Cómo salir adelante (sin ascender). Tome la iniciativa, en lugar de esperar la aprobación de los demás
La siguiente contribución corresponde a un encuentro organizado por el Financial Times y las personas que intervienen son: Isabel Berwick Isabel Berwick que es la presentadora del podcast Working It del FT sobre el lugar de trabajo y escribe el boletín semanal Working It.
Sarah Ellis que es cofundadora de Amazing If, una empresa que ayuda a las personas a pensar de manera práctica sobre el desarrollo profesional. Su misión es hacer que las personas comprendan que hay vida más allá de la carrera profesional y que subir peldaños no es la única forma de tener una gran vida laboral.
Anjli Raval que es la editora de gestión del FT. Cubre el cambiante mundo del liderazgo corporativo y nos contará cómo están cambiando las actitudes de los directivos con respecto a las trayectorias profesionales.
Comencemos.
Sarah Ellis
A medida que avanzamos, la probabilidad de que esa progresión sea igual a un ascenso probablemente disminuya, a menos que quieras ser el tipo de director ejecutivo. Y por eso creo que eso es casi una función forzada para que las personas piensen de manera más lateral y más creativa sobre su progresión.
Isabel Berwick
Hola y bienvenidos a Working It del Financial Times. Soy Isabel Berwick. Has buscado ese ascenso que has deseado durante años, pero no lo has conseguido. ¿Qué pasa después? Podrías deprimirte un poco, buscar un nuevo trabajo y dejar las herramientas, pero probablemente no sea la mejor estrategia.
Entonces, ¿qué deberías hacer? Para averiguarlo, estoy hablando con Sarah Ellis. Hola, Sarah.
Sarah Ellis
Hola, Isabel.
Isabel Berwick
Sarah es la cofundadora de Amazing If, una empresa que ayuda a las personas a pensar de manera práctica sobre el desarrollo profesional. Su misión es hacer que las personas comprendan que hay vida más allá de la escalera profesional y que subir los peldaños no es la única forma de tener una gran vida laboral.
También me acompaña Anjli Raval. Hola, Anjli.
Anjli Raval
Hola.
Isabel Berwick
Anjli es la editora de gestión del FT. Ella cubre el cambiante mundo del liderazgo corporativo y nos va a contar cómo están cambiando las actitudes de los ejecutivos con respecto a las trayectorias profesionales. Comencemos.
Sarah, creo que tengo razón al decir que tú y tu colega Helen inventaron el concepto de la carrera sinuosa
¿Podrías contarme un poco más sobre lo que significa?
Sarah Ellis
Sí. Así que inventamos el concepto de la carrera sinuosa. Pero en realidad, creo que lo que hicimos fue darle un nombre a lo que muchas personas ya sentían sobre sus experiencias y, en cierto modo, sus aspiraciones en términos de su carrera y su trabajo.
Y cuando decimos una carrera sinuosa, lo que estamos tratando de reflejar es que esta idea de escalar una escalera profesional como marco o modelo mental para cómo pensamos sobre nuestras carreras ahora parece anticuada y fuera de contacto, creo, con las experiencias laborales de las personas. Y lo que realmente estábamos tratando de hacer era darle a la gente un marco que reflejara mucho más cómo se siente el trabajo y cómo se siente una carrera.
Isabel Berwick
Gracias. Y voy a traer a Anjli aquí. Eres la editora de gestión del FT. Hablas con muchos líderes. Quiero decir, ¿cómo se sienten los líderes sobre las carreras profesionales en estos días?
Anjli Raval
Es realmente interesante porque creo que, no sé, hace una década, existía esta sensación de que simplemente sigues subiendo y subiendo y subiendo y subiendo de esta manera muy tradicional, y te quedas en la misma empresa para siempre. Y simplemente no es lo mismo ahora.
Y creo que muchos líderes senior, incluso en empresas en las que han estado durante mucho tiempo, dirían lo mismo.
Ya sabes, han hecho movimientos laterales, han hecho movimientos que les dan un conjunto de habilidades adicionales, incluso si no es un título adicional o un ascenso en un sentido tradicional, porque tal vez están construyendo una cartera de habilidades y otras cosas que pueden necesitar para un gran trabajo en el futuro.
Así que la forma en que pensamos al respecto ha cambiado. Y los líderes de alto nivel que he conocido me lo han dicho más recientemente.
Isabel Berwick
Es alentador escuchar eso, pero creo que en este episodio queríamos centrarnos en lo que sucede cuando no consigues un ascenso.
Así que has intentado conseguirlo, pensabas que lo conseguirías y no lo has conseguido. ¿Qué debería ser lo primero que deberíamos hacer cuando no conseguimos el trabajo que queríamos? Aparte de sentirnos realmente, no sé, puedo sentirme realmente enfadada y un poco avergonzada, creo.
Sarah Ellis
Bueno, creo que lo que has descrito es en realidad lo primero que deberíamos hacer, que es nombrar las emociones que estamos sintiendo, pero probablemente no a alguien con quien trabajamos.
Así que creo que está bien que te des un poco de espacio para respirar, que hagas una pausa, porque te sentirás… Ya sabes, habrás invertido en este proceso y no ha funcionado como esperabas.
Así que puede que te sientas frustrado, puede que tengas miedo de lo que eso significa para ti en tu carrera.
Y lo que probablemente me resultó más útil en ese momento inmediato es simplemente un poco de orientación externa, alguien que pueda darte una perspectiva nueva, que tenga cierta distancia de tu situación.
Porque en esos momentos, ya sabes, tu confianza puede disminuir un poco. Y normalmente necesitas a alguien que te ayude a reconstruir tu confianza y a empezar a hacerte algunas preguntas sobre, bueno,
– ¿qué significa esto para mí?
– ¿Cuáles son las conversaciones de seguimiento que quiero tener?
Y sí, puedes hacer esto por ti mismo, pero creo que tener un compañero de pensamiento para este proceso es muy útil. Y creo que alguien fuera de la situación inmediata a menudo ayuda.
Isabel Berwick
Anjli, cuando hablamos de puestos ejecutivos, ¿los cazatalentos cumplen esa función? ¿Dan retroalimentación? ¿Pueden ser una especie de socio a largo plazo para ayudar a guiar a las personas?
Anjli Raval
Pueden serlo. Creo que hay que empezar por averiguar por qué no conseguiste el trabajo. Y luego puedes dirigir esas emociones de la manera correcta, o puede ser que simplemente no tuvieras las habilidades o que no fueras la persona adecuada por X, Y, Z, y tal vez eso sea algo en lo que puedas trabajar.
Los cazatalentos son personas que pueden cumplir esa función, pero lo más probable es que sea una persona interna que conozca muy bien la empresa y que probablemente pueda ser de mayor ayuda.
Pero, de nuevo, es bastante difícil, ya sabes, si estás en un nivel superior porque te sientes bastante solo. Hay pocas personas a las que puedas recurrir y transmitir tus emociones más auténticas, sobre todo si te sientes especialmente tratado injustamente.
Quiero decir, hay muchos ejecutivos que se ponen muy nerviosos cuando no consiguen puestos de alto nivel y lo hacen saber muy bien.
Isabel Berwick
Qué bueno para sus equipos. Sarah, cuando vas a las empresas y hablas con la gente sobre el concepto de una carrera sinuosa, ¿es algo que a la gente le cuesta aceptar al principio o crees que ahora están muy abiertos a ello?
Sarah Ellis
Las personas siempre respondieron muy bien a la idea de las carreras sinuosas porque creo que simplemente estábamos etiquetando algo en lo que todo el mundo reconoce que nadie tiene una línea recta hacia el éxito.
Todo el mundo tiene algún tipo de momentos sinuosos en el camino. Creo que las organizaciones tardaron un poco más en ponerse al día. Pero si piensas en las tendencias en torno a cómo se estructuran las organizaciones, prácticamente todas se están aplanando.
Casi ninguna organización que conozco está añadiendo jerarquía, por lo que la progresión tiene que significar mucho, mucho más que un ascenso.
