas de forma que se comparta la responsabilidad equitativamente.

Les interesa conocer todos los detalles para convertir las suposiciones en estimaciones basadas en datos y se enorgullecen de su trabajo.

Sin embargo, este enfoque tan preciso a menudo puede ir de la mano con una visión limitada del panorama general. Asegúrate de que tu líder revise sus ideas antes de compartirlas con todo el equipo.

Durante el proyecto, su enfoque en la puntualidad puede generar frustración cuando no se cumplen los plazos, y es responsabilidad del líder canalizar esta frustración para motivar al equipo.

Al revisar los proyectos, el planificador buscará maneras de mejorar en el futuro e identificará áreas donde haya subestimado sus capacidades. Su análisis del desempeño pasado será fundamental para la mejora continua del equipo.

3. El comunicador

Permita que sus técnicos se dediquen a lo que mejor saben hacer y convierta al comunicador en la cara visible del equipo. Es la persona a quien envía a reunirse con nuevos clientes, a hablar en ruedas de prensa y a dirigir las presentaciones.

No es necesario que sea un especialista en su campo, pero si carece de un conocimiento general sólido, pronto se notará su falta de experiencia.

Debido a su naturaleza extrovertida y orientada a resultados, los comunicadores suelen dedicar más tiempo a hacer amigos que a aprenderse el guion, así que asegúrate de realizar algunos ensayos generales antes de que se incorporen al mundo laboral.

Pero los comunicadores no solo son útiles en un rol externo. Pueden ser igual de valiosos en la oficina, encargándose de los anuncios, la colaboración interdepartamental y la voz de tus eventos sociales.

Del mismo modo, si necesitas a alguien que tome notas en las reuniones, no busques más. Podrán sintetizar rápidamente sus notas en un informe conciso y enviarlo a todos los asistentes.

Para que tengan la mejor base para trabajar, asegúrate de que dominen todas las herramientas de comunicación.

Esto les permitirá desarrollar todo su talento, pero, al igual que con los innovadores y creativos, es mejor proporcionarles un marco de trabajo adecuado.

4. El jugador de equipo

Los jugadores de equipo son personas con una actitud positiva que constituyen el pilar de tu departamento.

No son necesariamente el tipo de personas que aportan ideas revolucionarias, pero puedes confiar en que se esforzarán al máximo para implementar cualquier proyecto.

Estos perfiles son esenciales cuando necesitas ayuda. Es el especialista en ventas que colaborará con la redacción publicitaria o el experto en finanzas que no tendrá problema en ayudar con el marketing estratégico. Suelen ser personas versátiles y a menudo comparten cualidades con los innovadores, siendo el entusiasmo un rasgo clave.

 

 

Si bien tus líderes, expertos y planificadores pueden considerar su propio rol como primordial

un jugador de equipo deja de lado su ego y prioriza los objetivos generales del equipo.

Suelen estar orientados a resultados y puedes confiar en que harán las cosas sin hacer demasiadas preguntas.

Asegúrate de priorizar su trabajo y darles instrucciones claras; así podrás confiar en que cumplirán.

Los jugadores de equipo van más allá de simplemente completar tareas que otros preferirían evitar. Su entusiasmo es contagioso y crea un excelente espíritu de equipo. También son diplomáticos, por lo que cuando surgen tensiones, puedes contar con ellos para intervenir y calmar los ánimos.

5. El experto

En el contexto de los tipos de personalidad, los expertos son personas con una sola meta que concentran toda su energía en un objetivo.

Los estudiantes de doctorado son un ejemplo clásico: profundizan al máximo en un área específica.

Sectores como la IA y la salud necesitan urgentemente expertos, ya que estas áreas pioneras se encuentran en la frontera del conocimiento humano.

Son un campo de juego para expertos que pueden desarrollar su capacidad intelectual y profundizar en los detalles más minuciosos de su especialidad.

A pesar del valor que aportan, los expertos no tienen por qué ser miembros clave del equipo. Incluso podrían desempeñar un rol de consultor, participando en las reuniones solo cuando sea necesario.

Sin embargo, proporcionan información esencial que guiará tu proyecto e inspiración que otros podrán aprovechar.

Los expertos demuestran su valía cuando se trabaja en áreas específicas, desde fintech e IA hasta proyectos de construcción especializados o incluso un restaurante de cocina dietética. Si cuentas con un experto a tiempo parcial, tu líder debería preparar preguntas con antelación para aprovechar al máximo su tiempo.

6. El creativo

Si bien tu experto, planificador y miembro del equipo pueden crear contenido coherente, el creativo es quien le dará vida.

Piensa en propuestas, presentaciones, publicidad y mucho más. Se complementan bien con los innovadores, ya que ambos tipos de personalidad buscan romper con la tradición y encontrar formas nuevas y emocionantes de hacer las cosas.

Los perfiles creativos no se involucrarán demasiado en el pensamiento estratégico ni en la planificación global de tus proyectos, pero destacan en la creación de contenido para redes sociales, diseños offline y páginas web.

Pueden ser los creadores de la guía de estilo, los colores y las tipografías de tu marca, pero recuerda que hablamos de personalidades: las encontrarás en todas partes, desde el equipo de Marketing hasta el departamento de Recursos Humanos. A menudo, la forma de pensar de los creativos y los innovadores se solapa, lo que significa que su opinión puede ser increíblemente valiosa. Tenlo presente cuando te encuentres en situaciones complicadas sin una solución clara.

Los miembros de tu equipo creativo suelen ser extrovertidos y no tienden a ser los mejores líderes, así que establece los parámetros, da instrucciones claras y déjalos trabajar.

7. El innovador

Como dice la famosa frase de Bill Gates: «Prefiero a una persona perezosa para un trabajo difícil. Porque una persona perezosa encontrará la manera más fácil de hacerlo».

Más que perezoso, tu innovador podría considerarse un «apasionado de la tecnología», ya que siempre buscará la solución más sencilla, lo cual es una valiosa aportación a cualquier proyecto, sobre todo cuando las cosas se complican.

Un innovador suele dedicar su tiempo libre a buscar atajos, implementar nuevas prácticas y adoptar nuevas herramientas.

Su curiosidad innata puede llevarlo a explorar temas complejos, pero si se le orienta correctamente, se convierte en un excelente miembro del equipo.

Recurre a tu innovador cuando necesites inspiración o cuando te encuentres atascado buscando una solución; seguro que tiene una idea en mente.

Si no, con una guía clara, puedes darle libertad para que explore a fondo nuevas formas de mejorar. Suelen estar al día de las últimas tendencias en productividad y las mejores prácticas les resultan muy fáciles de entender.

8. El pragmático

Posiblemente el opuesto del innovador, el pragmático piensa racionalmente y a menudo puede frenar la inspiración del innovador. Sin embargo, es uno de los tipos de personalidad más importantes que puedes tener en tu equipo.

Sí, priorizan las normas y los reglamentos por encima de todo y, desde luego, no dejan volar su imaginación. Pero si canalizas su talento correctamente, pueden ahorrarte problemas a medida que avanzan tus proyectos.

Los pragmáticos demuestran su valía al contribuir a la gestión de riesgos. Suelen tener una mentalidad legal o financiera que detecta problemas cuando los planes se desvían demasiado de la norma. Claro, no es tan emocionante como la libertad creativa de un innovador, pero encontrarse con problemas legales en plena faena de un proyecto es mucho menos agradable.

Si incluyes a un pragmático entre tus perfiles, puedes estar seguro de que el cumplimiento normativo está bajo control. Detectarán cualquier irregularidad, lo que te permitirá ahorrar tiempo en negocios arriesgados involuntarios.

Como gerente, es inevitable; simplemente tienes que trabajar con diferentes tipos de personalidad, y eso no tiene nada de malo

Probablemente ya hayas empezado a identificar estos rasgos en tu equipo, y esperamos que esta lista te ayude a ver cómo convertir cada actitud en una virtud que beneficie a todo el equipo.

Así que, cuando tú y tu departamento de RR. HH. busquen nuevos empleados, no olviden tener en cuenta tanto su personalidad como sus habilidades técnicas.

Por ejemplo, no conviene tener demasiadas personalidades en la gestión de equipos, ya que podrían chocar. Del mismo modo, no es viable tener un equipo lleno de creativos sin una dirección clara.

Una vez que hayas formado tu equipo, es hora de obtener las herramientas que les permitan brillar. Bitrix24 es diferente a otras herramientas empresariales en línea. En lugar de centrarse en una sola función, te ofrece una plataforma de calidad que satisface las necesidades de todos en tu empresa.

Más de 10 millones de equipos ya utilizan Bitrix24 para todos sus procesos empresariales, así que ¿por qué no te registras y lo pruebas?

 

 

 

7 tipos de personalidad que conforman un equipo equilibrado

La siguiente contribución corresponde al portal de Tempo que se define así: Modulares, flexibles y confiables.

