Cómo mejorar el valor empresarial a largo plazo a través de la sostenibilidad
A medida que las expectativas de las partes interesadas se centran más en el desarrollo sostenible, las empresas deben adoptar plenamente este cambio de paradigma para crear valor.
Las empresas están bajo una presión cada vez mayor para centrarse en el desarrollo sostenible y la creación de valor a largo plazo más allá de generar ganancias para los accionistas.
¿Hay relación entre sostenibilidad y creación de valor?
La correlación entre las iniciativas corporativas de sostenibilidad y la creación de valor a largo plazo es más clara hoy que en el pasado.
Al adoptar la sostenibilidad en los niveles estratégico y operativo, las empresas pueden obtener un mayor valor comercial a largo plazo.
Cuando la pandemia de COVID-19 azotó al mundo, durante los cierres surgieron imágenes de aguas cristalinas a lo largo de los canales de Venecia y aire limpio en muchas ciudades importantes.
Esto destacó una vez más el impacto humano en el medio ambiente y aumentó el interés en la sostenibilidad y los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Este interés no es nuevo, pero ha ido aumentando. Los inversores están prestando más atención a cómo las empresas gestionan sus riesgos ESG.
La quinta encuesta global de inversores institucionales de EY Climate Change and Sustainability Services (CCaSS) de 2020
Se encontró que un abrumador 98% de los inversores encuestados evalúan el desempeño no financiero basándose en divulgaciones corporativas. Entre ellos, el 72% dijo que realiza una evaluación estructurada y metódica.
Sin embargo, parece que las consideraciones ESG no se han abordado adecuadamente
La insatisfacción de los inversores con las divulgaciones de riesgos ESG ha aumentado desde 2018 y el 86% de los inversores insatisfechos con la información sobre riesgos ambientales recibida dijeron que es fundamental que mejoren las divulgaciones en esta área.
Insatisfacción con las divulgaciones de riesgos ambientales
Un 86% de los inversores insatisfechos con la información sobre riesgos ambientales recibida dijeron que es fundamental mejorar la divulgación en esta área.
Interacciones entre empresas y clientes
Este énfasis en la sostenibilidad corporativa se extiende más allá de la comunidad inversora y apuntala cada vez más las interacciones entre las empresas y sus clientes, redes de proveedores, socios y empleados.
Con la creciente importancia de la sostenibilidad en los negocios, los ejecutivos corporativos se ven en apuros para adoptar un cambio de paradigma que se aleje del único propósito de generar ganancias para los accionistas y abogue por el desarrollo sostenible y la creación de valor a largo plazo en sus organizaciones.
Iniciativas de sostenibilidad y mejor desempeño empresarial
En los últimos años, numerosos estudios han vinculado la implementación de iniciativas de sostenibilidad corporativa con un mejor desempeño empresarial y financiero.
De manera similar, desde una perspectiva de valoración, se cree que unas prácticas corporativas sólidas en materia de ESG aumentarían el valor de una empresa.
Esto puede atribuirse al impacto de las prácticas ESG en tres áreas:
– acumulación de flujo de caja.
– menores costes y mejor acceso al capital.
– factores específicos del mercado.
Asesoramiento en sostenibilidad y cadena de suministro
Es importante que las consultoras especializadas ayuden a comprender a los empresarios y la clase directiva en general, a comprender los riesgos para las cadenas de suministro, como cuestiones de derechos humanos, limitaciones de recursos, cambio climático y pagos gubernamentales.
De ahí que es importante que Ud. integre consideraciones ESG para impulsar el crecimiento de los ingresos y la eficiencia de costos
12 billones de dólares de oportunidades de mercado
La Comisión de Empresas y Desarrollo Sostenible estima que el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas podría generar al menos 12 billones de dólares en oportunidades de mercado al año para el sector privado para 2030.
¿Y cuánto representa esto en la tarta de la generación de riqueza mundial?
Esto representa alrededor del 10% del PIB mundial previsto para ese año. Las oportunidades abarcan una multitud de sectores, incluidos la alimentación y la agricultura, la energía, así como la salud y el bienestar.
Capitalizar las oportunidades
Los ejecutivos corporativos que logren integrar las consideraciones ESG como un motor central de su estrategia corporativa y diferenciar sus organizaciones dentro del ecosistema de sostenibilidad global, estarán bien posicionados para capitalizar estas oportunidades y generar nuevas fuentes de ingresos para sus negocios.
La creciente influencia de los factores ambientales y sociales en las decisiones de compra de los consumidores también ha permitido a las empresas sostenibles cobrar sobreprecios más altos por sus productos y servicios, controlando una mayor proporción de la billetera de los clientes existentes.
Factores ESG y toma de decisiones
Al mismo tiempo, la integración de consideraciones ESG como parte de la toma de decisiones de la empresa a menudo conduce a eficiencias operativas y de procesos dentro del negocio, lo que ayuda a mejorar la rentabilidad.
Por lo general, esto se puede lograr mediante mejores políticas de gestión de recursos para reducir y eliminar el desperdicio, prácticas de gestión sostenible de la cadena de suministro para reducir el impacto ambiental en toda la cadena de valor y los costes, y el cultivo de una cultura innovadora para reinventar los procesos existentes.
Entrar en una cadena de eficiencia operativa
La integración de consideraciones ESG como parte de la toma de decisiones de la empresa a menudo conduce a eficiencias operativas y de procesos dentro del negocio, lo que ayuda a mejorar la rentabilidad.