Y si esas dos cosas son interdependientes y están entrelazadas, si todo el mundo piensa, bueno, solo progresaré si me ascienden, creo que eso crea un problema para las personas y las organizaciones.
Y esas son las conversaciones que mantenemos a menudo con las empresas. Y esta idea de sustituir los títulos y niveles por otros más centrados en los talentos y la dirección requiere que todos tengan una visión más amplia de la progresión y mucho más personal.
La clave para las personas es pensar en qué significa para mí el progreso, qué habilidades quiero aprender, en qué quiero mejorar, qué lagunas tengo en comparación con el hecho de que mi desarrollo dependa de otras personas.
A veces, todos los implicados tienen que desaprender y volver a aprender, y eso es con lo que ayudamos a la gente.
Isabel Berwick
¿Y qué tipo de cosas podemos pensar en hacer para seguir aprendiendo que no sean simplemente una promoción directa?
Sarah Ellis
Bueno, creo que una de las cosas que estamos aprendiendo es a experimentar, y ahora escuchamos esa palabra con mucha más frecuencia en las organizaciones.
Lo bueno de los experimentos es que, en cuanto se utiliza la palabra, el énfasis se pone en el aprendizaje, por lo que solo se fracasa en un experimento si no se aprende, y eso anima a todo el mundo a tener un pensamiento crítico.
Por eso, una de las cosas que suelo recomendar a los equipos es que piensen en cuáles son sus puntos débiles o sus frustraciones, frustraciones conocidas, y cómo podrían experimentar con algo diferente, algo que les haga la vida más fácil y mejor.
Esto los anima a ser críticos, pero también a medir sobre la marcha, porque solo saben si un experimento funciona, tienen que saber bien qué aspecto tiene lo bueno y cuál es el resultado que esperan. Por eso, cuanto más creo que podemos incorporar eso a nuestra forma de trabajar, más aprendemos en el camino.
Isabel Berwick
Me gusta mucho lo que has dicho, que, ya sabes, hemos hablado de que las organizaciones se están aplanando, por lo que no hay tantas promociones disponibles.
Anjli, ¿crees que eso es algo que ya se ha infiltrado en la conciencia de la vida corporativa? Porque sé que las empresas tecnológicas pasaron por un aplanamiento masivo, ¿no?
Anjli Raval
Una cosa es que la gente sea consciente de ello o no, pero de lo que sí son muy conscientes es de que la gente probablemente se está yendo mucho más de una forma que antes no lo hacía y puede que empiecen a trabajar por su cuenta o cambien de organización. Creo que eso se está volviendo un poco más aceptable.
Ya sabes, la gran cantidad de amigos que tengo tienen un trabajo asalariado durante dos días y se dedican a sus propios proyectos durante tres días a la semana
Esto está ocurriendo cada vez más y probablemente sea una respuesta al hecho de que hay menos promociones disponibles.
Se ve la cantidad de cambios y cambios que hay en la profesión jurídica debido a esto, ya sabes, no todo el mundo puede convertirse en socio. Lo mismo ocurre en las empresas de servicios profesionales.
Y ya sabes, incluso entre los médicos que conozco, la cantidad de médicos, amigos médicos que no hacen cinco días de trabajo asalariado, es decir, me resulta realmente fascinante porque quieren tener más control sobre su tiempo.
Quieren tener más control sobre el tipo de trabajo que hacen, dónde lo hacen y cómo lo hacen. Creo que eso está sucediendo en paralelo al hecho de que no todo el mundo puede tener ese puesto de alto nivel.
Isabel Berwick
Eso es realmente interesante. Así que el recorte en el número de ascensos está teniendo un impacto bastante profundo en cómo trabajamos y dónde trabajamos. Sarah, ¿es algo que estás descubriendo en el mundo?
Sarah Ellis
Sí. Y creo que la otra idea interesante es que probablemente haya un punto en nuestras carreras en el que la mayoría de nosotros no queremos que nos asciendan.
Quizás nos resulte incómodo admitirlo o decirlo, pero a medida que progresamos, la probabilidad de que esa progresión equivalga a un ascenso probablemente disminuya, a menos que realmente queramos ser el tipo de director ejecutivo.
Y creo que eso es casi una función forzante para que las personas piensen de forma más lateral y más creativa sobre su progresión, lo que creo que es algo bueno.
Y también les da permiso a las personas para tener diferentes tipos de conversaciones sobre sus carreras.
– ¿Quieres gestionar a las personas?
– ¿Quieres liderarlas?
Porque a menudo eso le ha pasado a la gente casi por accidente, más que por diseño, porque son muy buenos en lo que hacen y luego acaban en puestos de mayor responsabilidad.
Y entonces quizá se den cuenta de que echan de menos lo que hacían antes.
Y, de hecho, en más de una organización que se me ocurre, se anima a la gente a pensar en más opciones y oportunidades que reflejen las cosas que más disfrutan, las que más les motivan a hacer.
Y esa progresión puede parecer y sentirse muy diferente para cada uno. Y cuando escucho esos ejemplos, me tranquilizan mucho porque así la gente hace el trabajo que quiere hacer y que es mejor para el individuo, pero también mucho mejor para la organización.
Isabel Berwick
Entonces, hay que desvincular la promoción de la gestión. Pero digamos que uno es un gerente que escucha esto: ¿cómo puede dirigir mejor a sus equipos para que sus carreras sean fluidas, supongo, en lugar de este tipo de búsqueda incesante de ascensos?
Y estoy pensando particularmente en la Generación Z porque todo lo que escucho sobre las personas que ingresan al lugar de trabajo es que exigen ascensos y avances muy rápidos. ¿Qué dirías a eso, Sarah? Y yo iré contigo, Anjli.
Sarah Ellis
Yo animaría a la gente a que desarrolle habilidades y a que recopile experiencias.
Una vez, un mentor me dijo que siempre debería filtrar los trabajos a través de la perspectiva de qué voy a aprender haciendo este puesto y, en cierto modo, anticipar el aprendizaje a lo largo del camino.
Cuanto más aprendes, más experiencias adquieres y más habilidades desarrollas.
Eso te dará muchos talentos transferibles y tu organización y tus puestos siempre cambiarán. Eso es algo inevitable. Pero si tienes ese tipo de habilidades y experiencias a las que recurrir, siempre podrás conseguir un empleo. La gente te querrá en sus equipos y atraerás oportunidades y posibilidades interesantes si adoptas ese enfoque.
Y me hubiera gustado haberlo hecho antes. Y tan pronto como lo hice, A, empecé a hacer trabajos que me interesaban mucho más y los hacía mucho mejor. Y empecé a progresar de una manera que realmente me motivó en mi carrera.
Isabel Berwick
Anjli, cuando hablas con líderes y ellos hablan de la Generación Z, ¿es este tema de, ya sabes, el deseo de progresar tal vez demasiado rápido y sin tener en cuenta las cosas de las que habló Sarah, algo importante?
Anjli Raval
Sí, de hecho lo es. Las personas no son tan pacientes como antes, no son tan leales y no respetan la autoridad de la misma manera, en gran medida porque el factor de confianza no está realmente presente como lo estaba hace 30 años, cuando uno simplemente contaba con que su empleador lo cuidaría en todos los sentidos durante el resto de su carrera.
Por eso creo que los gerentes, los empleadores y los líderes sénior deberían tratar de fomentar esa cultura de confianza al mismo tiempo que ofrecen habilidades y nuevas experiencias a todos los empleados, no solo a los más jóvenes.
Isabel Berwick
Sí. Creo que las mujeres siempre han tenido una idea sobre las carreras sinuosas. Muchas de nosotras hemos tenido altibajos en nuestras carreras. ¿Crees que ahora los hombres también están mucho más abiertos a eso, Sarah?
Sarah Ellis
Por supuesto. Creo que lo único que siempre queremos dejar muy claro es que las carreras sinuosas no son antiambición ni antiprogreso.
Quiero que todos sean realmente ambiciosos sobre adónde los puede llevar su carrera. Y creo que a veces las mujeres sienten que tienen que disculparse por sus carreras sinuosas porque es más probable que sean cuidadoras primarias, tal vez más probable que se hayan tomado un descanso o hayan dejado de trabajar por un tiempo por otras razones.