Existimos para ayudar a tus equipos a encontrar su ritmo. Esto significa proporcionarles las herramientas necesarias para que cumplan con los plazos, el presupuesto y el rumbo de todos sus proyectos.

La autoría es del equipo

 

 

 

Trabajar en equipo puede ser estimulante y a la vez desafiante.

Además de la química entre las personalidades y los estilos de trabajo que influyen en la dinámica grupal, también está el tema del territorio. No queremos sonar exagerados, pero los humanos somos seres territoriales.

En el mundo empresarial, esto significa que cuando los roles y responsabilidades individuales no están bien definidos, las personas se irritan, la dinámica del equipo se desestabiliza y el proyecto se resiente.

Las teorías más populares afirman que un equipo de alto rendimiento se compone tanto de roles bien definidos como de una diversidad de personalidades. Aquí tienes una guía de 7 tipos de personalidad que completan un equipo exitoso.

El líder

 

 

Consejo general: Antes de comenzar cualquier proyecto, es fundamental contar con un líder establecido.

Esta persona es responsable de mediar en los conflictos, facilitar la comunicación entre los miembros del equipo y mantener a todos enfocados en el objetivo.

El líder programará y guiará el desarrollo de las reuniones, pero eso no significa ser el único orador ni dirigir todas las reuniones. Un buen líder sabe delegar y soltar las riendas.

Se pueden reconocer cualidades de liderazgo en personas con sólidas habilidades de comunicación, una visión clara y amplia del resultado final del proyecto y la capacidad de motivar a los demás.

 

El jugador de equipo

Los jugadores de equipo se identifican por su entusiasmo por trabajar juntos por un bien común. Suelen estar dispuestos a ayudar, a ceder y son diplomáticos.

Quizás no sean los más proactivos, pero se puede confiar en que cumplirán con las tareas y resolverán los conflictos con serenidad (son como el pegamento del grupo). Este perfil no excluye que otros roles sean buenos jugadores de equipo, pero el arquetipo del jugador de equipo valora la camaradería y el éxito del grupo por encima del logro individual.

El investigador

Los investigadores —presentes en ventas, TI, soporte, marketing, contenido, etc.— siempre hacen preguntas y buscan sus propias respuestas.

Si necesitas más información para completar tu proyecto, es fundamental contar con un buen investigador que pueda obtenerla. Su talento especial: los investigadores hacen las preguntas clave que a menudo se pasan por alto y que pueden prevenir futuros obstáculos.

Este perspicaz investigador conoce la forma más rápida de acceder a los mejores recursos y es a quien todos acuden con las preguntas más complejas.

El experto

La mayoría de los proyectos, especialmente en tecnología, requieren un experto en la materia. Esta persona posee un conocimiento profundo del área que abarca tu proyecto.

Por ejemplo, si formas parte del equipo de marketing de un grupo que desarrolla un nuevo software móvil, necesitas un desarrollador que te explique los detalles técnicos y las ofertas necesarias, y que se asegure de que representas el producto con precisión en tus mensajes. Dependiendo del objetivo final, quizás te convenga contratar a expertos para que contribuyan al proyecto.

El planificador

Los planificadores son personas con una gran motivación innata.

Les apasiona organizar procesos y poner orden en su entorno (una excelente noticia para quienes trabajan con ellos).

No hay que preocuparse de que busquen complacer a los demás; se dedican más a tomar decisiones que beneficien al proyecto que a ganar popularidad.

Si tienes un planificador nato en tu equipo, puedes confiar en que sus habilidades garantizarán la entrega del proyecto en el plazo previsto. Les encantan las listas, los diagramas y los calendarios.

Son puntuales, anticipan los imprevistos y suelen tener estrategias para mejorar los procesos o aumentar la eficiencia del equipo.

El creativo

Las personas creativas tienden a sumergirse en su mundo de imaginación, resolución de problemas y conceptualización.

Puede que no siempre sean los comunicadores más claros, diplomáticos o los que mejor cumplen los plazos, pero si los combinas con un planificador experto, ¡el resultado será extraordinario!

Estos tipos creativos no solo se encuentran en departamentos como arte y redacción publicitaria; pueden estar en contabilidad, ventas, o en cualquier otro ámbito.

Todo equipo se beneficia de un pensador creativo, alguien que pueda aportar ideas y soluciones innovadoras que hagan que el trabajo del equipo destaque.

Para identificar a un creativo, busca al pensador original, a la persona dispuesta a desafiar el statu quo y a encontrar un nuevo enfoque para un objetivo de larga data.

El comunicador

A menudo se piensa en los comunicadores como vendedores, especialistas en marketing, redactores y líderes.

Esos son trabajos relacionados con la comunicación. Nos referimos a los comunicadores natos, no solo a los habladores (aunque eso suele ser parte del conjunto), sino a personas con una inclinación natural a conectar con los demás y compartir información con todo el equipo.

Los comunicadores también son buenos para persuadir a casi cualquiera a que se una y brinde al equipo la ayuda que necesita. Tu comunicador podría ser la persona con la lista de contactos más larga y que conoce a alguien para prácticamente cualquier cosa que necesites.

Los equipos no son universos perfectos, y no siempre tenemos la oportunidad de trabajar en un grupo que cuente con un miembro de cada uno de estos tipos de personalidad. Sin embargo, reconocer las fortalezas de las personas (ya sea en tu equipo actual o al entrevistar a posibles candidatos) es un primer paso valioso para crear un equipo equilibrado.

 

 

Los 6 estilos de liderazgo más comunes y cómo encontrar el tuyo

La siguiente contribución corresponde al portal de IMD que se define así: IMD Business School es una institución académica independiente con estrechos vínculos con el mundo empresarial y un fuerte enfoque en el impacto. A través de nuestra formación ejecutiva líder a nivel mundial, el Máster en Administración de Empresas (MBA), el Executive MBA y las Soluciones para Organizaciones, ayudamos a líderes y responsables políticos a gestionar la complejidad y el cambio. En IMD, puede desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico aprendiendo junto a líderes sénior de todo el mundo, con el inspirador telón de fondo de los Alpes suizos.

La autoría es del equipo.

 

 

 

El liderazgo, en sí mismo, es un principio flexible. Generalmente, la mayoría de los líderes adaptan su estilo de liderazgo a la situación. Esto se acentúa con el tiempo, ya que adaptan su estilo a medida que aprenden e interactúan con sus empleados.

 

 

Para ser un líder más exitoso, es fundamental comprender el propio estilo de liderazgo

En este artículo, responderemos a la pregunta «¿Qué es un estilo de liderazgo?» y analizaremos 6 de los estilos más comunes y su efectividad.

Los seis estilos de liderazgo más comunes son:

– Liderazgo transformacional

– Liderazgo delegativo

– Liderazgo autoritario

– Liderazgo transaccional

– Liderazgo participativo

– Liderazgo de servicio

 

¿Qué es un estilo de liderazgo?

Un estilo de liderazgo se refiere a los métodos, características y comportamientos de un líder al dirigir, motivar y gestionar a sus equipos.

El estilo de liderazgo de un líder se define por diversos factores, como la personalidad, los valores, las habilidades y la experiencia, y puede tener un impacto significativo en la eficacia de su gestión.

Comprender tu estilo de liderazgo es fundamental, ya que influye en todos los aspectos de tu gestión, desde las interacciones diarias con los miembros del equipo hasta los momentos de toma de decisiones cruciales.

Las investigaciones demuestran consistentemente que los líderes que conocen su estilo y pueden articular su enfoque son más eficaces a la hora de generar confianza, impulsar el rendimiento y crear culturas organizacionales positivas.

Un estilo de liderazgo también determina cómo los líderes desarrollan su estrategia, implementan planes y responden a los cambios, gestionando las expectativas de las partes interesadas y el bienestar de su equipo.

Afecta la forma en que comunicas las expectativas, proporcionas retroalimentación,

manejas los conflictos e inspiras a otros para alcanzar objetivos comunes.

Tu estilo de liderazgo también influye en cómo delegas responsabilidades, tomas decisiones bajo presión y te adaptas a las diferentes dinámicas de equipo y contextos organizacionales.

En muchos casos, los líderes expresan una amplia gama de estilos de liderazgo y probablemente los adaptarán según la situación. Sin embargo, un líder suele tener un estilo predominante que tiende a expresar con mayor frecuencia; a esto se le conoce como su estilo de liderazgo natural.

Los líderes más eficaces desarrollan lo que los investigadores denominan «agilidad de liderazgo»: la capacidad de reconocer cuándo su estilo natural no es el más adecuado para una situación particular y modificar conscientemente su enfoque. Esta flexibilidad les permite satisfacer las necesidades de su equipo sin dejar de ser fieles a sus valores de liderazgo fundamentales.