Empresas sostenibles ganan en los rankings
Esto lo corrobora un análisis de EY, que midió la rentabilidad de las principales corporaciones sostenibles del mundo según el ranking Global 100 2020 de Corporate Knights2 frente a la de sus respectivas medianas de la industria. Las empresas sostenibles en el ranking superaron a sus pares de la industria en términos de utilidad bruta, EBITDA, EBIT y utilidad neta.
Estas empresas registraron un EBITDA y ganancias netas más altas que sus pares en el 73% y el 61% de las industrias analizadas respectivamente, con un grado de desempeño superior que osciló entre 3,1 y 6,3 puntos porcentuales.
Las empresas con calificaciones ESG más altas también se han asociado con menores riesgos en cuanto a la valoración de mercado
Según The Journal of Portfolio Management, las empresas sostenibles experimentaron una menor frecuencia de grandes movimientos adversos en el precio de las acciones entre 2009 y 2019, en comparación con aquellas que tenían una calificación ESG más baja.
Esto podría atribuirse a una mejor gestión de riesgos y estándares de cumplimiento en todo el mundo, sus operaciones y prácticas de la cadena de suministro, lo que da como resultado organizaciones más resilientes y menos susceptibles a los riesgos de los eventos del cisne negro, incluidas las infracciones de cumplimiento y las interrupciones del suministro.
Valoración, Modelización y Economía
La planificación estratégica y las transacciones son momentos críticos para las empresas. Por tanto, veremos a continuación las implicaciones de la valoración y el modelo de negocios para comprender mejor el impacto de cualquier negocio.
Demostrar un fuerte compromiso de sostenibilidad para reducir los costes de financiamiento
Otro factor que vincula la sostenibilidad con la creación de valor es el impacto de la sostenibilidad corporativa en el coste de capital de una empresa.
Las empresas que se centran en la sostenibilidad corporativa tienden a ser menos vulnerables a los riesgos sistemáticos. Esto, a su vez, da como resultado mayores rendimientos ajustados al riesgo para los inversores.
Por ejemplo, una empresa que considere métricas relacionadas con ESG en sus operaciones se vería protegida del impacto de las crecientes regulaciones debido al mayor escrutinio gubernamental del impacto ambiental de las actividades económicas.
Los ejecutivos corporativos de una empresa de este tipo ya contarían con medidas para mitigar el impacto de las operaciones en el medio ambiente, reduciendo así la carga de la nueva legislación sobre el negocio.
Según Bloomberg, los activos ESG globales están en camino de superar los 53 billones de dólares estadounidenses para 2025
Lo que representa más de un tercio del total de activos bajo gestión proyectados para ese año.
La mayoría de los inversores institucionales incorporan consideraciones ESG en su marco de inversión y aplican consideraciones ESG negativas o positivas.
Técnicas de selección para integrar elementos ESG con el análisis financiero tradicional
En este contexto, las empresas que demuestren un fuerte compromiso con la sostenibilidad serán vistas más favorablemente por estos proveedores de capital y, por tanto, tendrán acceso a más fuentes de financiación a un costo menor.
Las inversiones en iniciativas relacionadas con ESG emprendidas por empresas también pueden valorarse a un “múltiplo específico de ESG” que tiene una prima en comparación con el resto del negocio.
Métricas de creación de valor a largo plazo
Los equipos de valor a largo plazo pueden ayudar a dar forma a qué tipo de estrategia debe aplicar la organización, para impulsar la transformación y medir el progreso en la provisión de valor sostenible mediante el uso de las métricas que sean de aplicación ordinaria y comprobable por su eficacia.
El buen uso de las métricas significa que se está en una posición única para la adopción de medidas sostenibles y el consecuente impacto positivo que tendrá frente a inversores y el mercado en general.
Hacer operativa la agenda de sostenibilidad
A pesar de la abrumadora evidencia que valida los argumentos a favor de la sostenibilidad corporativa, muchas empresas pueden tener dificultades para desarrollar un plan de negocios claro que incorpore una estrategia de sostenibilidad.
Esto destaca aún más la importancia de poner la retórica en acción.
Embarcarse en el viaje hacia la sostenibilidad implica un proceso iterativo de principio a fin
Esto comienza con conversaciones a nivel de junta directiva sobre la razón de ser de una organización, desciende en cascada hasta las decisiones de gestión sobre su estrategia de cartera y asignación de capital y, en última instancia, influye en las actividades del día a día.
El Marco de Valor a Largo Plazo, conceptualizado por el Proyecto Embankment para el Capitalismo Inclusivo
Ofrece un camino a seguir para las empresas que desean articular una historia de creación de valor sostenible convincente y viable para las partes interesadas.
Es importante destacar que esto implicaría la identificación, el seguimiento y la presentación de informes de métricas relevantes para comunicar el progreso de la organización hacia los resultados deseados a largo plazo para las partes interesadas.
También implicaría el correspondiente aumento de la infraestructura de TI relacionada, la recopilación de datos y las capacidades de análisis para respaldar tales iniciativas.
Medición de resultados
Un enfoque empresarial pragmático ayuda a las organizaciones a crear nuevos marcos de evaluación que midan y valoren los resultados financieros y no financieros. Po ello las consultoras especializadas ayudan a las empresas a eliminar el ruido de la medición de resultados.
Las partes interesadas
Se responsabilizan cada vez más a los ejecutivos corporativos del papel de su organización en el desarrollo sostenible.