En cambio, ahora creo que, en realidad, debido a que todo el mundo reconoce esta idea de la carrera sinuosa, ciertamente no hay una división de género.
En las organizaciones con las que trabajamos, los hombres están tan interesados en lo que decimos como comprometidos con las acciones, están realmente motivados por la idea. Y no veo ningún tipo de diferencia de género allí.
Y creo que lo que más oigo ahora es que la gente está intentando averiguar, quizás incluso por primera vez, cómo quieren que sea su carrera. Y tal vez hasta ahora, la gente ha sido un poco más pasiva o ha dejado que su carrera les suceda.
Y ahora estamos viendo esta transición hacia la gente que dice: «Bueno, voy a crear mi propia carrera. Realmente quiero hacerme cargo de lo que hago».
Volviendo al punto de Anjli, cómo paso mi tiempo. Sigo pensando que tenemos mucho trabajo por hacer en ciertas áreas, pero ya no dedico tiempo a convencer a la gente de que la carrera de los garabatos es una realidad.
A lo que dedico todo mi tiempo es a ideas prácticas, herramientas para ayudar a la gente con sus carreras de garabatos.
Isabel Berwick
Sarah, muchas gracias por acompañarnos.
Cómo avanzar sin un ascenso
La siguiente contribución corresponde al portal de Michael Page, que se define así mismo como: Al igual que muchas grandes empresas, PageGroup comenzó con una combinación formidable de visión y determinación. Desde que comenzamos como una operación de dos personas en el Reino Unido en 1976, hemos afianzado nuestra posición como líderes mundiales en contratación, con 140 oficinas en una red de 36 países.
Hoy, nuestra misión fundacional sigue siendo la misma: reunir a los mejores empleadores del mundo y a los profesionales más brillantes.
¿Qué hace que Michael Page sea la agencia de contratación líder de Australia?
Somos especialistas en la industria
Nuestro equipo de liderazgo tiene un promedio de más de 12 años de experiencia en Michael Page y empleamos consultores especializados que son expertos en sus industrias, por lo que comprenden las habilidades y la experiencia que está buscando.
En el pasado, muchos de nosotros medíamos el éxito profesional por la cantidad de ascensos, aumentos de sueldo y títulos de trabajo elegantes que coleccionábamos.
Pero a medida que se desmantela la jerarquía laboral tradicional y las empresas cambian a estructuras más ágiles y planas, muchos trabajadores han comenzado a preguntarse: ¿a dónde puedo ir?
Un artículo reciente en Harvard Business Review analizó la cuestión de cómo los empleados pueden crecer en el trabajo cuando hay muy pocos peldaños para subir en la escalera
Propusieron cuatro sugerencias para los empleados:
-movimientos laterales dentro de su organización
– reestructurar su rol actual
– expandir su influencia
– profundizar sus habilidades.
Una de las conclusiones clave del artículo, que vale la pena leer en su totalidad, es la importancia de identificar lo que lo energiza en el trabajo.
Si bien no es posible que todos hagan lo que aman en el trabajo (a pesar del viejo consejo de que si descubres que «nunca trabajarás un día en tu vida»), es fundamental que haya aspectos de tu trabajo que te resulten atractivos, estimulantes y energizantes.
Si no los hay, te cansarás muy rápido y debes hacer clic aquí antes de que eso suceda para que podamos ayudarte a encontrar algo que te inspire.
Estos aspectos energizantes pueden ser casi cualquier cosa: tareas, resultados, los colegas o clientes con los que trabajas o casi cualquier cosa.
¡Lo importante es que te entusiasme! Puede que te des cuenta de que lo que realmente te da satisfacción es organizar eventos en el trabajo o escribir las publicaciones semanales del blog.
Una vez que hayas identificado lo que realmente disfrutas, puedes comenzar a desarrollar un caso de negocios para incorporar más de este tipo de tareas en tu día a día.
Pero primero, hazte estas preguntas:
– ¿Puedo asumir razonablemente estas tareas con mi carga de trabajo actual?
No esperes poder dejar algunas responsabilidades actuales para asumir más de tus tareas preferidas, especialmente de inmediato. Es más probable que deba asumir estas tareas como una adición a sus responsabilidades principales y poder demostrar que este trabajo adicional no está afectando su otro trabajo.
– ¿Esta tarea es importante para la empresa?
Si no lo es, su gerente puede ver esto como una distracción de su función principal y puede ser reacio a que la asuma cuando hay tareas más importantes que atender. También corre el riesgo de parecer que no está en sintonía con las prioridades de la empresa.
– ¿Esta tarea ya es parte principal de la función de otra persona?
Si la respuesta es sí, esto puede suceder de dos maneras. Con suerte, tendrá la oportunidad de aprender de alguien con experiencia y ver exactamente cómo se realiza esta función dentro de su empresa. Alternativamente, puede parecer que está invadiendo la responsabilidad de otra persona cuando tiene su propio trabajo que hacer.
Si has respondido a todas estas preguntas y aún quieres seguir adelante, aquí tienes nuestros consejos para acercarte a tu gerente y presentar tu caso:
Explícale que aumentar este aspecto de tu función mejorará tu compromiso
Todos trabajan más duro cuando se preocupan por lo que hacen. Hazles saber que, en ausencia de oportunidades de progresión directa, ves esto como una forma de ampliar tu conjunto de habilidades y seguir comprometido con la empresa.
Demuestra que esto no te restará valor a tus responsabilidades actuales
¡Y asegúrate de que no sea así! Puede ser fácil absorberse en tareas que realmente disfrutas, pero debes respetar la oportunidad que te han dado asegurándote de no atrasarte en tus otras responsabilidades principales.
Detalla qué habilidades te ayudarán a crecer y por qué son importantes
Recuerda que se trata de encontrar oportunidades de crecimiento y desarrollo, por lo que puede ser útil describirle a tu empleador las áreas y habilidades en las que esta responsabilidad adicional te ayudará, y los beneficios que esto tendrá para ti como empleado y para la empresa en general.
¿Cómo se enfrenta mentalmente al hecho de no recibir un ascenso?
La siguiente contribución corresponde al portal de Reddit en el que responden a diversas preguntas expertos varios y de las cuales siempre surge un consejo de interés de la materia que se trate.
Consejo
Me calificaron muy bien en mi evaluación anual, pero no me dieron un aumento ni un ascenso.
Es muy difícil sentir que te han dejado atrás, ver que otros ascienden (y hubo MUCHOS en esta ronda, incluidas personas que ascendieron durante el último año) y que a la gerencia no le gusto (al menos esa es la historia que me he inventado en mi mente porque sé que he hecho un trabajo «excelente»).
Especialmente cuando alguien en la gerencia me dijo el año pasado que he estado en este puesto el tiempo suficiente (2 años) como para que probablemente me asciendan en algún momento durante uno de los períodos de evaluación en 2024 (solo falta uno más). Los objetivos parecen seguir moviéndose para mí, pero otros pueden ascender.
Me he vuelto muy sensible a la retroalimentación en el trabajo y no me siento como antes
Creo que debería conseguir otro trabajo si no me reconocen como creo que lo merezco, y he estado trabajando lentamente en mi currículum, pero no veo cómo podría compararme con todos estos otros candidatos que tienen conexiones que yo simplemente no tengo.
Racionalmente sé que los trabajos nunca me querrán de vuelta
Pero es muy difícil lidiar con esto porque he trabajado duro y he tenido que lidiar con un montón de otras porquerías de esta empresa. Paso las mañanas navegando por las redes sociales, porque si me levanto de la cama, significa que tengo que empezar a trabajar.
Lloro mucho más de lo habitual y mi estado de ánimo está afectando mis relaciones personales. No estoy seguro de por qué me ha afectado de esta manera, pero así ha sido.
De todos modos, no creo que lo esté afrontando bien en absoluto. Entonces, si esto te ha sucedido, ¿cómo lo enfrentaste?