La clave no está en encontrar el estilo de liderazgo «perfecto», sino en comprender las propias tendencias naturales,

reconocer sus fortalezas y limitaciones, y desarrollar las habilidades para adaptarse cuando las circunstancias requieren un enfoque diferente.

¿Por qué es importante conocer el propio estilo de liderazgo?

Como líder, comprender tu estilo de liderazgo es un componente crucial para tu éxito. Al comprender tu propio estilo de liderazgo, puedes determinar cómo afecta a quienes influyes directamente. También te ayuda a identificar tus fortalezas de liderazgo y a definir qué habilidades de liderazgo necesitas desarrollar.

Algunos líderes ya pueden categorizar su estilo de liderazgo actual, reconociendo si este los hace eficaces o cómo los perciben sus empleados. Pero no siempre es tan definido. Generalmente, los líderes pueden categorizar su estilo; sin embargo, a menudo exhiben rasgos de muchos otros estilos de liderazgo.

Recibir retroalimentación detallada es una manera sencilla de conocer tu estilo de liderazgo. Pedir a quienes lideras que te brinden retroalimentación abierta y honesta es un ejercicio útil. Esto te permitirá adaptar las características de tu estilo a tus responsabilidades diarias como líder.

 

 

Descifrando la dinámica de equipo e inspirando el máximo rendimiento

El programa Movilización de Personas de IMD te invita a participar en laboratorios de liderazgo prácticos que te permitirán descubrir quién eres, cómo lideras y cómo puedes motivar a tu equipo en torno a objetivos comunes.

Descubre el programa

1. Liderazgo Transformacional

Probablemente todos hemos estado en una situación grupal donde alguien tomó el control, comunicándose con el grupo y creando una visión compartida. Creando unidad, desarrollando vínculos, generando energía e inspirando pasión. Es muy probable que esta persona sea considerada un líder transformacional.

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que enfatiza el cambio y la transformación. Los líderes que adoptan este enfoque se esfuerzan por inspirar a sus seguidores a lograr más de lo que jamás creyeron posible, aprovechando su potencial. Este tipo de liderazgo puede ser altamente efectivo en organizaciones que buscan realizar cambios o transformaciones significativas.

Algunas de las características clave del liderazgo transformacional incluyen:

Un enfoque en el futuro: Los líderes transformacionales siempre miran hacia adelante y piensan en lo que se necesita hacer para alcanzar los objetivos de la organización. Inspiran a sus seguidores a hacer lo mismo.

 

Enfoque en el cambio: Los líderes transformacionales se sienten cómodos con el cambio y comprenden que es necesario para el éxito de la organización. Se esfuerzan por garantizar que sus seguidores también se sientan cómodos con el cambio y puedan adaptarse a él.

Enfoque en las personas: Los líderes transformacionales ven el potencial en cada uno de sus seguidores. Se dedican a desarrollar las fortalezas y habilidades individuales de sus seguidores para que puedan alcanzar su máximo potencial.

2. Liderazgo delegativo

A menudo denominado «laissez-faire», el estilo de liderazgo delegativo se centra en delegar la iniciativa a los miembros del equipo. Generalmente se conoce como una de las formas menos intrusivas de liderazgo; esto se traduce en «dejar que hagan». Por lo tanto, se considera un estilo de liderazgo muy poco intervencionista.

Los líderes que adoptan este estilo confían en sus empleados y dependen de ellos para que realicen su trabajo. No microgestionan ni se involucran demasiado en proporcionar retroalimentación u orientación. En cambio, los líderes delegativos permiten que los empleados utilicen su creatividad, recursos y experiencia para alcanzar sus objetivos.

Esta puede ser una estrategia de liderazgo exitosa si los miembros del equipo son competentes y asumen la responsabilidad de su trabajo. Sin embargo, el liderazgo delegativo también puede generar desacuerdos entre los miembros del equipo y provocar divisiones en el grupo.

Puede resultar difícil para los nuevos empleados adaptarse a este estilo de liderazgo, así como para los demás miembros del personal comprender quién está al mando y es responsable de los resultados. Por lo tanto, este estilo de liderazgo debe supervisarse cuidadosamente.

3. Liderazgo autoritativo

A los líderes autoritativos se les suele llamar visionarios. Quienes adoptan este estilo se consideran mentores de sus seguidores. A diferencia del liderazgo autoritario, el liderazgo autoritativo enfatiza un enfoque de «síganme». ​​De esta manera, los líderes marcan el rumbo y animan a quienes los rodean a seguirlo.

Los líderes que muestran rasgos autoritativos tienden a motivar e inspirar a quienes los rodean. Proporcionan una dirección general y ofrecen a sus equipos orientación, retroalimentación y motivación. Esto fomenta un sentimiento de logro.

El estilo de liderazgo autoritativo se basa en gran medida en conocer a cada miembro del equipo. Esto permite al líder brindar orientación y retroalimentación de manera más personalizada, ayudando a las personas a alcanzar el éxito. Esto significa que los líderes autoritativos deben ser capaces de adaptarse, especialmente a medida que crece el tamaño de su equipo.

El liderazgo autoritativo es muy práctico, pero los líderes deben tener cuidado de no microgestionar. Esta es una tendencia propia de este estilo, que puede resultar agobiante para los miembros del equipo y generar resentimiento.

 

 

¿Cómo fomentar un entorno laboral inclusivo y equitativo?

¿Quieres liderar con mayor eficacia en el entorno laboral actual? Aprende cómo el liderazgo inclusivo te ayuda a crear equipos diversos, fomentar el sentido de pertenencia e impulsar el rendimiento.

4. Liderazgo transaccional

 

El liderazgo transaccional, también conocido como liderazgo gerencial, es un estilo de liderazgo que se basa en recompensas y castigos. Este estilo de liderazgo enfatiza la estructura, asumiendo que las personas pueden no tener la motivación necesaria para completar sus tareas.

Con este sistema basado en recompensas, un líder establece objetivos o tareas claras para el equipo. Los líderes también aclaran cómo se recompensará (o castigará) a sus equipos por su trabajo. Las recompensas pueden adoptar muchas formas, pero generalmente implican compensaciones económicas, como un salario o una bonificación.

Este estilo de liderazgo de «dar y recibir» se centra más en seguir eficientemente las rutinas y los procedimientos establecidos que en realizar cambios organizacionales transformadores.

 

El liderazgo transaccional establece roles y responsabilidades para cada empleado. Sin embargo, puede generar rendimientos decrecientes si los empleados son siempre conscientes del valor de su esfuerzo. Por lo tanto, los incentivos deben ser coherentes con los objetivos de la empresa y complementarse con gestos de reconocimiento.

5. Liderazgo participativo

A veces denominado liderazgo democrático, el liderazgo participativo es un estilo que anima a los líderes a escuchar a sus empleados e involucrarlos en la toma de decisiones. Este estilo requiere que los líderes sean inclusivos, posean buenas habilidades comunicativas y, fundamentalmente, sepan compartir el poder y la responsabilidad.

Cuando un líder adopta un estilo de liderazgo participativo, fomenta la colaboración mediante la rendición de cuentas. Esto suele conducir a un esfuerzo colectivo del equipo para identificar problemas y desarrollar soluciones, en lugar de buscar culpables.

Históricamente, este estilo de liderazgo ha sido común y utilizado por muchos líderes en diversas organizaciones. Sin embargo, a medida que los hábitos de trabajo han cambiado (acelerado por la pandemia de la COVID-19) y los equipos se han descentralizado, este estilo se ha vuelto más complejo.

La comunicación espontánea, abierta y sincera suele asociarse con un estilo de liderazgo participativo. El trabajo remoto o los equipos virtuales pueden dificultar especialmente su mantenimiento.

El liderazgo participativo suele ser el preferido, ya que ayuda a generar confianza con los empleados. Los empodera y los anima a compartir sus ideas sobre asuntos esenciales, demostrando así su valor para el equipo.

6. Liderazgo de servicio

El liderazgo de servicio es un estilo de liderazgo que prioriza las necesidades de los demás. Hace hincapié en la creación de relaciones sólidas con quienes te rodean y se centra en permitirles alcanzar su máximo potencial. Como líder, requiere comprender a las personas con las que trabajas y desarrollar sus habilidades, a la vez que das un buen ejemplo y comprendes sus objetivos personales.

En esencia, el liderazgo de servicio se basa en la toma de decisiones éticas; quienes siguen este modelo tendrán más probabilidades de tomar decisiones basadas en lo que es mejor para todos los involucrados, en lugar de beneficiar solo a unos pocos. Este enfoque fomenta un entorno donde la creatividad y la resolución de problemas florecen, ya que los miembros del equipo se sienten empoderados para sugerir nuevas soluciones y desarrollar las ideas de los demás.