A medida que los vínculos entre la creación de valor a largo plazo y la sostenibilidad se vuelven más evidentes, las empresas se ven sometidas a una presión cada vez mayor para actuar y seguir siendo relevantes en el panorama empresarial del futuro.
Debe impulsarse un enfoque integral
En lugar de defender programas complementarios con el único objetivo de calmar a las partes interesadas, las empresas deberían impulsar un enfoque integral para integrar los principios de la sostenibilidad en las actividades de la empresa para ayudar a maximizar el valor comercial a largo plazo.
Una síntesis de lo descrito hasta ahora
La correlación entre sostenibilidad y creación de valor a largo plazo es cada vez más clara. Una integración integral de los principios de sostenibilidad en las actividades de toda la organización es vital para que la empresa sea competitiva.
La importancia de la conciencia medioambiental a la hora de gestionar un negocio
La sostenibilidad es un tema cada vez más importante para muchas personas, especialmente en el mundo empresarial.
El cambio climático continúa afectando nuestras vidas, así como el destino de todas las demás especies del planeta. Para los propietarios, líderes y administradores de empresas, las prácticas comerciales sostenibles se están volviendo imperativas.
Según la NASA, hay más del 95% de probabilidad de que la actividad humana esté provocando el calentamiento del planeta
La industria humana es una parte importante del panorama del cambio climático debido a su dependencia de la tierra, los recursos, los combustibles fósiles y la producción y el consumo incesantes.
Hacer que las empresas sean más sostenibles comienza con ser consciente del problema en cuestión
Pero especialmente comprender lo importante que es realizar cambios, tanto para la empresa como para el planeta.
La intención de este recurso es ayudar a los propietarios, administradores y líderes de empresas a hacer que sus organizaciones sean más conscientes del medio ambiente.
Vamos a intentar una definición práctica de sostenibilidad en los negocios, una explicación de su importancia, la identificación de los actores clave, una discusión de los beneficios y desafíos, así como información sobre cómo mejorar la sostenibilidad en los negocios.
Sostenibilidad en los negocios: ¿Qué significa?
La sostenibilidad empresarial es la práctica de operar un negocio sin impactar negativamente el medio ambiente.
Una empresa ecológica funciona en beneficio del medio ambiente local y global, lo que significa que apoya a la comunidad y la economía que dependen de un planeta saludable.
El impacto en la sociedad
Una empresa con conciencia ambiental considera más que solo las ganancias: considera su impacto en la sociedad y el medio ambiente. Un negocio de este tipo es sostenible porque contribuye a la salud de la estructura dentro de la cual opera, ayudando así a construir un entorno en el que el negocio pueda prosperar.
Un negocio sostenible se adhiere al triple resultado
Término acuñado en 1994 por John Elkington, fundador de una consultora británica llamada SustainAbility. Los tres componentes del triple resultado son:
– las ganancias.
– las personas.
– el planeta.
Una empresa sostenible obtiene beneficios siendo socialmente responsable y protegiendo nuestro uso de los recursos del planeta.
¿Por qué es importante la sostenibilidad en los negocios?
La “Gran Mancha de Basura del Pacífico” es ilustrativa de por qué es extremadamente importante que las empresas prioricen la sostenibilidad.
Según la revista científica Environmental Sustainability, una isla de plástico dos veces más grande que Texas (aproximadamente 1,6 millones de kilómetros cuadrados) flota en el Océano Pacífico. Este plástico daña la vida marina y los microplásticos de los mariscos pueden terminar en los humanos.
Este plástico no existiría si no fuera por las empresas que lo utilizan para crear y envasar productos.
En pocas palabras, si las empresas no actúan responsablemente como miembros de la comunidad global, la mayoría de muchas especies no sobrevivirán más allá del siglo XXI.
Environmental Sustainability señala que “la tasa de extinción de especies tanto de plantas como de animales causada por el hombre en la actualidad es cientos de veces mayor que la tasa natural del pasado”.
Según Environmental Sustainability, estamos en camino de producir 27 mil millones de toneladas de desechos sólidos para 2050 debido a un entorno empresarial que prioriza la rápida producción y rotación de productos para obtener máximas ganancias.
Se prevé que las emisiones de CO2 no controladas contribuirán a un aumento de la temperatura de dos grados Celsius para 2050, lo que provocará un aumento del nivel del mar y un aumento de los fenómenos meteorológicos catastróficos.
Un estudio encontró que sólo 100 empresas son responsables del 71% de las emisiones globales
Ahora es el momento de que las empresas formen parte de la solución, reduzcan las emisiones y los residuos y contribuyan a cultivar un planeta habitable.
La buena noticia es que las empresas pueden tener un impacto importante y representar el 60% de los recortes de emisiones para 2030, según el Acuerdo Climático de París.
Estadísticas de Negocios Sostenibles
Las siguientes estadísticas ilustran dónde se encuentra el mundo empresarial en lo que respecta a la sostenibilidad:
Percepción del consumidor
Según el estudio de responsabilidad social corporativa de Cone Communications, el 63% de los estadounidenses quiere que las corporaciones impulsen el cambio social y ambiental en ausencia de acción gubernamental.
El 87% de los consumidores estadounidenses realizarán una compra porque una empresa defendió un tema que les interesa.
El 76% de los estadounidenses espera que las empresas tomen medidas contra el cambio climático.
