¿Es posible salir adelante y ascender en la escala profesional sin gestionar personas?
Es una pregunta que muchos se vienen formulando hace un tiempo, respecto a cómo salir adelante sin gestionar personas. O sea, ascender en la escala profesional generalmente significa gestionar personas. ¿Tiene que ser así?
Cuanto más alto llegues en la mayoría de las carreras, más probabilidades tendrás de convertirte en gerente. Pero muchos trabajadores quieren seguir haciendo lo que mejor saben hacer y no involucrarse en la complicada administración y política de supervisar a otras personas.
Para ascender en la carrera profesional, no debería ser necesario ser gerente
Esta primera contribución corresponde a Jeanne Sahadi que es redactora senior de CNN Business. Su cobertura se centra en cuestiones de liderazgo ejecutivo y, antes de eso, cubrió impuestos, gastos y deuda federales.
Durante su mandato en CNN, Sahadi también cubrió una amplia gama de debates políticos, incluida la reforma sanitaria, la reforma de la quiebra y la reforma de las prestaciones sociales. También informó sobre cuestiones profesionales, incluidos salarios y beneficios, cultura empresarial y el futuro del trabajo. Durante sus años cubriendo finanzas personales en CNN, Sahadi también fue columnista de la revista Money.
Sahadi ha sido invitado en muchos programas de CNN, así como en programas de radio afiliadas de CNN y estaciones externas, incluida NPR.
En muchas empresas, “subir escaleras” suele significar una cosa: ser ascendido a puestos directivos.
Pero hay muchos empleados valiosos y talentosos que no tienen interés en gestionar a otros ni en ser responsables del trabajo de un equipo. Para ellos, un ascenso al liderazgo puede significar un alejamiento infeliz de lo que disfrutan y hacen bien.
Un ascenso de este tipo también puede perjudicar a los empleadores si la persona a la que ascienden no está contenta o no tiene habilidades de gestión. Después de todo, los malos gerentes son a menudo la razón por la cual los empleados tienen un desempeño deficiente o renuncian.
Sin embargo, los contribuyentes individuales que no quieren ser gerentes todavía quieren ascender en términos de salario, prestigio profesional y lo que producen.
¿Qué pueden hacer las empresas para retener a los “no directivos” talentosos?
Las empresas deben considerar la creación de una segunda vía hacia la promoción, dijo Johnny Taylor, presidente y director ejecutivo de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM).
“Hay dos escaleras: una es la escalera de compensación y la otra es la escalera de alcance de control. El contribuyente individual no necesariamente quiere un margen de control, pero tiene que encontrar una manera de ascender”, dijo Taylor.
Los empleadores también deben centrarse en formas en que los empleados puedan mejorar y ampliar sus habilidades y mantenerse comprometidos, más allá de simplemente ganar más dinero.
Las empresas que no ofrecen oportunidades de crecimiento podrían correr el riesgo de alienar a algunos de los mejores talentos, dijo Danny Nelms, presidente del Work Institute, que estudia el compromiso y la retención de los empleados.
Invertir en personas con oportunidades de crecimiento
«Si no eres vista como una empresa que invierte en personas con oportunidades de crecimiento, no atraerás a las personas que necesitas», dijo Nelms.
Cualquiera que no quiera gestionar debería preguntar directamente a los posibles empleadores: «¿Tienen rutas alternativas para ganar más dinero y lograr más prestigio en este puesto?» aconseja Marcus Buckingham, director de investigación sobre personas y desempeño del Instituto de Investigación ADP y coautor de “Nine Lies About Work”.
«Esa es una de las preguntas más importantes para evaluar la eficacia de la organización», dijo Buckingham.
Escaleras alternativas en algunas industrias pero no en otras
Hasta cierto punto, esas rutas ya existen en algunas industrias, al menos para los mejores talentos que potencialmente pueden ganar más que sus jefes, señaló Taylor.
Por ejemplo, un cirujano de renombre mundial puede ganar más que el jefe de su departamento u hospital. Lo mismo ocurre con los entrenadores de fútbol estrella que pueden ganar más que el rector de la universidad, o con las personalidades de los medios cuyos sueldos pueden superar los de algunos ejecutivos de cadenas.