Además, seguir los principios del liderazgo de servicio puede mejorar la comunicación entre todas las partes involucradas, desde la alta dirección hasta los empleados de primera línea

Al tener en cuenta las opiniones de sus subordinados, los líderes pueden prevenir posibles conflictos, manteniendo relaciones sanas y un ambiente de trabajo armonioso.

En definitiva, estas cualidades ayudan a crear un mayor sentido de lealtad entre los miembros del equipo, lo que, a su vez, conduce a una mayor productividad general.

Consejos para encontrar tu estilo de liderazgo

La autoconciencia impulsa la eficacia del liderazgo. Comienza por evaluar con honestidad cómo tu enfoque actual afecta el desempeño y la moral de tu equipo. Dado que la mayoría de los líderes combinan varios estilos en lugar de encajar perfectamente en una sola categoría, céntrate en identificar tus tendencias dominantes y tus adaptaciones a cada situación.

Busca activamente la retroalimentación de los miembros de tu equipo, compañeros y supervisores para obtener perspectivas externas sobre tu enfoque de liderazgo.

Esta información suele revelar puntos ciegos y ayuda a comprender la diferencia entre el impacto deseado y el efecto real.

Considere utilizar herramientas de retroalimentación estructuradas, como evaluaciones de 360 ​​grados o conversaciones individuales periódicas donde pregunte específicamente sobre su eficacia como líder.

Recuerde que comprender su estilo de liderazgo es solo el punto de partida. Utilice esta información para fortalecer deliberadamente sus fortalezas naturales de liderazgo, a la vez que desarrolla habilidades en áreas donde su eficacia puede ser menor. Los líderes más exitosos se mantienen flexibles y adaptan su enfoque según las necesidades de su equipo, el contexto organizacional y las situaciones específicas que enfrentan.

 

IMD Business School es una institución académica independiente con estrechos vínculos con el mundo empresarial y un fuerte enfoque en el impacto. A través de nuestra formación ejecutiva líder a nivel mundial, el Máster en Administración de Empresas (MBA), el Executive MBA y las Soluciones para Organizaciones, ayudamos a líderes y responsables políticos a gestionar la complejidad y el cambio. En IMD, puede desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico aprendiendo junto a líderes sénior de todo el mundo, con el inspirador telón de fondo de los Alpes suizos.

 

 

¿Los equipos funcionan mejor con personalidades diferentes o iguales?

La siguiente contribución corresponde al portal de “disc profile” que se define así: ¿Qué es DiSC? DiSC es la evaluación de personalidad y comportamiento más vendida y objetiva, utilizada por más de un millón de personas cada año para mejorar el trabajo en equipo, la comunicación y la productividad.

La autoría es de Avery Harris-Gray, residente en Nueva York. Escribe sobre Everything DiSC y The Five Behaviors desde 2020. Estilo de liderazgo: humilde. Mentalidad de inteligencia emocional: serena.

 

 

A menudo nos preguntan: ¿Es mejor que los equipos tengan diferentes tipos de personalidad o que la mayoría sean del mismo tipo?

La respuesta: Un equipo puede tener éxito con o sin una mezcla de estilos de personalidad. Más importante que la mezcla de personalidades en los equipos es comprender la dinámica de estilos dentro del equipo.

 

 

Puntos clave

Cuando predomina un estilo

Puede ser más fácil coordinar los comportamientos de trabajo en grupo, pero el equipo debe tener cuidado de no pasar por alto otros enfoques.

Cuando predominan dos estilos: El equipo puede disfrutar de un conflicto productivo, pero también puede enfrentarse a prioridades contrapuestas.

Cuando los equipos tienen una mezcla de estilos: Los miembros del equipo aportan fortalezas complementarias, pero cada uno puede estar trabajando en una dirección diferente.

Cuando hay personalidades atípicas en un equipo: Estas personas aportan perspectivas nuevas y valiosas, pero pueden sentirse infravaloradas. Los equipos cohesionados son esenciales para el éxito de cualquier organización. Un estudio de Wiley reveló que los empleados dedican un promedio de 7 horas semanales a lidiar con las consecuencias de un trabajo en equipo deficiente. ¡Esto equivale a 2 meses al año, o 1 billón de dólares solo en Estados Unidos!

La diversidad de personalidades en un equipo influye en la experiencia diaria de sus miembros

así como en la eficacia y la moral del equipo. El mismo estudio de Wiley demostró que el 63 % de los empleados considera que su satisfacción laboral mejoraría si sus compañeros fueran mejores compañeros de equipo.

Cualquier persona que forme parte de un equipo o lo gestione debería revisar la información científica sobre los rasgos de personalidad y cómo influyen en el trabajo en equipo. La ciencia de la personalidad está presente en cada interacción del equipo, incluso sin que nos demos cuenta.

¿Necesitan los equipos una combinación de tipos de personalidad para tener éxito?

Un equipo equilibrado puede estar compuesto por un solo estilo o por estilos diferentes, siempre y cuando trabajen para superar sus desafíos en lugar de centrarse únicamente en sus fortalezas.

Consideraciones para equipos con estilos de personalidad similares

Los equipos con varios miembros de personalidades similares deben considerar lo siguiente:

Fortalezas: Los equipos con personalidades similares pueden trabajar juntos con facilidad, ya que parten de supuestos compartidos. Según el estilo predominante, pueden encontrar eficiencia, armonía y un compañerismo natural.

Desafíos: Un exceso de similitud puede generar puntos ciegos. Por ejemplo, si todos prefieren evitar riesgos, el equipo puede tener dificultades para innovar. O si todos son muy asertivos, el conflicto puede escalar rápidamente. Los equipos homogéneos también deben estar atentos al pensamiento grupal.

Cuando predominan las personas con estilo D

En un grupo con estilo D, se encuentra un entorno orientado a resultados y que toma decisiones sin perder tiempo. Sin embargo, este estilo de grupo puede desalentar el trabajo en equipo en favor de la competencia.

Cuando predominan las personas con estilo i

Un grupo con estilo i es colaborativo y dinámico. Estos grupos pueden minimizar los riesgos o los conflictos crecientes y cambiar de rumbo con frecuencia.

¿Cuál es tu estilo?

Cuando predominan las personas con estilo S

Los grupos con mayoría de miembros de estilo S son cooperativos y leales. Proporcionan un ambiente estable y relajado. Pueden tener dificultades para tomar decisiones o impulsar cambios.

Cuando predominan las personas con estilo C

Los grupos de estilo C suelen ser confiables y precisos. Valoran los procesos lógicos y hacer las cosas correctamente. Pueden perder oportunidades por ser demasiado cautelosos.

Consideraciones para equipos con diversos estilos de personalidad

La diversidad de personalidades en un equipo ofrece muchos beneficios. Cuando los miembros del equipo están distribuidos de manera bastante equitativa entre los diferentes tipos de personalidad, se benefician de fortalezas complementarias.

Sin embargo, pueden tener dificultades cuando todos tiran en direcciones diferentes o cuando personas con ideas afines forman facciones. Al trabajar con diferentes tipos de personalidad, es importante que todos los miembros del equipo se mantengan abiertos a diferentes perspectivas.

Fortalezas: Ideas innovadoras, múltiples enfoques para la resolución de problemas, mecanismos de control. Por ejemplo, un miembro del equipo prudente y analítico puede detectar riesgos que un miembro más dinámico y optimista podría pasar por alto.

Desafíos: Fallos de comunicación que ralentizan el trabajo, falta de cohesión, dificultad para definir las normas del equipo.

Cuando los equipos con una mezcla de estilos tienen éxito

es porque han integrado perspectivas diversas y han creado un entorno de seguridad psicológica.

Sin una gestión adecuada, la diversidad de personalidades puede derivar en frustración en lugar de sinergia. El valor reside en que los equipos aprendan a respetar y aprovechar esas diferencias.

Consideraciones para grupos con personas de estilo atípico:

Algunos grupos cuentan con una o dos personas cuyo estilo difiere del de la mayoría. Estas personas aportan un equilibrio y una perspectiva importantes al grupo. Sin embargo, tanto los miembros del grupo como los responsables deben fomentar la inclusión de sus perspectivas.

 

Estos empleados pueden sentir que los demás no valoran sus enfoques. O bien, pueden dudar de sus instintos, porque no representan la mentalidad común.

 

 

Una evaluación de personalidad como Everything DiSC Workplace® puede ser útil para visualizar y analizar esta experiencia

Fortalezas: Contar con alguien que cuestione las suposiciones y evite el pensamiento grupal, y que pueda aportar nuevas habilidades o tendencias.

Desafíos: Es posible que el grupo no valore adecuadamente las perspectivas de quienes tienen un estilo atípico. Estas personas pueden experimentar frustración y agotamiento al tener que ser siempre las representantes de su estilo.

Una de mis primeras experiencias con DiSC fue en un equipo pequeño. Al obtener los resultados, vimos que la mayoría estábamos agrupados en el mapa DiSC. Sin embargo, una compañera, L, estaba muy alejada, al otro lado del círculo. Fue una verdadera revelación para nosotros. A menudo sentíamos que L interpretaba las conversaciones de manera diferente al grupo en su conjunto.