El 73% de los estadounidenses dejaría de comprarle a una empresa a la que no le importa el cambio climático.
Percepción empresarial
Según la encuesta BSR/Globescan de 2018 a líderes empresariales a cargo de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, los encuestados identificaron la ética y la integridad como la razón número uno para buscar la sostenibilidad empresarial.
El 75% de los profesionales de la sostenibilidad corporativa dicen que las empresas deben mejorar en la inclusión de la sostenibilidad en la estrategia empresarial para abordar las megatendencias globales.
El 64% de los encuestados norteamericanos dijo que la sostenibilidad debe influir en las actividades comerciales centrales, como la estrategia y la creación de valor; el 84% de los encuestados europeos y el 89% de los encuestados del resto del mundo estuvieron de acuerdo.
Menos del 33% de los encuestados dijeron que sus empresas realmente están comprometidas con una planificación estratégica sostenible.
Impacto de negocios
Según un informe de The New Climate Economy, el 95% de los envases de plástico (el equivalente a 120 mil millones de dólares al año) se desperdicia después del primer uso, y se han encontrado microplásticos en 114 especies acuáticas.
Más de 140 millones de personas serán desplazadas de sus hogares para 2050 si las cosas continúan como hasta ahora.
Las industrias deben reducir las emisiones de carbono en un 40% para 2060 para evitar que el planeta se caliente más de dos grados centígrados
En combinación con la acción de los gobiernos y otras partes interesadas, las empresas que tomen medidas sobre el cambio climático mediante la adopción de políticas, tecnologías y estrategias verdes para el crecimiento podrían obtener un total de 26 billones de dólares en beneficios económicos.
Los argumentos a favor de la sostenibilidad son sólidos
Para volverse sostenible, su empresa debe involucrar a todos los que puedan contribuir.
¿Quién puede mejorar la sostenibilidad empresarial?
Cada individuo puede tomar medidas para vivir y trabajar de manera más sustentable, pero cuando se trata de mejorar la sustentabilidad en los negocios, hay algunas personas que se encuentran en una posición única para lograr cambios:
– Los propietarios de empresas y líderes organizacionales
Efectuar cambios en toda una organización requiere capacitación y habilidades de liderazgo organizacional para tomar decisiones efectivas de arriba hacia abajo.
Los propietarios y líderes de empresas que poseen habilidades organizativas tienen el conocimiento para tomar decisiones estratégicas de sostenibilidad que benefician a la empresa, sus empleados, sus clientes y el planeta.
Los líderes son quizás el eslabón más importante de la cadena. Los propietarios y ejecutivos tienen la perspicacia intelectual para identificar las estrategias e iniciativas de sostenibilidad más efectivas, así como el poder de cambiar políticas y estimular la innovación.
– Administradores, Gerentes y Supervisores de Empresas
Los administradores, gerentes y supervisores tienen conocimientos únicos sobre las operaciones diarias de una empresa.
El futuro de la administración de empresas requiere preparación para resolver problemas complejos a través de perspectivas únicas y la combinación de habilidad y experiencia para pensar en soluciones creativas de sostenibilidad.
Los administradores, gerentes y supervisores pueden brindar información valiosa; debido a su función más práctica, tienen una perspectiva y una comprensión diferentes de cómo mejorar la sostenibilidad empresarial.
– Profesionales de recursos humanos
En una encuesta realizada a 148 directores ejecutivos de las empresas más grandes y de más alto perfil del mundo, todos los encuestados dijeron que las prácticas de recursos humanos son esenciales para construir y mantener negocios sostenibles.
El departamento de recursos humanos de su organización puede desempeñar un papel importante en el desarrollo, creación e implementación de políticas de sostenibilidad en toda la empresa. Pueden ayudar a integrar estas políticas en la cultura de la empresa y crear un cambio duradero en su negocio.
Es importante crear una cultura empresarial que refleje sus valores y haga que los empleados se sientan lo suficientemente cómodos como para compartir sus ideas, incluidas las relacionadas con la sostenibilidad. El equipo de RR.HH. puede actuar como embajador cultural, ayudando a los empleados y nuevos empleados a sentirse reconocidos y valorados como impulsores clave en los esfuerzos hacia la sostenibilidad.
– Empleados
Las iniciativas de sostenibilidad no siempre tienen que venir de arriba hacia abajo; los empleados también pueden hacer contribuciones valiosas. Por ejemplo, según Stanford Social Innovation Review, los empleados de una fábrica de té de Unilever en Inglaterra ahorraron a la empresa 47.500 euros y redujeron el desperdicio de 9,3 toneladas de papel al sugerir a la empresa que cambiara el tamaño de las bolsitas de té de papel. Como estos empleados trabajaban directamente con el producto, sabían exactamente qué se podía mejorar.
Anime a los empleados a hablar y compartir sus opiniones sobre cómo su empresa puede volverse más sostenible. Los resultados podrían contribuir tanto a la sostenibilidad como a la rentabilidad. Además, el Stanford Social Innovation Review informa que esto puede mejorar “la retención de empleados, la productividad y el compromiso general”.
Los beneficios de la sostenibilidad en los negocios
La sostenibilidad en los negocios no sólo es buena para el medio ambiente o la sociedad en general: también es buena para el propio negocio. Éstos son sólo algunos de los muchos beneficios de operar un negocio más sostenible:
Reducir los costes comerciales
Hacer que su negocio sea más ecológico requiere una inversión inicial, pero, con el tiempo, ahorrará dinero al priorizar la sostenibilidad. Una encuesta de McKinsey de 2011 sobre el negocio de la sostenibilidad encontró que el 33% de las empresas estaban integrando prácticas sostenibles para mejorar la eficiencia operativa y reducir costes, lo que resultó en un aumento del 19% respecto al año anterior.