Cómo no ascender en el trabajo: los 5 mayores errores
La siguiente contribución corresponde a Clarence Cheong que es el autor de «More Than 100%» (Más del 100 %») es director senior de servicios financieros grupales, podcaster y orador internacional
Introducción
Trabajas duro, dedicas muchas horas y haces todo lo que puedes para salir adelante en el trabajo.
PERO. ¿Estás saboteando tu propio éxito sin siquiera darte cuenta?
A continuación, verás los 5 mayores errores cuando se trata de intentar ascender en el trabajo. ¡Evítalos a toda costa si quieres progresar en tu carrera!
No llamar la atención sobre tus logros
Una de las formas más fáciles de NO ascender en el trabajo es no llamar la atención sobre tus logros. Si tu jefe no sabe del gran trabajo que estás haciendo, ¡no te podrá ascender!
Mantén a tu jefe informado de tu progreso enviándole actualizaciones periódicas sobre tus proyectos. Y no temas alardear de ti mismo de vez en cuando.
Cuéntale a tu jefe sobre los premios que has ganado, los clientes que has impresionado y los objetivos que has logrado.
Si quieres progresar en el trabajo, debes asegurarte de que tu jefe sepa lo valioso que eres.
Trabajar en equipo es genial, pero no seas un pusilánime
Una de las cosas más importantes que puedes hacer para sabotear tu carrera es ser un pusilánime.
Sí, trabajar en equipo es importante, pero hay una gran diferencia entre trabajar en equipo y ser alguien que siempre está dispuesto a aceptar trabajo adicional, incluso cuando ya estás sobrecargado.
Si siempre eres la primera persona en decir «sí» a todas las solicitudes, pronto te conocerán como el felpudo de la oficina. Esto no solo frustrará a tus compañeros de trabajo, sino que también te hará parecer un adulador. Y nadie quiere ascender a alguien que solo se preocupa por sí mismo.
Hacer demasiadas llamadas o enviar mensajes de texto personales durante el horario laboral
Enviar mensajes de texto o hablar por teléfono durante el horario laboral es un gran error si quieres ascender. No solo demuestra que no estás concentrado en tu trabajo, sino que también puede ser extremadamente molesto para tus compañeros de trabajo.
Si necesitas atender una llamada telefónica, intenta hacerlo en un área privada donde no molestes a nadie. Y si necesitas enviar mensajes de texto, intenta que sean breves y concisos. Recuerda, cualquier cosa que afecte a tu productividad puede perjudicar tus posibilidades de ascender.
No asistir a eventos de la empresa
Una de las formas más rápidas de torpedear tus posibilidades de ascender es no asistir a eventos de la empresa.
Ya sea una fiesta de fin de año, una actividad de formación de equipos o una reunión de nivel ejecutivo, estos eventos son importantes para establecer contactos y demostrar tu compromiso con la empresa.
Si siempre estás ocupado o no puedes asistir a todos los eventos, intenta enviar a un representante de tu equipo. Pero, hagas lo que hagas, ¡no lo descartes por completo!
No tomar la iniciativa
Uno de los mayores errores que puedes cometer cuando intentas ascender es no tomar la iniciativa. Si ves algo que se debe hacer, no esperes a que alguien más lo haga, ¡hazlo tú mismo!
Esto no solo demuestra que eres proactivo y estás ansioso por asumir más responsabilidad, sino que también libera a tus compañeros de trabajo para que se concentren en sus propias tareas.
Para tomar la iniciativa, debes ser proactivo y pensar en el futuro
Cuando veas un problema o una oportunidad, no te limites a reaccionar, piensa en cómo puedes abordarlo. Y no tengas miedo de hablar y ofrecer tus ideas. Cuanto más proactivo y comprometido seas, más probabilidades tendrás de ascender.
Cómo tener una carrera exitosa sin ascender nunca
La siguiente contribución corresponde al portal de Business insider y la autora es Jacquelyn Smith que se unió a Business Insider como editora de carreras profesionales en 2014. Anteriormente trabajó como periodista de liderazgo para Forbes. Es coautora de «Find and Keep Your Dream Job: The Definitive Careers Guide From Forbes».
Jacquelyn tiene una licenciatura en periodismo de la Universidad de Arizona y una maestría de la Universidad de Hofstra. Vive en la ciudad de Nueva York y se la puede encontrar en Twitter, LinkedIn y Google+.
Recientemente solicitamos a los lectores que enviaran sus preguntas más urgentes relacionadas con su carrera.
Con la ayuda de Lynn Taylor, una experta nacional en el lugar de trabajo y autora de «Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job», hemos respondido lo siguiente: «¿Puedo seguir teniendo éxito sin ascender en la escala corporativa y recibir ascensos con frecuencia? Me siento cómoda quedándome donde estoy y quiero saber si eso es perjudicial para mi capacidad de alcanzar el éxito profesional».
La respuesta corta es: sí, puede.
A continuación, la respuesta completa de Taylor:
Este lector plantea una pregunta muy conmovedora.
En el mundo empresarial estadounidense, muchas personas están condicionadas a creer que, si no ascienden en el organigrama y obtienen títulos más elegantes y elaborados, su carrera se estancará. Pero eso puede ser un mito.
Si usted se destaca en su trabajo, encuentra recompensa en él y tiene una buena relación con sus colegas y su jefe, es muy posible que tenga un buen argumento para quedarse donde está.
Un jefe progresista estará abierto a comprender lo que le motiva
Después de todo, estos son aspectos muy codiciados de cualquier trabajo. Los ascensos y los títulos están más enfocados hacia el exterior. El éxito es muy personal y sólo usted puede definirlo.
Cuidado con lo que se desea
Soy testigo de muchas situaciones en las que los empleados aspiran al siguiente nivel y título, pero se da una situación en la que se da el escenario de «cuidado con lo que se desea».
Un par de ejemplos clásicos son los profesionales de ventas y creativos que son promovidos a puestos gerenciales, pero pronto se dan cuenta de que no les gustan las tareas administrativas u operativas requeridas.
En última instancia, no ponen en práctica su pasión principal, la venta, ni su don de habilidades creativas.
Otros simplemente añoran los días de gloria de su cultura laboral anterior. En ocasiones, los empleados vuelven a sus puestos anteriores, ya que tanto el empleado como el empleador ven el panorama general.
Subir la escalera
No tienes que subir la escalera corporativa para tener éxito en tu carrera.
La clave es si puedes infundir suficiente desafío en tu trabajo para que se sienta gratificante con el tiempo, en lugar de seguir una rutina.
En esa misma línea, sopesa la importancia de la compensación.
Si los títulos y las promociones no importan, pero tu salario sí, entonces la expectativa es que contribuirás con un conjunto de habilidades cada vez mayor y tendrás el deseo de crecer con la empresa de alguna manera.
Es posible que debas ser flexible de acuerdo con las necesidades de la empresa a través de una ligera modificación en tu descripción de trabajo actual, por ejemplo.
Otra consideración es cómo comunicas tus deseos a tu jefe
Por ejemplo, si tu gerente está dando pistas sobre un puesto y título más alto o ligeramente diferente, prepárate para explicar cómo sientes que puedes contribuir de manera más significativa en tu función actual.
Quieres transmitir que eres dedicado, que das gran valor a marcar la diferencia y que te esfuerzas por hacer que la gente se sienta mejor y disfrutar aceptando mayores desafíos, en lugar de parecer complaciente.
Todos tienen una «moneda de carrera» diferente: cómo valoran su trabajo en el mercado. Para algunos, su moneda de carrera es el salario y el título, pero para otros, se mide por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la aplicación de sus mejores habilidades, tener un jefe altamente motivador o gestionar un gran equipo.
El mejor enfoque es conocer su moneda de carrera y sus prioridades, y transmitirle los beneficios a su jefe
Las personas hacen su mejor trabajo cuando están contentas. En la medida en que pueda demostrar su capacidad para ofrecer continuamente excelentes resultados que coincidan con los objetivos de su empleador, tendrá buenas posibilidades de encontrar el éxito según lo definido por usted.