El grupo había desarrollado normas de comunicación que se basaban en gran medida en entendimientos tácitos. Asumíamos que teníamos los mismos instintos para tomar decisiones. Pero L no compartía estas suposiciones, y sus instintos eran diferentes. Fue muy útil visualizar nuestros tipos de personalidad. Una vez que leímos sobre el valor del estilo de L y los puntos ciegos del estilo principal del grupo, encontramos maneras de comunicarnos que funcionaron bien para todos.

Un equipo equilibrado puede tener un solo estilo o estilos diferentes, siempre que trabajen para superar sus desafíos en lugar de centrarse únicamente en sus fortalezas.

Consejos para trabajar con compañeros de equipo con diferentes estilos de personalidad

Las diferencias de personalidad pueden manifestarse en todo, desde el estilo de comunicación hasta el ritmo de toma de decisiones.

Trabajar eficazmente con compañeros que piensan y actúan de manera diferente no significa ignorar esas diferencias, sino aprender a adaptarse y encontrar puntos en común.

Adapta tu estilo de comunicación.

Las investigaciones sobre la efectividad interpersonal sugieren que las personas responden mejor cuando la comunicación se ajusta a sus preferencias. Por ejemplo, un compañero de equipo detallista puede preferir documentación escrita y claridad paso a paso, mientras que alguien con una visión global puede preferir una breve sesión de lluvia de ideas. Adaptar la forma de presentar la información puede reducir la fricción y generar confianza.

Practica la escucha activa y la empatía

Cuando las personalidades chocan, los malentendidos suelen surgir de suposiciones más que de conflictos reales de objetivos. Tómate el tiempo para hacer preguntas aclaratorias, como «¿Podrías contarme más sobre lo que es importante para ti aquí?». Esto demuestra respeto y ayuda a descubrir intereses comunes. Empieza con curiosidad en lugar de hacer suposiciones.

Encuentra fortalezas complementarias.

 

En lugar de centrarte en cómo te frustra el estilo de un compañero, busca cómo complementa el tuyo. Un colega cauto y reacio al riesgo puede ralentizarte, pero también te ayuda a evitar errores costosos. Del mismo modo, un compañero asertivo puede impulsarte a salir de tu zona de confort de maneras que aceleran tu crecimiento.

Utiliza marcos de referencia para construir un lenguaje común

Las evaluaciones de personalidad como DiSC pueden proporcionar un lenguaje común para las diferencias. Cuando los miembros del equipo pueden decir «Suelo tomar decisiones rápidamente porque tengo un estilo D» o «Prefiero llegar a consensos como persona de estilo S», se despersonalizan los conflictos y se facilita la discusión de las diferencias.

Sin embargo, los miembros del equipo deben tener cuidado de no usar el estilo de personalidad como excusa para un mal comportamiento o una forma de evitar ciertas tareas.

La idea de que «no debería tener que gestionar la hoja de cálculo del presupuesto porque tengo un estilo de pensamiento introvertido» no es una mentalidad que recomiende Everything DiSC.

El modelo DiSC se basa en el autoconocimiento para desarrollarse como una persona integral capaz de adaptarse a diferentes perspectivas cuando sea necesario. El lenguaje común de DiSC proporciona a los miembros del equipo un marco para responsabilizarse mutuamente y motivarse para desarrollar habilidades más allá de su zona de confort.

Acordar normas de equipo

Los equipos que establecen normas explícitas para la comunicación, la retroalimentación y la resolución de conflictos están mejor preparados para afrontar los choques de personalidad. Por ejemplo, acordar que «siempre daremos retroalimentación en un plazo de 48 horas» o «rotaremos quién dirige las reuniones» puede evitar que un estilo domine.

Cultiva la paciencia y la flexibilidad

En última instancia, trabajar con diferentes personalidades requiere un cambio de mentalidad: en lugar de esperar que los demás se adapten a ti, busca dónde puedes esforzarte para conectar con ellos.

Esto no significa cambiar quién eres, sino flexibilizar tu enfoque en aras de la colaboración. Con el tiempo, esta flexibilidad se convierte en una ventaja profesional, haciéndote más resiliente y eficaz en diferentes equipos y con distintos líderes.

 

 

Consejos para trabajar con compañeros de equipo con estilos de personalidad similares

A primera vista, trabajar con personas que comparten tu estilo de personalidad puede parecer fácil y natural.

Se entienden los hábitos de comunicación de los demás, coinciden en las prioridades y la colaboración fluye sin problemas. Pero demasiada similitud también puede crear puntos ciegos o reforzar hábitos que no siempre son eficaces.

Ser intencional sobre cómo trabajas con compañeros de equipo afines puede ayudarte a maximizar los beneficios y evitar los inconvenientes.

Ten cuidado con los puntos ciegos

Cuando los compañeros de equipo comparten las mismas tendencias, pueden pasar por alto riesgos o perspectivas alternativas.

Dos colegas muy asertivos podrían impulsar decisiones sin considerar su impacto en los demás. Dos compañeros de equipo meticulosos podrían estancarse perfeccionando detalles menores y perder de vista los plazos de entrega. Pregúntate: ¿Qué nos estamos perdiendo por ver las cosas de la misma manera?

Incorpora perspectivas externas

Incluso si la mayoría del equipo comparte tu estilo, acostúmbrate a recibir comentarios de personas con enfoques diferentes.

Esto podría significar consultar tus ideas con otro departamento, hablar con un colega más cauto o visionario, o buscar deliberadamente la opinión de alguien que cuestione las suposiciones.

Anímense mutuamente a superarse.

Los compañeros de equipo con personalidades similares pueden convertirse en una cámara de eco si siempre refuerzan las preferencias del otro. En cambio, usen la confianza mutua para impulsarse a crecer. Por ejemplo, dos compañeros de equipo que se apoyan y buscan el consenso podrían desafiarse mutuamente para tomar decisiones más rápidas. O bien, dos personas visionarias podrían responsabilizarse mutuamente de los detalles de la ejecución.

Manténgase alerta ante los conflictos.

Las personas con estilos similares pueden chocar tanto como las opuestas, especialmente si compiten por influencia o reconocimiento. Dos personalidades dominantes podrían enfrentarse por puestos de liderazgo, mientras que dos personas complacientes podrían frustrarse mutuamente al evitar conversaciones difíciles. Reconocer esta dinámica a tiempo puede ayudarle a manejarla con mayor serenidad.

Equilibre la comodidad con la curiosidad

Trabajar con compañeros de equipo afines es cómodo, pero la comodidad puede llevar a la complacencia. Haga un esfuerzo consciente por mantener la curiosidad, haciendo preguntas y explorando otros puntos de vista.

Entonces, ¿los equipos funcionan mejor con diferentes tipos de personalidad o con el mismo? La respuesta no es única. Los equipos con estilos similares pueden disfrutar de armonía y eficiencia, mientras que los equipos con personalidades diversas a menudo ganan creatividad y resiliencia.

Lo más importante no es la combinación en sí, sino qué tan bien entendemos esas diferencias o similitudes

Cuando los miembros del equipo reconocen sus propias tendencias, respetan los enfoques de los demás y se comprometen con los objetivos comunes, cualquier combinación de personalidades puede ser ganadora.

La clave del éxito de un equipo reside en fomentar la autoconciencia y crear un espacio donde cada estilo pueda aportar.

 

 

 

9 Tipos de Personas en la Oficina y Cómo Crear un Entorno Laboral Productivo

La siguiente contribución corresponde al portal de Flowscape que se define así: La historia de Flowscape comenzó en el salón de una modesta casa en Estocolmo a finales del otoño de 2011. Peter Reigo, doctor en filosofía y empleado de Ericsson, tuvo la visión revolucionaria de crear el robot cortacésped más inteligente del mundo, aprovechando la tecnología de posicionamiento por radio de alta precisión.

Sin embargo, no fue hasta que Flowscape inició su colaboración con un socio nórdico en 2013 cuando surgió un potencial diferente. Con su tecnología de vanguardia, Flowscape podría optimizar los espacios de trabajo basados ​​en la actividad, permitiendo a los empleados de oficina localizarse e interactuar entre sí con mayor eficiencia que nunca.

La autoría es del equipo

 

 

Comprender las personalidades únicas dentro de un equipo es clave para crear un lugar de trabajo productivo e inspirador. Al reconocer estas diferencias, los gerentes pueden formar equipos más efectivos, mejorar la colaboración e impulsar la productividad general. Esta guía explora diversos tipos de personalidad y ofrece información sobre cómo comunicarse, liderar y brindar un entorno laboral satisfactorio que potencie las fortalezas de cada persona.