En el transcurso de 10 años, los clientes del proveedor de servicios gestionados Elytus ahorraron más de 11 millones de dólares mediante la gestión sostenible de residuos y la transparencia.
Puede reducir los costes de su negocio si se vuelve ecológico
Por ejemplo, utilizar una iluminación más eficiente o reutilizar creativamente materiales existentes ahorrará dinero. Aunque requiere una inversión inicial, la conversión a energía solar vale la pena: el propietario promedio de una propiedad comercial ahorrará alrededor de $500 por mes en electricidad, lo que equivale a un ahorro de $587,377 durante la vida útil del sistema de energía solar. La mayoría de las empresas amortizan el coste de los paneles en cinco a siete años.
El gobierno federal en Estados Unidos incluso ofrece créditos fiscales, reembolsos y ahorros por ser ecológicos. En última instancia, cuanto más sostenible sea su negocio, menos gastará en energía y materiales.
Mejora la reputación empresarial
La gestión de la reputación en las empresas consiste en establecer una buena imagen alineando los mensajes con las acciones.
Entre las empresas de mayor reputación en materia de responsabilidad social corporativa, Lego ocupa el tercer lugar debido a su decisión de fabricar Legos a partir de fuentes vegetales. Después de hacer el anuncio, Lego inmediatamente siguió adelante con productos producidos a partir de hojas y caña de azúcar.
La empresa danesa de juguetes planea utilizar materiales sostenibles en todos sus productos y embalajes principales para 2030. Como resultado, la reputación de la empresa se ha disparado.
La gente ve la sostenibilidad como una ventaja y las empresas con valores ecológicos están ansiosas por mostrarlos debido a ese hecho
Ser ecológico muestra al mundo que usted se preocupa por algo más que simplemente ganar dinero. Puede utilizar esto a su favor al comercializar su negocio y desarrollar su identidad de marca.
Proporciona ventaja competitiva
Las empresas del S&P 500 que tienen la sostenibilidad incorporada en su estrategia obtienen mejores resultados que aquellas que no la tienen: obtienen un retorno de la inversión (ROI) un 18% mayor porque gestionan y planifican el cambio climático.
Según Jeffrey Hollender, profesor de sostenibilidad en NYU Stern, “tendrás un mejor desempeño financiero si haces cosas como tener un excelente programa de sostenibilidad”.
Los investigadores de Harvard Business Review coinciden: “Llevamos algún tiempo estudiando las iniciativas de sostenibilidad de 30 grandes corporaciones. Nuestra investigación muestra que la sostenibilidad es una veta madre de innovaciones organizativas y tecnológicas que producen retornos tanto finales como superiores”.
Aumenta el resultado final
Puede ganar más dinero y mejorar sus resultados haciendo que su negocio sea más sostenible. La reducción de los costes comerciales, las estrategias más innovadoras, una mejor reputación y más clientes nuevos que valoran la sostenibilidad contribuyen a aumentar la cantidad de dinero que ganan las empresas sostenibles.
Desafíos para mejorar la sostenibilidad en los negocios
Si bien la sostenibilidad tiene muchos impactos positivos en las empresas, también puede resultar complicado implementar estos cambios. Estas son algunas de las mayores barreras que enfrentan las empresas, especialmente las pequeñas, cuando intentan ser más sostenibles:
– Falta de recursos
Algunas empresas creen que no tienen los recursos necesarios (es decir, tiempo y dinero) para implementar estrategias de sostenibilidad de manera adecuada y efectiva.
Sin embargo, no es necesario que usted se convierta de una vez en un negocio ecológico. Los paneles solares, una certificación LEED para su edificio y materiales de origen sostenible no son las únicas medidas que una empresa puede adoptar.
Puede empezar poco a poco y hacer cambios asequibles, lo cual es mucho mejor que no hacer nada. Más adelante, a medida que siga recortando costes, podrá permitirse cambios más amplios.
– Personal no comprometido
Ya sea con la alta dirección o con sus empleados, puede resultar difícil implementar sus iniciativas de sostenibilidad cuando otras personas de su organización no las apoyan, no las toman en serio o no les importan. Haga todo lo posible para solicitar la opinión de todos al crear iniciativas. Es muy probable que algunos empleados y gerentes tengan sus propias ideas y problemas.
– Considere la posibilidad de crear incentivos (como fiestas de oficina y premios) y agregar gamificación a la experiencia
Algunos miembros del personal no comprometidos necesitan que sus ideas sean reconocidas, consideradas e implementadas si son viables, mientras que otros necesitan motivación externa para participar.
– Incapacidad para evaluar el éxito
Es imposible saber si sus esfuerzos valen la pena si no puede medir con precisión el resultado. En lugar de preocuparse por lo que están haciendo otras empresas, dé pasos para hacer lo que tenga sentido para su organización. ¿Qué puedes hacer para medir tu propio éxito en sostenibilidad?
Por ejemplo, cuando se trata de ser ecológico, Kim Durant de Chron señala que “un punto de partida lógico son las materias primas que la empresa utiliza para sus productos o servicios”.