Qué hacer cuando no te ascienden: 8 consejos útiles
La siguiente contribución corresponde al portal de Indeed y el artículo ha sido escrito por su equipo
Sinead te informará sobre los 6 pasos para pedir un ascenso, desde negociar tu salario hasta determinar si es el momento adecuado para solicitarlo.
Obtener un ascenso ofrece nuevos desafíos y responsabilidades emocionantes y puede aumentar tu sensación general de satisfacción con tu trabajo.
A veces, puede llevar tiempo conseguir el puesto que deseas, por lo que es útil conocer las razones comunes por las que los empleados son ascendidos.
Esto puede ayudarte a establecer metas y ajustar tus hábitos para convertirte en un candidato más atractivo para el ascenso.
En este artículo, enumeramos las razones típicas por las que no te ascienden y proporcionamos ocho estrategias que puedes probar para obtener el ascenso que deseas.
¿Por qué podrías no ascender?
A continuación, se muestran algunas razones por las que un profesional podría no obtener un ascenso en el trabajo:
Tiempo de permanencia: en muchas empresas, los empleados se vuelven elegibles para la permanencia después de haber trabajado una cierta cantidad de tiempo para la empresa.
Si aún no has llegado a ese punto, es posible que no consigas un ascenso, incluso si tienes las habilidades para un puesto de alto nivel.
Rendimiento laboral: a menudo, los candidatos a un ascenso son los empleados con el mejor rendimiento de un equipo o departamento.
Puede que sea necesario que mejores tu rendimiento laboral y obtengas varias evaluaciones de desempeño estelares antes de ser elegible para un ascenso.
Capacidad para establecer contactos: es posible que pierdas un ascenso si no te relacionas con los líderes de la empresa.
En muchas empresas, los candidatos que tienen buenas habilidades para establecer contactos tienen más probabilidades de ser ascendidos.
Nivel de habilidades: muchos puestos de alto nivel requieren habilidades avanzadas. Si no has desarrollado las habilidades necesarias para un puesto superior, es posible que no seas elegible para un ascenso hasta que obtengas más certificaciones o completes títulos superiores.
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Prepárate para las entrevistas con preguntas de práctica y consejos
Qué hacer si no te ascienden
Si no te ascienden en el trabajo, es importante que evalúes tu situación para determinar si puedes hacer cambios para mejorar tus posibilidades en el futuro.
Aquí hay ocho pasos que puede seguir para aumentar sus posibilidades de obtener un ascenso en el trabajo:
- Cree conexiones sociales positivas
Tiene sentido que construir relaciones con sus gerentes y supervisores sea esencial para obtener un ascenso.
Sin embargo, es igualmente importante hacer un esfuerzo para ser amable y servicial con todas las personas con las que interactúa en la empresa.
Si actualmente no interactúa mucho con sus compañeros de trabajo, comience a hacer un esfuerzo para hacerse amigo de ellos y ofrecer ayuda cuando pueda.
Ya sea que esté saludando al guardia de seguridad, respondiendo a un colega en un correo electrónico o firmando su W-2 con el departamento de recursos humanos, cada individuo es importante y merecedor de su respeto.
Simplemente ser amable y tener una actitud optimista cuando trabaja con otros puede ayudarlo a construir una reputación como un colaborador fuerte que contribuye a la cultura positiva de su lugar de trabajo.
- Desarrolle habilidades laborales clave
Se necesita tiempo para obtener un ascenso. Sin embargo, el tiempo por sí solo no garantiza necesariamente que alguien gane un puesto más alto en el trabajo.
Para obtener un ascenso, es posible que deba demostrar una mejora en su conocimiento del contenido, su productividad y su conjunto de habilidades.
A continuación, se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a adquirir las habilidades necesarias y avanzar en su carrera:
Considere asistir a seminarios web o seminarios para adquirir habilidades y certificaciones relevantes en su campo.
Piense en el trabajo o el ascenso que desea y determine qué habilidades necesita para desempeñar ese puesto de manera eficaz.
Determine los antecedentes específicos que desea para este tipo de puesto e intente llenar los espacios vacíos en su currículum.
Por ejemplo, si el siguiente paso en su objetivo profesional requiere habilidades técnicas, es posible que haya programas de certificación disponibles que pueda completar en un tiempo relativamente corto.
Un certificado en línea en una habilidad en particular puede llevar solo una hora, un fin de semana o un mes para completarse.
Además, si el nuevo puesto requiere habilidades blandas como la formación de equipos, la comunicación o la diplomacia en el lugar de trabajo, es posible que haya cursos en línea o seminarios web disponibles en esas áreas temáticas que pueda seguir.
- Cree una marca personal
En el lugar de trabajo, crear una marca es una forma de distinguirse en un área específica.
Conviértase en un experto en un aspecto de su trabajo e intente desarrollar y mantener relaciones con superiores con funciones similares. Hacerlo puede ayudarlo a obtener reconocimiento y brindarle acceso a tareas o proyectos más críticos.
Por ejemplo, un representante de servicio al cliente que quiera convertirse en gerente podría desarrollar una marca personal que se centre en su capacidad para resolver problemas difíciles de los clientes.
Pueden crear recursos para ayudar a sus compañeros de equipo o ofrecerse como voluntarios para manejar cuentas de clientes difíciles.
- Piense como un líder
Los verdaderos líderes aprovechan la retroalimentación como una oportunidad para crecer. Por lo tanto, si no está obteniendo un ascenso, considere ser más receptivo a las críticas constructivas para pensar y actuar más como un líder.
A menudo, alguien en un puesto superior puede ofrecer ideas o consejos porque ve potencial en usted. Es vital recibir retroalimentación como testimonio de su talento.
Esto puede ayudar a que sus superiores lo vean como alguien que se puede entrenar y que está orientado al trabajo en equipo, lo que puede guiarlo en su objetivo final de desarrollo profesional y ascenso.
Aquí hay algunos consejos para mostrar su potencial de liderazgo:
Prepárese para un posible ascenso creando oportunidades para liderar.
Colabore con los miembros del equipo en proyectos grupales y en su trabajo diario.
Ofrézcase como voluntario para impartir una sesión en su área de especialización.
Ofrezca ideas auténticas a sus superiores cuando sea apropiado.
- Difunda sus logros
Es posible que esté trabajando duro para construir relaciones, desarrollar habilidades y crear oportunidades de liderazgo.
Sin embargo, la única forma de que estos esfuerzos beneficien su trayectoria profesional es que los demás los conozcan.
Muestre las nuevas habilidades y certificaciones que haya obtenido de manera profesional.
Mantener una página de portafolio personal sólida puede resaltar el trabajo que está haciendo. Informe a su jefe o superiores sobre el progreso que ha logrado en proyectos importantes con regularidad y comparta historias de éxito con sus pares cuando sea apropiado.
- Siempre dé lo mejor de sí
Es más probable que su empleador lo ascienda si cumple o supera constantemente los requisitos de su trabajo.
Para asegurarse de que siempre dé lo mejor de sí, concéntrese en mantenerse organizado y realizar un seguimiento de todo lo que tiene que hacer cada día.
También es fundamental comunicarse con sus supervisores para mantenerlos informados sobre su progreso y cualquier desafío que encuentre.
Esto demuestra que realmente se preocupa por el trabajo que hace y por la empresa. Aquí hay algunos consejos adicionales para ayudarte a mejorar tu desempeño:
Las evaluaciones de desempeño no son las únicas instancias en las que te pueden evaluar
Asegúrate de que todas tus interacciones con los gerentes sean positivas y de que les demuestres continuamente que eres un gran trabajador.
Algo tan simple como llegar temprano al trabajo o quedarte hasta tarde puede ayudar a identificarte como alguien apto para un ascenso. Demuestra que eres un empleado dedicado.
Para dividir los grandes objetivos y proyectos laborales, establece hitos más pequeños que puedas seguir a lo largo del camino. Esto puede ayudarte a mantenerte motivado y mostrarles a tus supervisores que estás haciendo un progreso constante.
Para mantenerte concentrado y productivo en el trabajo, es importante evitar las distracciones
Durante las horas de trabajo, puede ser útil poner tu teléfono en silencio, evitar entrar en las redes sociales y establecer horarios específicos para revisar tu correo electrónico.