Cada lugar de trabajo está compuesto por una mezcla única de personalidades, cada una con habilidades y experiencias distintas. Esta diversidad impacta la cultura laboral, lo que influye directamente en la productividad y el éxito empresarial.

Comprender las personalidades de los empleados es crucial desde la perspectiva de la gestión

ya que ayuda a crear un lugar de trabajo más armonioso y dinámico. Los gerentes pueden formar equipos equilibrados al combinar rasgos complementarios (pensadores estratégicos con personas detallistas) para garantizar perspectivas diversas. Al comprender las motivaciones y percepciones subyacentes de los diferentes tipos de personalidad, los líderes pueden mantener una cultura laboral positiva.

Es más probable que los empleados permanezcan en un lugar de trabajo donde se respeta su personalidad, se aprovechan sus fortalezas y se satisfacen sus necesidades.

Esto reduce la rotación de personal y fomenta la lealtad a largo plazo. Analicemos con más detalle los diferentes rasgos de personalidad.

Diferentes teorías ayudan a determinar los tipos de personalidad, que influyen en los roles laborales.

Te lo ponemos fácil: ¡Aquí tienes 9 tipos del marco del Eneagrama!

El Reformador

¿Qué distingue al Reformador? ¡No se trata de política ni de Pilates! Este tipo de persona busca la excelencia y tiene un fuerte sentido de la justicia. En la escuela, probablemente era la persona que se sentaba al frente de la clase, diciéndole al profesor que la lección ya había terminado. Algunos incluso los llamarían perfeccionistas.

Si quieres comunicarte con un Reformador, nuestro consejo es que evites criticarlo demasiado, ya que ya son bastante duros consigo mismos. Asegúrate de no sobrecargar al Reformador con demasiado trabajo. Hágales saber que no hay problema en delegar algunas tareas si se quedan sin tiempo. Una estructura clara y explicaciones detalladas les resultarán muy útiles.

El Ayudante: Como su nombre indica, esta persona es como Florence Nightingale (sí, fue una enfermera muy cariñosa) del grupo. Su personalidad se caracteriza por la necesidad de sentirse apreciada y querida por sus compañeros. Además de ser atenta y servicial, puede sentir la presión de ser complaciente en todo momento. Todos necesitamos un Ayudante en el grupo para fortalecer nuestros lazos, pero es importante que reciban reconocimiento periódico por sus contribuciones.

El Triunfador: Si ha conocido a una persona con una actitud alegre, un apretón de manos firme y una mentalidad resolutiva, probablemente haya conocido al Triunfador. Siempre está ocupado tachando cosas de su lista de tareas pendientes, y parece que le resulta muy fácil. Lo peor para el Triunfador es que lo controlen y lo supervisen en exceso.

El Individualista

Nadie es una isla, pero el individualista prefiere su propia península. Como su nombre indica, valora trabajar de forma independiente. Es ahí donde surgen sus mejores ideas y soluciones. Para un gerente, influir en el individualista puede ser especialmente complicado, pero si se evita compararlo con los demás y se le integra al equipo —en sus propios términos— se contará con un miembro valioso.

El Investigador

El investigador es una persona curiosa que busca comprender lo que no se dice. Le gusta desafiar el statu quo y siempre quiere llegar al fondo del asunto antes de tomar cualquier decisión. Los gerentes deben estar preparados para responder a todas sus preguntas y ser receptivos a la retroalimentación, mientras lo guían a él y al resto del equipo en la dirección correcta.

 

 

 

El Leal

Nadie es tan leal como este tipo de personalidad, y está dispuesto a apoyar y contribuir al éxito de la empresa pase lo que pase. Por otro lado, esta persona puede ser demasiado abnegada y obsesionarse con los resultados negativos. El lealista merece menos pesimismo y necesita sentirse seguro. A medida que aumente su confianza, mejorará su rendimiento.

El Entusiasta

El entusiasta siempre está dispuesto a un reto y se desenvuelve con soltura en diversas tareas. Impulsado por la curiosidad, acepta cualquier nuevo desafío e inspira a los demás en el proceso. Su fascinación por las ideas nuevas y emocionantes a menudo da lugar a proyectos inacabados, que requieren una supervisión cercana para garantizar su finalización.

El Desafiante

Si te has topado con una personalidad fuerte que no teme defender su causa, probablemente hayas conocido al Desafiante. Lidiar con una personalidad fuerte puede ser difícil tanto para compañeros como para jefes, pero en las circunstancias adecuadas, el Desafiante prosperará. También podría ser un buen candidato para un puesto de liderazgo.

El Pacificador

¡Todo grupo necesita un pacificador! Este tipo de personalidad es una verdadera ventaja cuando se necesita resolver conflictos acalorados y forjar relaciones sólidas. El Pacificador, por otro lado, no se siente cómodo compartiendo su opinión si se le pide, ya que teme generar controversia. Es mejor abordarlo en privado, donde puede compartir sus valiosos comentarios con mayor comodidad.

Cómo liderar un equipo con personalidades diversas

Como se mencionó anteriormente, un gerente debe lidiar con una gran variedad de personalidades en la oficina.

Esto requiere cierta comprensión y un estilo de liderazgo particular para lograrlo.

Comunicación personalizada: Los grandes líderes escuchan de verdad. Demuestra a tu equipo que valoras sus aportaciones escuchándolos activamente: repite los puntos clave para llegar a un entendimiento, elimina las distracciones y haz preguntas reflexivas. Adapta tu estilo de comunicación para sacar lo mejor de cada miembro del equipo. Sé más específico sobre cómo abordar tanto al Desafiante impetuoso como al Reformador humilde.

Crea un ambiente positivo: La empatía no es una debilidad, sino una fortaleza que impulsa resultados positivos. Muestra un interés genuino para establecer confianza y construir relaciones más sólidas. Las diferentes personalidades pueden complementarse entre sí, y el Ayudador puede colaborar con el Leal ansioso o apoyar a un Reformador.

Mayor colaboración: Fomenta una cultura de colaboración con reuniones periódicas, celebraciones de equipo y objetivos compartidos. Un trabajo en equipo sólido conduce a mejores resultados.

Diseñar un espacio de trabajo para todos

Además de considerar los rasgos de personalidad, crear un espacio de trabajo que se adapte a los diferentes tipos de personas puede mejorar la productividad y la satisfacción laboral. Los cinco grandes rasgos de la personalidad ofrecen una perspectiva más amplia sobre cómo se desenvuelven las personas en el entorno laboral:

Apertura a la experiencia. Curiosidad, imaginación, creatividad y apertura a nuevas ideas y experiencias. Quienes obtienen una puntuación alta disfrutan explorando nuevos conceptos, culturas y actividades, mientras que quienes obtienen una puntuación baja prefieren la rutina, la familiaridad y las soluciones prácticas.

Responsabilidad. Organización, responsabilidad, autodisciplina y fiabilidad

Quienes obtienen una puntuación alta son trabajadores, detallistas y están orientados a objetivos. Quienes obtienen una puntuación baja son espontáneos, menos estructurados y pueden tener dificultades con los plazos de entrega.

Extroversión. Sociabilidad, energía, asertividad y entusiasmo

Quienes obtienen una puntuación alta se desenvuelven bien en entornos sociales, disfrutan de las actividades grupales y son extrovertidos. Quienes obtienen una puntuación baja prefieren la soledad o los grupos pequeños y valoran los entornos tranquilos.

Amabilidad. Compasión, cooperación, confianza y bondad

Quienes obtienen una puntuación alta son amables, empáticos y se centran en mantener la armonía. Quienes obtienen puntuaciones bajas son competitivos, escépticos o más egocéntricos.

Neuroticismo. Inestabilidad emocional, ansiedad y cambios de humor

Quienes obtienen puntuaciones altas son propensos al estrés, la preocupación y las fluctuaciones emocionales. Quienes obtienen puntuaciones bajas son tranquilos, resilientes y emocionalmente estables.

La oficina flexible libera más potencial.

Teniendo en cuenta todo lo anterior, gestionar las diferentes personalidades en la oficina requiere un enfoque integral que va más allá del liderazgo. ¡Aquí es donde entran en juego el diseño de oficinas y los horarios flexibles!

 

Una oficina flexible ofrece a los empleados la libertad de elegir cuándo, dónde y cómo trabajar para alcanzar sus objetivos. Al ofrecer una combinación de espacios abiertos, cerrados y sociales, cada miembro del equipo puede elegir su favorito del día. Un espacio social puede ser una sala de estar y un espacio abierto, una oficina para cuatro personas. Mejora la experiencia laboral creando una oficina basada en la actividad, teniendo en cuenta lo siguiente:

Los introvertidos son naturalmente más sensibles a los estímulos externos, lo que puede hacer que los espacios de trabajo grandes y abiertos resulten agotadores.

Para crear un entorno más inclusivo, considera añadir salas de reuniones privadas o puestos de trabajo específicos. Se pueden utilizar paneles o telas insonorizantes para reducir los ruidos molestos.