Pero si usted es una empresa de software como servicio, sus materias primas son sólo los ordenadores, la electricidad y el equipo de oficina que necesita para crear software. ¿Se pueden comprar ordenadores de fabricantes ecológicos y reciclar los viejos? ¿Se puede comprar electricidad verde? ¿Se pueden comprar equipos de oficina fabricados con materiales reciclados? La capacidad de marcar estas casillas en positivo será su medida de éxito.
– Para otras empresas, es importante recopilar datos sobre costes y ventas y compararlos con sus resultados
Esto una vez que haya implementado iniciativas de sostenibilidad. Si sus ventas no han mejorado, es posible que haya subestimado su valor como negocio sostenible para el consumidor.
– Falta de enfoque o plan
Un plan confuso y desenfocado para volverse ecológico puede fácilmente abrumar a su negocio mientras intenta obtener ganancias al mismo tiempo.
Intente limitar su enfoque a uno o dos temas clave que más le interesen o en los que crea que tendría el mayor impacto, luego amplíe desde allí.
Su plan debe incluir una evaluación de cómo las iniciativas sostenibles pueden reducir costes a largo plazo y aumentar las ganancias, si es posible. Si no puede encontrar una estrategia rentable, concéntrese en el aspecto de reducción de costes.
Puede dar la vuelta e invertir sus ahorros en inversiones y campañas que le generarán ganancias.
Cómo hacer que su negocio sea más sostenible
Puede que al principio no sea fácil volverse más sostenible de manera efectiva, pero el desafío bien vale la recompensa.
Los empresarios, propietarios y líderes exitosos ven los problemas como oportunidades. Ahora es su oportunidad de adoptar la sostenibilidad e implementar estrategias innovadoras en el proceso.
Un poco de planificación empresarial creativa puede ayudarle a determinar estrategias específicas y únicas que funcionarán para su negocio.
Aquí repasamos algunos consejos para ayudarle a empezar:
– Comience a reciclar en el trabajo
El reciclaje es beneficioso: mantiene la basura fuera del vertedero y del incinerador, y crea 757.000 puestos de trabajo al año. Si su lugar de trabajo aún no lo hace, comience a reciclar.
Si su lugar de trabajo ya recicla, tómese un momento para leer sobre las leyes de reciclaje en su área para asegurarse de que lo está haciendo correctamente.
Es fácil para todos volverse perezosos y tirar artículos a la basura cuando están en el trabajo. Proporcione contenedores de reciclaje amplios en el lugar de trabajo, asegúrese de que estén etiquetados según los tipos de artículos que se colocan en ellos y, si su ciudad tiene un programa de compostaje, aprovéchelo.
– Fomentar los desplazamientos ecológicos
El viaje diario al trabajo es una carga diaria para el medio ambiente: solo en Estados Unidos cada día, la gente desperdicia 2.900 millones de galones de gasolina atrapada en el tráfico, y cada persona pierde 710 dólares en productividad al año.
Los desplazamientos ecológicos podrían tener un gran impacto en el medio ambiente al reducir las emisiones diarias; anime a los empleados a hacerlo cuando sea posible.
Andar en bicicleta, compartir automóvil y tomar el autobús son formas de desplazamientos ecológicos que pueden ayudar a sus empleados a contribuir a la sostenibilidad tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
Además, hay scooters y bicicletas eléctricas económicas para aquellos empleados que viven demasiado lejos para andar en bicicleta normal.
– Ofrecer opciones de trabajo remoto
El trabajo remoto es técnicamente otro tipo de viaje ecológico, ya que mantiene a los conductores y automóviles fuera de las carreteras.
Algunos puestos no permiten el trabajo remoto, pero si el trabajo se puede realizar fuera de la oficina, permita que las personas lo aprovechen.
Los trabajadores remotos tienen el mismo impacto en el medio ambiente que plantar un bosque de árboles: eliminan 3.600 millones de toneladas de gases de efecto invernadero causados por los desplazamientos anuales. Trabajar de forma remota también ayuda a las personas a evitar los riesgos para la salud asociados con los desplazamientos.
– Digitalizarse
A pesar del auge de la tecnología digital, muchas organizaciones todavía utilizan más papel del necesario. Los ordenadores, teléfonos inteligentes y otros dispositivos están integrados en el lugar de trabajo; Utilízalos en toda su extensión y evita el uso de papel siempre que sea posible.
– Crear un Comité de Sostenibilidad
Seleccionar un equipo de voluntarios que sean responsables de las iniciativas de sostenibilidad en el lugar de trabajo puede hacer maravillas por sus esfuerzos.
– Crear responsabilidad: hay personas específicamente responsables de esto, y pueden encargarse de hacer un seguimiento con otros y reforzar una cultura de sostenibilidad en el lugar de trabajo. Además, un comité mantendrá el flujo de ideas. Encárgueles que hablen con otros empleados sobre desafíos e ideas y proporcióneles el poder de tomar decisiones.
Por qué todas las empresas deberían adoptar la sostenibilidad
El mensaje de la COP26 sonó alto y claro para las corporaciones globales: alinee su estrategia comercial con los objetivos de sostenibilidad y obtenga recompensas monetarias. Arrastra los pies y saldrás perdiendo.
Prestar atención a las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) es cada vez más fundamental para todas las empresas de todos los sectores.
En la última encuesta global de McKinsey, el 83% de los ejecutivos de alto nivel y profesionales de la inversión creen que los programas ESG generarán más valor para los accionistas dentro de cinco años que en la actualidad.