- Infórmate sobre las promociones disponibles
Conocer las promociones disponibles puede ayudarte a defender tus habilidades y experiencia.
Puedes pedirle a tu gerente que te diga cuándo hay un puesto de alto nivel disponible o monitorear el sitio interno de la empresa.
A veces, los líderes de la empresa prefieren promocionar a los empleados dentro de la empresa, por lo que les informan a los empleados sobre los puestos disponibles antes de publicar la vacante en un sitio de anuncios de empleo.
Si está dispuesto a trabajar en un equipo diferente o en un departamento diferente, puede pedirle al departamento de recursos humanos que le informe cuándo hay puestos de liderazgo disponibles.
- Exprese su interés en ser promovido
Decirle a su gerente que está interesado en avanzar en su carrera puede ayudarlo a obtener un ascenso o recibir consejos valiosos de un miembro senior de la empresa.
Si su gerente sabe que desea asumir un rol de liderazgo en su empresa actual, puede compartir consejos con usted sobre programas de certificación o habilidades que pueden brindarle una ventaja.
Incluso puede trabajar con usted para crear un camino hacia el ascenso, que puede incluir responsabilidades adicionales para probar sus habilidades y su preparación para un puesto más desafiante.
Para expresar su interés en un ascenso, siga estos pasos:
Solicite una reunión con su superior.
Venga preparado para hablar sobre sus éxitos y logros hasta el momento.
Esté preparado para explicar sus esperanzas de avanzar en su carrera profesional.
Piense en lo que ha hecho para fortalecer sus habilidades.
Muestre cómo ha agregado valor a la empresa más allá de los requisitos de su puesto actual.
Asegúrese de felicitar a las personas en puestos superiores que lo ayudaron a llegar donde está hoy.
Pregúntele a un experto: ¿Por qué no me ascienden?
La siguiente contribución corresponde al portal de Harvard Business Review y la autora es Amii Barnard-Bahn, ex ejecutiva de Fortune Global 50, consultora y oradora especializada en acelerar el éxito de los líderes y sus equipos, nos da su opinión.
Resumen.
Es posible que no pueda controlar la fuente de su ansiedad relacionada con el ascenso, pero puede controlar cómo se siente y cómo reacciona ante estos sentimientos.
Buscar más información sobre su desempeño es una de las cosas que puede hacer para reducir su ansiedad.
Para evaluar si está listo para un ascenso, comprenda cómo lo percibe su organización, sus habilidades y su desempeño.
Obtenga comentarios sobre cinco áreas principales de crecimiento:
-autoconciencia
– conciencia externa
– pensamiento estratégico
– presencia ejecutiva
– liderazgo intelectual.
Puede comunicarse con cinco personas de su red profesional que puedan brindarle comentarios imparciales y honestos sobre su desempeño y habilidades.
A continuación, comprenda el enfoque de su empresa hacia su función específica. Programe una reunión con Recursos Humanos o su gerente para conocer la jerarquía del trabajo.
¿En qué nivel se encuentra en la jerarquía?
Averigüe si ha habido puestos en su próximo nivel en los últimos cinco años.
La dura realidad es que, a veces, un ascenso no tiene nada que ver con usted
Si la empresa ha alcanzado sus límites en cuanto a la cantidad de personas que puede contratar o la compensación que puede pagar, puede llevar tiempo conseguir que se aprueben los presupuestos para ascender a alguien sin una vacante para ese puesto.
Si ha explorado todas las opciones y siente que ha llegado a un callejón sin salida, decida si le gustaría explorar puestos laterales dentro de la organización, esperar a un ascenso o buscar puestos en otras empresas que puedan estar dispuestas a contratarlo para el próximo nivel.cerrar
Estimado Ascend:
Soy investigador de fraudes corporativos en auditorías especiales en una gran empresa manufacturera de Europa.
Trabajo en un entorno de alta presión con plazos ajustados y muy poco margen de error, y realmente lo disfruto. Mis supervisores demuestran regularmente su aprecio por mi trabajo.
A pesar de que me va bien, ya llevo cuatro años en el puesto. Cuando le pido a mi gerente que me dé su opinión, siempre tiene cosas positivas que decir. De hecho, una vez, mi gerente incluso me dijo: “No tengo ningún comentario negativo para ti”.
Sin embargo, cuando se trata de conseguir un ascenso, siempre me dan un montón de razones por las que no puede suceder, como: “La empresa lleva tiempo”, “Tienes que esperar” o “Esto no depende de mí. Todavía no tenemos un puesto”.
Mi gerente nunca me ha dado ningún comentario sobre por qué no estoy preparado para el siguiente nivel
Si bien no quiero parecer impaciente, esta situación me está dejando muy frustrado, confundido y molesto.
No estoy seguro de cambiar de trabajo porque ya pasé cuatro años aquí demostrando mi valía. Siento que tal vez tenga que empezar desde cero si cambiara de empresa. También siento que podría ser un “sabotaje profesional” cambiar ahora y pasar por todo el proceso de nuevo.
Tengo algunas preguntas.
– ¿Cómo lidio con la ansiedad en torno a los ascensos?
– ¿Qué debo hacer para obtener comentarios más constructivos sobre lo que puedo hacer para mejorar y obtener un ascenso?
– ¿Cómo sé si debo ser más paciente con respecto a un ascenso o seguir adelante?
Atentamente,
Un triunfador ansioso
Le pedimos a Amii Barnard-Bahn, ex ejecutiva de Fortune Global 50, consultora y oradora que se especializa en acelerar el éxito de los líderes y sus equipos, que nos dé su opinión.
Estimado triunfador ansioso:
En primer lugar, quiero que sepa que las emociones que siente son normales. Cuando ha pasado cuatro años desarrollando sus habilidades y reputación, puede resultar frustrante sentirse estancado en su crecimiento profesional. Comencemos con su primera pregunta sobre la ansiedad que siente.
1) ¿Cómo manejo la ansiedad en torno a los ascensos?
Para manejar cualquier tipo de ansiedad, concéntrese en lo que puede controlar.
Cuando dirige su atención a las cosas que siente dentro de su «esfera de control» y cree que sus acciones conducirán a resultados, es más probable que tenga éxito en su carrera y en su vida.
Por ejemplo, es posible que no pueda controlar la fuente de su ansiedad relacionada con el ascenso (ya sea la falta de claridad sobre sus opciones profesionales o la falta de entusiasmo de su jefe para ayudarlo a conseguir el ascenso), pero puede controlar cómo sentirse y cómo reaccionar ante esas cosas.
Para lograrlo, priorice el cuidado personal, concentrándose en su salud física y mental. Duerma bien, haga ejercicio y coma alimentos nutritivos. Haga cosas que le den alegría fuera del trabajo.
Ya sea cocinar, hacer ejercicio o pasar más tiempo con amigos y familiares, encuentre una actividad que lo motive y le dé energía.
Esto lo ayudará a ver que su carrera es importante, pero en última instancia, solo una parte de su identidad total, y eso es algo que puede controlar.
2) ¿Qué debo hacer para obtener comentarios más constructivos?
Buscar más información sobre su desempeño es otra cosa que está bajo su control y puede ayudar a reducir su ansiedad. Su objetivo debe ser obtener comentarios en dos áreas:
Cómo su organización lo percibe a usted, sus habilidades y su desempeño.
El análisis que su gerente y su organización hacen de sus habilidades, contribuciones y desempeño determina su posibilidad de ascenso. Por lo general, la preparación de un empleado para un ascenso se mide en función de estas cinco áreas de crecimiento:
Conciencia de sí mismo
Su capacidad de ser introspectivo y reflexionar con precisión sobre sus comportamientos, emociones y actitudes. (¿Qué tan bien entiendes tus fortalezas y debilidades? ¿Eres consciente de lo que puedes aprender o mejorar?)
Conciencia externa
Tu conciencia sobre el impacto que tú y tu trabajo tienen en los demás a tu alrededor. (¿Qué comentarios has recibido en el pasado sobre el trabajo que haces? ¿Cómo se sienten los demás al trabajar contigo? ¿Qué tan sólidas son tus relaciones laborales?)