Al ofrecer una variedad de espacios, les darás a los empleados introvertidos la posibilidad de recargar energías y concentrarse en privado cuando lo necesiten. Por otro lado, a la persona ambiciosa no le molestará este tipo de entorno laboral y probablemente trabajará sin descanso.

 

 

Los empleados extrovertidos se benefician de la interacción social durante toda la jornada laboral

por lo que las zonas sociales y las salas de descanso para el personal que fomentan la interacción son imprescindibles en cualquier lugar de trabajo.

También se desenvuelven con soltura en espacios de trabajo compartidos, donde pueden colaborar con sus compañeros e intercambiar ideas innovadoras.

Para quienes tienen una personalidad afable y disfrutan de la interacción con sus colegas, los espacios de trabajo abiertos son una excelente opción. Las zonas de reuniones informales y los espacios dedicados a sesiones de lluvia de ideas con paneles de inspiración pueden fomentar la creatividad y la colaboración. ¡Un verdadero paraíso para el conciliador o el colaborador!

Las personas concienzudas suelen valorar su espacio personal más que los demás y a menudo necesitan un espacio de trabajo dedicado y semiprivado para ser productivas.

Cuando las tareas exigen concentración absoluta, los separadores de puestos o el mobiliario que prioriza la privacidad pueden ayudar a minimizar las distracciones y favorecer su concentración. ¡Una opción perfecta para el individualista!

Para los empleados abiertos a nuevas experiencias, es importante ofrecer espacios que estimulen la creatividad y el pensamiento visual. Un área de taller o una zona de lluvia de ideas equipada con pizarras blancas, paneles de inspiración, proyectores y herramientas creativas puede ayudarles a dar vida a sus ideas. El investigador curioso probablemente disfrutará de este tipo de entorno.

Flowscape apoya la oficina flexible

Un componente esencial de la oficina basada en actividades es la reserva flexible de puestos de trabajo. Poder cambiar fácilmente entre diferentes espacios de trabajo es fundamental tanto para quienes trabajan en la oficina como para quienes trabajan de forma híbrida.

Según su tarea o estado de ánimo del día, los empleados pueden encontrar el puesto de trabajo perfecto y reservarlo con antelación. Esta opción es ideal para quienes trabajan de forma híbrida, dividiendo su tiempo entre la tranquilidad y comodidad de su oficina en casa y la dinámica oficina tradicional.

Al reservar su puesto de trabajo o una sala de reuniones con antelación en nuestra aplicación intuitiva, los empleados eliminan todas las distracciones asociadas con la búsqueda de un puesto de trabajo o la necesidad de buscar a otros compañeros durante el día.

Flowplanner ofrece una útil visión general de la ocupación de las salas para evitar aglomeraciones en determinados momentos del día.

La flexibilidad combinada con la estructura resultará atractiva para cualquier persona con una personalidad del tipo de personalidad de los Cinco Grandes. Según su tipo de personalidad y sus funciones, existen numerosas posibilidades para trabajar a su propio ritmo. Todos ganan.

Invierta en soluciones flexibles y alcance el éxito a largo plazo.

Crear un entorno laboral que se adapte a la diversidad de personalidades es fundamental para el éxito a largo plazo. Al personalizar la comunicación y diseñar espacios de trabajo flexibles según las preferencias individuales, las empresas pueden liberar todo el potencial de sus equipos.

Los líderes que comprenden y valoran los diferentes tipos de personalidad en su organización están mejor preparados para inspirar lealtad, reducir la rotación de personal e impulsar el rendimiento.

 

 

Descubre los 7 tipos de personalidad en un equipo

La siguiente contribución corresponde al portal de Sweeney Agency que se define así: La Agencia Sweeney fue fundada en 2003 por Derek Sweeney, un veterano de la industria de las conferencias, quien identificó la necesidad de una agencia de conferenciantes centrada en el cliente que priorizara sus necesidades.

La Agencia Sweeney se fundó con la premisa de que las necesidades de nuestros clientes son nuestra máxima prioridad. Cuando abrimos nuestras puertas hace 20 años, decidimos no firmar acuerdos de exclusividad con los conferenciantes.

La autoría es de Libby Gill – Experta en Liderazgo, Coach Ejecutiva, Autora Galardonada

 

 

¿Quieres ser un mejor líder? Descubre los 7 tipos de miembros de equipo para que puedas predecir y gestionar mejor la dinámica de grupo.

En resumen: Los 7 tipos de personalidad en un equipo

– El Impulsor

– El Organizador

– El Visionario

– El Escéptico

– El Diplomático

– El Experto

– El Impredecible

Las diferentes personalidades que conforman cada equipo

Al igual que las personas, los equipos tienen personalidades. Si bien la naturaleza de los equipos ha cambiado desde nuestros días de cazadores-recolectores tribales, siguen siendo una de nuestras estructuras sociales más importantes.

La forma en que fomentamos la esperanza en nuestros equipos puede marcar la diferencia entre una colaboración fructífera y una frustrante incertidumbre.

Aunque no siempre tengas la posibilidad de elegir a los miembros de tu equipo, cuanto mejor comprendas las personalidades involucradas, mejor podrás predecir y gestionar la dinámica de grupo.

Comprueba si te reconoces a ti mismo y a tus compañeros en la lista de arquetipos de miembros de equipo que aparece a continuación.

¿Cuál de estas opciones te describe mejor?

1. El Impulsor. Los impulsores son los líderes que mantienen al equipo enfocado y avanzando. A menudo, son líderes designados, pero en equipos horizontales u organizaciones donde se busca la igualdad, los líderes suelen surgir de forma natural. Si no hay un líder claro, una de las primeras tareas del equipo debería ser elegir a alguien que lo dirija. Normalmente, esta persona se encargará de guiar las discusiones grupales, asignar roles y gestionar conflictos; en resumen, de mantener al equipo avanzando eficientemente hacia el objetivo final.

Los impulsores se caracterizan por su enfoque, orientación a resultados, comunicación y opiniones firmes.

2. El Organizador. Con un buen organizador en el equipo, el líder puede delegar algunas de las actividades administrativas. Los organizadores se centran en los procesos y suelen ser expertos en listas, calendarios y gráficos. En lugar de imponer su voluntad (como tienden a hacer algunos impulsores), prefieren implementar sistemas para crear un ambiente de orden y armonía donde todos puedan prosperar. Agradece tener a alguien como mi ex asistente, quien me dijo con orgullo en nuestra primera entrevista: «Vivo para organizar». Fue música para mis oídos y el comienzo de una larga y fructífera relación.

Organizadores: orientados a procesos, detallistas, solidarios, enfocados en el equipo.

3. El Visionario. Los visionarios son el motor creativo del equipo. Aunque a veces parezcan estar en las nubes, es precisamente su capacidad de soñar —y soñar en grande— lo que puede aportar una idea revolucionaria al equipo. Estos creativos no solo se encuentran en puestos como marketing o diseño, sino en cualquier área. Aprende a tolerar sus fantasías, anímalos a expresar sus ideas y descubrirás que están llenos de soluciones innovadoras para procesos y personas que pueden ayudar a resolver incluso los problemas más complejos.

Visionarios: creativos, con visión global, imaginativos, enfocados en el futuro.

4. El Pesimista. Los inconformistas del mundo corporativo tienen mala fama por ser negativos. Pero, en realidad, esa es su ventaja. Si logras tolerar el carácter a veces gruñón de los Escépticos, descubrirás que su perspectiva innovadora puede aportar una enorme cantidad de innovación al grupo. Acepta sus actitudes disruptivas, escucha sus ideas originales, adopta sus métodos a veces poco convencionales y puede que encuentres un tesoro.

Escépticos: disruptivos, innovadores, desafiantes, personas creativas.

5. El Diplomático. Al igual que el Organizador, el Diplomático se centra en el bien común. Los Diplomáticos son excelentes para construir relaciones y trabajar en equipo, capaces de calmar los ánimos y sacar lo mejor de los demás. Puede que no siempre les guste liderar, pero con gusto compartirán sus ideas y fomentarán la participación de los demás. Respeta su naturaleza emocional, valora su serenidad y tendrás un conector que puede motivar al equipo incluso en los momentos más difíciles.

Diplomáticos: orientados a las relaciones, armoniosos, influyentes, constructores de puentes

6. El Experto. Si bien todos los miembros del equipo deben tener habilidades que les permitan contribuir a la resolución de problemas y al crecimiento de la organización (excepto el Comodín), debe haber al menos una persona con un profundo conocimiento del tema. El Experto es la persona a quien acudir para resolver el problema en cuestión, un investigador experto y alguien que puede plantear y responder las preguntas que a nadie más se le ocurrieron. Valóralos.

 

Expertos: conocedores, expertos en investigación, informados, resolutivos.