Y en la investigación de Accenture sobre liderazgo responsable, las empresas con altas calificaciones en cuanto a desempeño ESG disfrutaron de márgenes operativos promedio 3,7 veces más altos que aquellos con desempeño ESG más bajo.
Los accionistas también recibieron mayores retornos totales anuales para los accionistas, superando a los de peor desempeño ESG en 2,6 veces.
Enfoque para crear valor a largo plazo
En pocas palabras, la sostenibilidad es un enfoque empresarial para crear valor a largo plazo teniendo en cuenta cómo opera una organización determinada en los entornos ecológico, social y económico.
La sostenibilidad se basa en el supuesto de que el desarrollo de dichas estrategias fomenta la longevidad de la empresa.
A medida que aumentan las expectativas sobre la responsabilidad corporativa y que la transparencia se vuelve más prevalente, las empresas reconocen la necesidad de actuar en materia de sostenibilidad. Las comunicaciones profesionales y las buenas intenciones ya no son suficientes.
Los siguientes líderes de la industria ilustran cómo son las iniciativas de sostenibilidad:
– Calificada como una de las corporaciones más sostenibles del mundo (Corporate Knights Global 100) y defensora del medio ambiente durante más de dos décadas, Schneider Electric ofrece soluciones tecnológicas y energéticas para ayudar a las empresas a reducir su huella de carbono. Schneider ha acelerado sus formidables compromisos climáticos para generar un 80% de “ingresos verdes” para 2025 y ayudar a sus clientes a evitar hasta 800 millones de toneladas métricas de emisiones.
– La refinería finlandesa Neste es pionera en soluciones para combustibles convencionales y en el refinado de alternativas al plástico y otros materiales. En marzo, Neste anunció una inversión de mil millones de dólares en una empresa conjunta con la compañía petrolera estadounidense Marathon Petroleum que, según dice, la convertirá en el primer y único fabricante de combustibles renovables del mundo con capacidad global.
– La empresa energética estatal danesa Orsted ha revolucionado la industria energética en su intento por reducir los efectos del cambio climático. Al desinvertir en plantas alimentadas por carbón, ha reinvertido en parques eólicos y ahora es el mayor desarrollador de parques eólicos marinos del mundo. Orsted logró esta hazaña alentando la alineación del ecosistema de su cadena de suministro y, al hacerlo, redujo las emisiones de carbono y logró su objetivo de cero emisiones netas.
– En la industria aérea, JetBlue está a la vanguardia en lograr la neutralidad de carbono mediante la compensación de sus emisiones, que a su vez se invierten en proyectos forestales, de captura de gases de vertederos, solares y eólicos. La aerolínea se ha alineado con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 13 de las Naciones Unidas (Acción Climática) y está explorando opciones de combustible de aviación renovable para su flota.
– Nike y Adidas han dado un paso adelante serio. Nike se ha centrado en reducir sus residuos y utilizar energía renovable, mientras que Adidas ha creado una cadena de suministro más ecológica y ha prometido que, para 2025, nueve de cada 10 artículos de Adidas estarán fabricados con materiales sostenibles.
– Unilever y Nestlé han asumido compromisos importantes; Unilever tiene como objetivo lograr cero emisiones netas de sus productos para 2039 y una cadena de suministro libre de deforestación para 2023. Nestlé se ha comprometido a lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 y tener envases 100% reciclables o reutilizables para 2025.
– Walmart, IKEA y H&M han avanzado hacia una venta minorista más sostenible, en gran medida liderando la colaboración en sus cadenas de suministro para reducir el desperdicio, aumentar la productividad de los recursos y optimizar el uso de materiales. Walmart se ha comprometido a que, para 2040, habrá reducido a cero las emisiones de todos sus vehículos y habrá hecho la transición a refrigerantes de bajo impacto, IKEA está avanzando hacia el uso únicamente de energía renovable en toda su cadena de valor y H&M se ha comprometido a utilizar 100% reciclado o Materiales sostenibles para 2030.
– En biofarmacia, Biogen y Novo Nordisk han trabajado para lograr la eficiencia energética, la reducción de residuos y otras medidas ecológicas. Biogen incluso vinculó parte de la compensación de sus empleados y gerencia al logro de sus objetivos ESG, mientras que Novo Nordisk se ha comprometido a alcanzar cero emisiones netas en toda su cadena de valor para 2045 a más tardar.
– Pepsi y Coca-Cola se han fijado objetivos ambiciosos para los envases reutilizables y recargables, además de mejorar la gestión y el reabastecimiento del agua.
Todas estas empresas han asumido fuertes compromisos con la sostenibilidad, en gran parte a través de la transparencia y abordando cuestiones materiales. Se están embarcando en un viaje más sostenible y todas las empresas deberían seguir su ejemplo durante la próxima década.
Dos lagunas a tener en cuenta
Para abordar la sostenibilidad de manera adecuada, las empresas deben cerrar dos brechas críticas:
“La brecha entre saber y hacer”: Un estudio realizado por BCG/MIT en el que participé encontró que mientras que el 90% de los ejecutivos considera que la sostenibilidad es importante, sólo el 60% de las empresas incorporan la sostenibilidad en su estrategia, y sólo el 25% la tienen incorporada en sus estrategias. su modelo de negocio.