Pensamiento estratégico
Tu capacidad para comprender el contexto más amplio en el que tú, tu equipo y tu organización operan. (¿Cuáles son las principales prioridades del equipo y por qué? ¿Cuáles son las oportunidades y limitaciones comerciales de la organización? ¿Cómo tu rol elimina obstáculos y ayuda a alcanzarlos?)
Presencia ejecutiva
Tu capacidad para establecer tu credibilidad e influir en las personas con las que trabajas.
Incluye seriedad, habilidades de comunicación y tu presencia de liderazgo. (¿Eres tranquilo, sereno y decisivo bajo presión? ¿Cómo manejas los conflictos con tus pares? ¿Te han felicitado por tus habilidades de comunicación claras y concisas?)
Liderazgo intelectual
Tu conocimiento y experiencia en un dominio o habilidad en particular. (¿Qué conocimientos y habilidades especiales posee? ¿Cómo los comparte dentro y fuera de su empresa? ¿Qué tan sólida es su red?)
Para saber si está listo para un ascenso, busque comentarios en estas cinco áreas
Si bien puede comenzar con su jefe, sepa que su gerente no es la única persona que puede brindarle esta información.
Para obtener una visión integral de su trabajo e impacto, identifique cinco partes interesadas clave que puedan brindarle comentarios honestos y valiosos.
Estos pueden incluir a su jefe, compañeros de equipo, pares en un departamento diferente con el que haya trabajado y subordinados directos, si tiene alguno. También puede preguntar a mentores o colegas de confianza de alto nivel en la organización.
Cuando se comunique con su jefe, pares y mentores, comparta con ellos sus objetivos profesionales
Dígales dónde se encuentra hoy, dónde le gustaría estar, qué significaría un ascenso para usted y cómo planea alcanzar estos objetivos. Podría decir: «Estoy estableciendo objetivos para este año y valoro sus comentarios».
Mientras habla de sus objetivos, hágales preguntas específicas, como:
– ¿Qué podría haber hecho mejor en el proyecto XYZ la semana pasada?
En su experiencia de trabajo conmigo, ¿qué cree que puedo hacer para establecer mi presencia y volverme más visible para los líderes superiores?
– ¿Cómo puedo mejorar en la transmisión de mis ideas al equipo en general?
– ¿Qué cree que es una fortaleza que debo aprovechar mejor?
Si está liderando un equipo, también puede buscar comentarios constructivos de sus subordinados directos haciendo las siguientes preguntas:
– ¿Está obteniendo la información que necesita de mí para hacer su trabajo de manera efectiva?
– ¿Qué apoyo necesita de mí?
– ¿Cómo se apoyan entre sí los miembros de nuestro equipo y se responsabilizan mutuamente?
– ¿Qué es algo que puedo hacer para ser un gerente más eficaz?
Cuando escuche las respuestas de las personas, escúchelas atentamente, tome notas y agradézcales
Solo haga preguntas si necesita una aclaración sobre sus comentarios. El objetivo aquí no es ponerse a la defensiva.
En última instancia, los expertos en su reputación son las personas con las que trabaja, no usted mismo.
Sus perspectivas influyen en si confían en usted y quieren interactuar con usted o promocionarlo. Debe comprender esto para poder identificar y centrarse en su desarrollo.
No dejarse llevar por la obsesión
Incluso si la percepción que alguien tiene de usted es muy diferente de su propio autoanálisis, no se deje llevar por la obsesión ni acepte ciegamente todos los consejos.
En primer lugar, busque pruebas que la validen. Pregúnteles a los demás si también tienen una percepción similar de usted. Si la retroalimentación realmente resuena en muchas personas, ahora tiene la conciencia para cambiarla.
Cómo valora su empresa el trabajo que tiene actualmente y si ve oportunidades para hacer crecer (o ampliar) la función.
Para garantizar la competitividad y la equidad, la mayoría de las organizaciones medianas y grandes se basan en una jerarquía de puestos que muestran la progresión profesional para diferentes ocupaciones.
Por ejemplo, un equipo de marketing puede tener varios niveles, incluido un especialista asistente de marketing, un especialista asociado de marketing, un gerente de marketing, un gerente sénior de marketing, etc.
A cada uno de estos niveles o «bandas» se le asigna una experiencia, una habilidad y un rango salarial según los estándares actuales de la industria.
Para obtener un ascenso, es importante comprender el enfoque de su empresa hacia su función específica
Organice una reunión con Recursos Humanos o su gerente para conocer la jerarquía del trabajo. ¿En qué nivel se encuentra en la jerarquía? Averigüe si ha habido puestos en su siguiente nivel en los últimos cinco años.
A continuación, averigüe qué debe cambiar (tanto en su desempeño como en los objetivos de la organización) para que pueda llegar al siguiente nivel de la jerarquía.
Cuando escuche las respuestas, trate de entender cuánto depende de su desempeño frente a factores que están fuera de su control.
La dura verdad es que no conseguir un ascenso puede no tener nada que ver con usted
Así como usted establece límites a su presupuesto personal, también lo hacen las empresas.
Cada equipo de una organización tiene una asignación presupuestaria específica para remuneraciones o contrataciones.
Si la empresa ha alcanzado sus límites en la cantidad de personas que puede contratar o la remuneración que puede pagar, puede llevar tiempo conseguir que se aprueben los presupuestos para ascender a alguien que no tenga una vacante para ese puesto.
Su gerente le ha dado pistas útiles al decir: “No depende de mí” y “Aún no tenemos un puesto”.
Los gerentes individuales a menudo no tienen la autoridad exclusiva para otorgar aumentos y promociones, y cuando las organizaciones no están dispuestas a crear un puesto para el siguiente nivel, puede resultar incómodo para los gerentes compartir esta verdad, especialmente cuando tienen empleados sólidos en el equipo.
Dicho esto, si las posibilidades de que ascienda a un puesto superior son escasas, es importante que lo averigüe para poder tomar la decisión que sea mejor para usted.
3) ¿Cómo sé si debo ser más paciente o seguir adelante?
Si ha explorado todas las opciones y siente que ha llegado a un callejón sin salida, debe tomar una decisión sobre si le gustaría quedarse o pasar a otras oportunidades.
Aquí hay algunas cosas que puede hacer para determinar su próximo paso:
Primero, evalúe lo que ha aprendido sobre la jerarquía profesional para su puesto.
Según la conversación que ha tenido con su gerente o con el equipo de RR. HH., ¿cree que la empresa apoyará una vacante (para el puesto del siguiente nivel o para el puesto al que desea ascender) en el próximo año o dos?
Si no está seguro, puede preguntarle a su gerente o al equipo de RR. HH. directamente
Acérquese a ellos con curiosidad para conocer más sobre las opciones que tiene.
Su gerente podría decirle que un ascenso no es posible en este momento, pero podría sugerirle que se postule para puestos laterales en otros departamentos que se adapten a sus habilidades.
Tener una conversación honesta con sus líderes también puede ayudarlo a tener una idea de si puede forjarse un nuevo puesto para sí mismo y defenderlo.
A continuación, comprenda cómo es un cronograma realista para su ascenso, si se quedara
Algunas empresas pueden requerir una cantidad mínima de años de experiencia laboral en la organización antes de ascenderlo. Si estas oportunidades no parecen estar muy lejos en el futuro, puede tener sentido permanecer en el puesto.
Si no está satisfecho con las respuestas que escucha, seguir adelante puede ser su última opción.
Pero antes de tomar cualquier decisión, analiza en profundidad tus circunstancias de vida en este momento.
¿Cuáles son tus objetivos —profesionales, personales y económicos— y cómo te ayuda esta organización a alcanzarlos? Por ejemplo, si la empresa te da una buena remuneración o tiene grandes beneficios, y eso es una prioridad para ti, puede que tenga sentido que te quedes. Por el contrario, si te sientes saturado o no ves muchas posibilidades de aprender y crecer en la organización, puede ser una señal de que debes renunciar.