7. El comodín. No todos los equipos necesitan un comodín, es decir, una persona de una disciplina completamente diferente que normalmente no interactúa con el grupo. Pero al incorporar un comodín al equipo, o incluso en reuniones ocasionales, especialmente en sesiones de lluvia de ideas donde todas las ideas son bienvenidas, pueden surgir gratas sorpresas. Las personas nuevas en la organización o unidad de negocio suelen ser excelentes comodines, aportando perspectivas frescas y conocimientos competitivos que pueden ser invaluables.

Comodines: pensadores innovadores, desafiantes, buscadores de información, creativos.

Ejercicio de desafío divertido

Idealmente, al contar con una mezcla de personalidades, se obtienen los beneficios de diferentes conjuntos de habilidades, profundidad y tipo de experiencia, y temperamentos. Pida a su equipo que identifique sus tipos de personalidad y analicen cómo podría funcionar el grupo, ya sea en armonía o en conflicto. Al poner las diferencias sobre la mesa para su discusión, no solo se construye confianza y buena relación, sino que también se convierte la «otredad» en un beneficio positivo para todo el equipo, en lugar de un factor de aislamiento. ¡Vamos equipo!

 

 

Director ejecutivo que entrevistó a 30.000 personas: 6 tipos de personalidad laboral y las mejores carreras para cada uno

La siguiente contribución corresponde al portal de la CNBC Make It que se define así: es una publicación sobre bienestar financiero que ofrece consejos prácticos e historias inspiradoras.

Nuestro objetivo es ayudarte a ser más inteligente y exitoso con tu dinero, tu trabajo y tu vida.A través de nuestros artículos, boletines, videos digitales, programas de televisión, eventos y cursos en línea, te brindamos información e inspiración para ayudarte a alcanzar los hitos más importantes de la vida: desde conseguir el trabajo de tus sueños hasta emprender un negocio, invertir en tu futuro y comprar una casa.

La autoría es de William Vanderbloemen que es el autor de “Be The Unicorn: 12 Data Driven Habits That Separate the Best Leaders From the Rest” y fundador y CEO de Vanderbloemen Search Group.

 

 

¿Y si pudieras disfrutar de tu trabajo? No solo sobrevivir la semana, sino amar lo que haces. ¿Y si además pudieras ser excelente en tu trabajo? No solo competente, sino tan bueno que te resultara natural.

Soy el director ejecutivo de una empresa de selección de personal ejecutivo y, a lo largo de los años, hemos entrevistado a más de 30.000 personas. Esto me ha permitido comprender mejor qué suele hacer que las personas prosperen —o fracasen— en su vida laboral.

Para mi último libro, «Trabaja según tu naturaleza: 12 pasos basados ​​en datos para encontrar el trabajo de tus sueños», analicé datos de satisfacción laboral y rendimiento junto con perfiles de personalidad (DiSC, Eneagrama y nuestro Índice Vander) para identificar 12 tipos de trabajadores. Los patrones mostraron que las personas cuyos trabajos se ajustan a su tipo suelen ser más felices y exitosas.

Aquí están los seis tipos de trabajadores más comunes, junto con algunas de las mejores y peores carreras para cada uno:

1. El trabajador rápido

Si siempre eres el primero en responder en el chat grupal, tiendes a participar activamente y explorar nuevas tecnologías, y te impacientas con las personas que trabajan de forma más metódica, este podría ser tu tipo.

Los trabajadores rápidos se desenvuelven bien en entornos donde deben resolver problemas con rapidez, superar obstáculos, tomar decisiones y ver los resultados. Suelen frustrarse si sienten que no tienen objetivos claros o si tienen que

esperar a que otros elijan una dirección o hagan las cosas.

Las mejores carreras incluyen: corredor de bolsa, cirujano de urgencias/traumatología, enfermero de triaje, técnico en emergencias médicas (TEM), subastador, agente inmobiliario/inversor inmobiliario, asistente ejecutivo, abogado litigante, especialista en respuesta a crisis y productor de televisión.

Las peores carreras incluyen: cuidador de ancianos, profesor, horticultor, investigador, artista, actuario y administrador universitario.

2. El trabajador ágil

Los trabajadores ágiles se desenvuelven mejor cuando gestionan varios proyectos a la vez o cuando su trabajo exige probar cosas nuevas constantemente. Son resilientes y ven los obstáculos como oportunidades de aprendizaje. Se sienten más realizados cuando pueden explorar y crecer, y se sienten limitados cuando no tienen autonomía.

Las mejores profesiones incluyen: fontanero/electricista residencial, emprendedor, guardia de seguridad, redactor publicitario, arquitecto, ingeniero, piloto, controlador de tráfico aéreo, mecánico, modista/sastre, conserje, organizador de eventos, consultor.

Las peores profesiones incluyen: programador, asistente de investigación, bibliotecario, jardinero, cajero de banco, operador de CAD.

3. El trabajador previsor

Mi esposa hace la lista de la compra los domingos. Esto implica planificar las comidas de toda la semana, asegurarse de que tengamos una alimentación equilibrada y variada, y comprar solo lo necesario. Si te identificas con esto, probablemente seas un trabajador previsor.

 

Los trabajadores previsores tienen visión de futuro, son proactivos y planifican meticulosamente. Esto les ayuda a mitigar el estrés y a mantener cierto control en medio del caos. Suelen detestar cuando la burocracia obstaculiza su productividad y cuando los aprovechados eluden sus responsabilidades.

Las mejores profesiones incluyen: organizador de bodas, asesor fiscal, profesor, enfermero, dentista, abogado de patentes, cosmetólogo, periodista, director de orquesta.

Las peores carreras incluyen: emprendedor, ventas a comisión, representante de atención al cliente, especialista en relaciones públicas de crisis, desarrollador web, médico de urgencias y negociador de rehenes.

 

 

4. El trabajador con propósito

 

Si tu deseo de realizar un trabajo significativo supera otras consideraciones, probablemente seas un trabajador con propósito. Suelen sentir pasión por su trabajo, ser altruistas en su afán por contribuir al bien común y confiar en la resiliencia para perseverar.A menudo necesitan esta resiliencia en trabajos donde presencian tragedias y soportan grandes cargas. Al igual que los trabajadores preparados, no les gusta la burocracia y pueden resentirse fácilmente con los compañeros que no cumplen con su parte del trabajo.

Las mejores carreras incluyen: abogado/defensor público, director de organización sin fines de lucro, director cultural, director de funeraria, capellán, trabajador social, profesor, orientador vocacional, gerente de recursos humanos y planificador financiero.

Las peores carreras incluyen: la mayoría de los trabajos en seguros de salud y finanzas, representante de ventas, abogado corporativo, ejecutivo de publicidad, teleoperador, político y funcionario de prisiones.

5. El trabajador sociable

Si te encanta organizar fiestas para ver sonreír a la gente, este es tu perfil. Los trabajadores sociables suelen ser extrovertidos, empáticos y con gran facilidad para relacionarse; se mantienen en contacto de forma natural y responden a las necesidades de los demás. Son estratégicos, hacen buenas preguntas y tienen muy buena memoria, o toman notas para recordar detalles importantes sobre las personas que conocen. Generalmente, se sienten frustrados por el trabajo monótono o solitario.

Las mejores carreras incluyen: reclutador, estilista, lobista, vendedor, publicista, gestor de comunidades, político, recaudador de fondos, agente, emprendedor, contratista.

Las peores carreras incluyen: contable, actuario, artista, asistente virtual, editor, desarrollador web, diseñador gráfico, investigador científico, archivista, técnico de soporte.

6. El trabajador autoconsciente

¿Te has encontrado alguna vez al margen en una fiesta, observando lo que hacen los demás? ¿Te gusta hacer o hablar de perfiles de personalidad? ¿Tendrás que pensar demasiado? Puede que seas del tipo autoconsciente.

Suelen tener excelentes habilidades para escuchar, observar e inteligencia emocional, lo que les ayuda a comprender y trabajar con los demás. Pueden tener dificultades con el trabajo totalmente remoto, los mensajes contradictorios o las situaciones en las que se les pide que actúen en contra de sus valores.

Entre las mejores carreras se incluyen: coach de vida, instructor de yoga, mediador, consultor, vendedor, gerente de recursos humanos, trabajador social, gerente de proyectos y negociador de rehenes.

Entre las peores se incluyen: programador informático, juez, funcionario público, guardabosques, recepcionista y diseñador de videojuegos.

William Vanderbloemen es autor de «Sé el unicornio: 12 hábitos basados ​​en datos que distinguen a los mejores líderes» y «Trabaja según tu naturaleza: 12 pasos basados ​​en datos para encontrar un trabajo que te apasione». Es el fundador y director ejecutivo de Vanderbloemen Search Group. Síguelo en LinkedIn.

 

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Esta información ha sido elaborada por NUESTRA REDACCIÓN