“La brecha entre cumplimiento y ventaja competitiva”: cada vez más empresas ven la sostenibilidad como un área de ventaja competitiva, pero sigue siendo una minoría: sólo el 24%. Sin embargo, todas las empresas deben cumplir. La dirección debería abordar estos temas por separado, no combinarlos. El cumplimiento es holístico, algo que “debe hacerse”. Para lograr una ventaja competitiva, sólo cuentan unas pocas cuestiones materiales.
Las empresas que se destacan en el área de la sostenibilidad abordan ambas brechas
Han evolucionado del saber al hacer y del cumplimiento a la ventaja competitiva. También conocen el riesgo de equivocarse. Por ejemplo, prometer y no cumplir, o abordar cuestiones materiales sin ser sólido en el cumplimiento.
Al igual que ocurre con la estrategia general, no existe una “única solución correcta” en materia de sostenibilidad. La mejor solución depende de las ambiciones y los intereses de cada empresa.
A continuación, se presentan algunas acciones útiles para que todos los equipos de gestión mejoren las prácticas de sostenibilidad.
1º) Alinear estrategia y sostenibilidad: la dirección debe asegurarse de que la estrategia de la empresa y los esfuerzos de sostenibilidad estén alineados. A menudo vemos divergencias, lo que por supuesto hace que los esfuerzos de sostenibilidad sean frágiles y carezcan de un compromiso y una priorización reales. Pero hay muchos buenos ejemplos. Un ejemplo de ello es la iniciativa Planet Positive de Unilever, diseñada para dar más de lo que la empresa toma del planeta a través de planes para proteger y regenerar 1,5 millones de hectáreas de tierra, bosques y océanos para 2030. Unilever dice que es más tierra de la que ya utiliza para crecer. los ingredientes renovables incluidos en su gama de productos de belleza y cuidado personal. Y para 2025, la compañía afirma que cualquier plástico utilizado en sus envases será reciclable, reutilizable o compostable.
2º) Primero el cumplimiento, luego la ventaja competitiva: En primer lugar, las empresas deben abordar el cumplimiento, que a menudo se relaciona con las regulaciones en materia de gestión de residuos, contaminación y eficiencia energética, así como con los derechos humanos y la responsabilidad laboral. El cumplimiento también es una cuestión que preocupa a los inversores. Una encuesta reciente sugiere que los inversores evitan cada vez más los riesgos de cumplimiento. Según la Encuesta global de inversores institucionales de EY de 2021, el 74% de los inversores institucionales dijeron que era más probable que se desinvirtieran en empresas con un desempeño de sostenibilidad deficiente, mientras que el 90% dijo que ahora prestarían más atención al desempeño de sostenibilidad de una empresa al tomar decisiones de inversión.
3º) De reactivo a proactivo: muchas de las empresas líderes actuales en sustentabilidad, como Nike, Coca-Cola, Telenor, IKEA, Siemens y Nestlé, han dado un paso adelante en gran medida como consecuencia de una crisis. El gigante petrolero Shell, que ya es el foco de protestas de activistas por las perforaciones en el Ártico, enfrentó llamados de boicot debido a su compra de petróleo crudo ruso barato después de que Rusia invadió Ucrania en febrero. Shell rápidamente dio marcha atrás y dijo que abandonará todas sus operaciones en Rusia y, como resultado, amortizará hasta 5 mil millones de dólares.
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4º) Cuantificar, incluido el caso de negocio: todas las empresas luchan por cuantificar el retorno de sus inversiones en sostenibilidad. En lo que respecta al cumplimiento, esta es una cuestión sencilla. Sin embargo, en lo que respecta a las áreas de ventaja competitiva, las empresas deben vincular la sostenibilidad a un caso de negocio. Pero los que sí lo hacen forman un grupo relativamente pequeño.
5º) Transparencia como condición previa: Es esencial para evaluar y mejorar las prácticas de sostenibilidad. No se puede juzgar sin transparencia, así de simple. La transparencia se basa en la idea de que un entorno abierto tanto en la empresa como con la comunidad mejorará el rendimiento. La única manera de que las empresas logren la transparencia es a través de comunicaciones abiertas con todas las partes interesadas clave basadas en altos niveles de divulgación, claridad y precisión de la información, así como una apertura para reconocer fallas y mejorar las prácticas.
6º) Involucrar a la Junta Directiva: En la última encuesta de McKinsey Global, se preguntó a los encuestados si sus empresas rastrean el impacto de los programas ESG en varios grupos de partes interesadas. El mayor porcentaje entre esos grupos de interés, el 51%, fue el que consideró el impacto en los consejeros “totalmente o en gran medida”. Esto refuerza la importancia de las juntas en las colaboraciones con partes interesadas clave, como ONG, gobiernos y organizaciones internacionales.
7º) Involucrar a su ecosistema: Vemos que la colaboración es fundamental para prácticas eficientes de sostenibilidad, particularmente para resolver crisis y dar forma a soluciones más amplias. Los datos del MIT/BCG mostraron que el 67% de los ejecutivos ven la sostenibilidad como un área donde la colaboración es necesaria para tener éxito.
8º) Finalmente, y lo más importante, involucrar a la organización ampliamente: un buen ejemplo de compromiso es Salesforce, una empresa tan comprometida con hacer que cada empleado y departamento sea responsable de la sostenibilidad que recientemente la consagró en sus valores fundamentales. Ahora que la sostenibilidad es parte de su ADN, la empresa puede aprovechar todo su poder para avanzar en la acción climática y hacer operativa la sostenibilidad en todo su negocio.