Planifica tu próximo paso
Recuerda que no tienes que entregar tus papeles hoy. En lugar de eso, establece un cronograma y usa este tiempo para explorar otras opciones. Investiga sobre otras empresas, crea redes de contactos y desarrolla habilidades que creas que podrían ayudarte a conseguir tu próximo puesto.
Las conversaciones sobre ascensos pueden ser complicadas, pero tienes el poder de crear una trayectoria profesional que funcione mejor para ti. Evaluar tu capacidad de ascenso desde una perspectiva más amplia —más allá de la organización actual para la que trabajas— y poner el esfuerzo hoy te ayudará a avanzar en tu carrera.
¿Quieres ascender? Ten cuidado con «el error más costoso que puedes cometer» y otras «barreras para tu éxito», dice un psicólogo
La siguiente contribución corresponde al portal de la CNBC Make It, que se define así mismo como: queremos ayudarte a ser más inteligente en cuanto a cómo ganas, ahorras y gastas tu dinero.
Con un enfoque en el éxito, el dinero, el trabajo y la vida, brindamos información e inspiración para que puedas afrontar tus grandes primicias financieras: desde conseguir el trabajo de tus sueños hasta iniciar un negocio, invertir en tu futuro y llevar una vida plena.
La autora es Tessa West que es psicóloga social y profesora de la Universidad de Nueva York. Ha pasado años aprovechando la ciencia para ayudar a las personas a resolver conflictos interpersonales en el lugar de trabajo. Su libro, “Jerks at Work: Toxic Coworkers and What to Do About Them”, ofrece una guía para abordar los problemas cotidianos con personas difíciles en el lugar de trabajo.
Perder un ascenso duele. A nadie le gusta quedar en segundo lugar (o en tercer lugar, o en cuarto lugar).
Como profesora de psicología en la Universidad de Nueva York que ha ayudado a cientos de personas a sortear conflictos en el lugar de trabajo, he visto la frustración que experimentan las personas cuando no logran obtener un ascenso. Suelen preguntarse: ¿Qué he estado haciendo mal?
Las razones por las que las personas no logran un ascenso suelen ser complejas y difíciles de comunicar. Pero hay patrones y puntos en común que pueden ayudarte a entender lo que sucedió y qué puedes hacer a continuación.
Para aclarar un poco el panorama, los he condensado en tres causas principales que afectan a todas las profesiones.
- No sabes cuánto estatus tienes
La gente generalmente percibe el estatus prestando atención a cómo se tratan entre sí a lo largo de cientos de interacciones, desde reuniones formales donde se toman decisiones importantes hasta charlas informales en el pasillo.
Incluso cosas pequeñas, como quién tiene más probabilidades de obtener una respuesta rápida a un correo electrónico, pueden darnos una pista.
A veces, el estatus en el trabajo se basa en las cosas «correctas», como tener habilidades relevantes o experiencia previa. Eso es lo que los científicos sociales llaman «estatus basado en el prestigio». En ese caso, a menudo cedemos ante la persona que habla sin interrumpir porque sabe de lo que está hablando.
Tu competencia y habilidad deben estar directamente relacionadas con tu estatus
Pero a veces el estatus se basa en cosas equivocadas, como el género, la raza o los lazos familiares con el jefe.
A veces, ser la persona más ruidosa de la sala puede otorgarte estatus, incluso si no debería ser así. Puede ser muy difícil conseguir un ascenso si trabajas en un lugar donde el estatus no se gana.
El error más costoso que puedes cometer cuando buscas un ascenso es creer erróneamente que tienes más estatus del que en realidad tienes.
A continuación, se indican pequeños pasos que puedes seguir para aumentar la precisión de tus percepciones.
Lee las señales de estatus
Suelen ser sutiles, por lo que será útil prestar mucha atención. A lo largo de varias reuniones o interacciones en equipo, anota tus observaciones sobre una cosa: cuando alguien habla, ¿los demás siguen sus comentarios y hacen referencia a la persona o cambian de tema por completo?
Pregunte a su alrededor. Después de haber recopilado algunos datos, ponga a prueba sus suposiciones sobre el estatus con su jefe o un líder de su equipo. Pregúntele: «¿Cree que mis contribuciones durante nuestra discusión sobre los recortes presupuestarios tuvieron un gran impacto?» Si no es así, pregunte por qué.
Nota: No pregunte: «¿Tengo un estatus aquí?»
Es una pregunta que suena vaga y es posible que no obtenga una respuesta honesta porque la persona a la que le está preguntando puede pensar que es de mala educación decir que no.
También es posible que simplemente no lo sepa.
- Hay obstáculos que no tienen que ver con usted
A veces hay barreras para su éxito que están fuera de su control. Esas pueden ser características estructurales del lugar de trabajo que están ocultas a la vista hasta que intenta escalar y se da cuenta de que no puede.
Una de las razones más comunes por las que las personas no obtienen un ascenso es porque su jefe no tiene tanta influencia como el empleado cree que tiene. Tener un jefe que quiera ascenderlo es esencial. Pero ¿qué pasa si no tiene el poder para lograrlo?
El error más costoso que puede cometer cuando busca un ascenso es creer erróneamente que tiene más estatus del que tiene
Preste atención a las señales sobre el estatus de su gerente. Lleve un registro de qué jefes estuvieron vinculados a los ascensos, no solo quién fue ascendido.
Es posible que no obtenga un ascenso porque está recurriendo a las personas equivocadas en busca de consejos: personas que cree que tienen más respeto e influencia de lo que realmente tienen.
Los jefes bien conectados lo ayudarán a llegar al fondo de una pregunta muy importante: ¿Existe un verdadero «próximo trabajo» para usted en esta organización?
Pregúntese:
– ¿La mayoría de las personas que ocupan el puesto al que aspira son contratadas interna o externamente? – Si es internamente, ¿qué puesto tenían antes y cuánto tiempo les llevó ascender?
-¿Las habilidades necesarias para tener éxito en este trabajo están relacionadas con las necesarias para tener éxito en el puesto inferior o son diferentes?
– ¿Las responsabilidades y los roles adicionales que asume le dan visibilidad y muestran liderazgo y otras habilidades más allá de las que utiliza en su puesto actual?
– ¿Qué tan escaso es el puesto al que aspiras?
– ¿Cuántas personas, en relación con las que son competitivas, obtienen este puesto por año (o trimestre)?
- Tu lugar de trabajo ha experimentado un gran cambio
A veces no logras ascender porque un cambio ha alterado la jerarquía de estatus. Un día tenías estatus, al día siguiente ya no lo tenías.
Pasar de trabajar en una oficina a trabajar desde casa es un cambio con el que la mayoría de nosotros hemos experimentado.
Los factores que nos ayudaban a mantener nuestro estatus antes del cambio, como sentarnos en la parte delantera de la sala, ya no eran efectivos después del cambio: no hay un asiento delantero en Zoom.
Estos cambios pueden tomarte por sorpresa. Imagina, por ejemplo, que tu empresa cambia de repente su idioma oficial del inglés al francés. A partir del día siguiente, todas las reuniones de la empresa deben realizarse en francés. Al instante, los hablantes no nativos sentirían una caída en el estatus.
Si has experimentado un cambio en el trabajo:
No te dispares en el pie. Por ejemplo, no se niegue a compartir recursos con colegas que considere competidores, incluso si cree que eso le traerá beneficios a corto plazo.
Actúe con rapidez. Analice la situación con atención y cambie de rumbo si sus comportamientos anteriores ya no le ayudan a ganarse el respeto.
Su objetivo es mantenerse en el buen camino para conseguir un ascenso, y ser adaptable a los sobresaltos es clave para lograrlo.
Tessa West es psicóloga social y profesora en la Universidad de Nueva York. Ha pasado años aprovechando la ciencia para ayudar a las personas a resolver conflictos interpersonales en el lugar de trabajo. Es autora de «Jerks at Work: Toxic Coworkers and What to Do About Them» y «Job Therapy: Finding Work That Works for You». Siga a Tessa en Twitter @TessaWestNYU.