La industria de TI ha creado oportunidades de avance para que los desarrolladores y otros ingenieros obtengan salarios más altos sin necesidad de tener que administrar a otros directamente.
Pero en otras profesiones, como la enfermería, ese no suele ser el caso. Por lo general, para avanzar, una enfermera debe pasar de la enfermería a una función de supervisión. “Es muy difícil ascender. Para crecer, hay que amamantar menos”, dijo Buckingham.
Crear nuevas escalas profesionales
El Work Institute trabajó con dos organizaciones de atención médica en el Medio Oeste para ayudarlas a reducir la alta rotación de enfermeras. Uno de los remedios exitosos fue crear nuevas escalas profesionales para las enfermeras, dijo Nelms. Eso incluía asistencia para obtener títulos avanzados, programas de residencia y salarios más altos para diferentes niveles de logros.
Los empleadores de cualquier industria que busquen creatividad, excelencia y experiencia profunda, sin mencionar un alto compromiso de los empleados, socavarán esos objetivos si todo el dinero y el prestigio se destinan a quienes están en el ámbito gerencial, dijo Buckingham.
De lo contrario, advirtió, “no se obtiene innovación, velocidad ni dominio. Terminas con una empresa llena de directores de proyectos”.
CÓMO SUBIR EN LA ESCALERA PROFESIONAL
Esta contribución le pertenece a Colleen Gauder que es autora en Barrington College de Australia. Afirma que le apasiona empoderar a las personas a través de la educación y la capacitación mientras persiguen sus aspiraciones profesionales.
Ascender en la escala profesional suele ser una combinación de impresionar a las personas, tener un buen desempeño y ser visible durante muchos meses o años. Se necesita dedicación y un deseo real de alcanzar el siguiente nivel y seguir adelante.
Rara vez existe un camino universal, claro y coherente, sin importar la empresa, la industria o el puesto. Pero eso no significa que no existan algunas estrategias casi universales para garantizar que su carrera siga creciendo y “subiendo escaleras”, como muchos esperan lograr.
Como siempre, es útil hacer un balance de dónde se encuentra y hacia dónde intenta llegar.
¿Por qué quieres subir la escalera?
Comprender por qué quiere crecer y ser ascendido le ayudará a conocer el camino correcto. Quizás le gustaría tener un horario más flexible, un mejor salario o un trabajo más interesante. Este importante paso también debería ayudarle a decidir si este es realmente el camino que le gustaría seguir.
¿Qué se necesita para subir la escalera?
Decidir cómo lo lograrás puede crear una comprensión de cómo lograrás tu crecimiento y establecer un marco de tiempo para realizar tu ascensión. ¿Necesitas mudarte a otra ciudad? ¿Necesitará cambiar de empresa?
Puede resultar útil trazar su camino utilizando un diagrama de flujo y comenzando con su posición actual. Entre cada ascenso, escriba lo que se necesitará para alcanzar el siguiente nivel, como más capacitación, habilidades de gestión, certificaciones u otros factores.
Hable con personas que actualmente desempeñan los roles en los que desea crecer y aprenda de ellos lo que se necesita para crecer y expandirse. Podrán hablar desde la experiencia y ofrecer sugerencias.
Obtenga lo básico correctamente
Si bien ascender en la escala profesional puede ser complejo, comienza de manera relativamente fácil y simple. Si aprende bien los conceptos básicos del trabajo, establecerá una buena base.
Asegurarse de llegar siempre a tiempo, cumplir con los plazos, hacer bien sus tareas, llevarse bien con sus colegas y contribuir a un ambiente de trabajo positivo son el tipo de requisitos mínimos que deben cumplirse antes de que la mayoría de las personas puedan ser consideradas para un ascenso.
Sin los fundamentos, es difícil avanzar. Si no gateas bien, te resultará difícil correr, por así decirlo.
El progreso no es instantáneo, así que sea paciente pero proactivo. Es poco probable que te conviertas en director ejecutivo en dos años, pero eso no significa que no puedas practicar buenos hábitos y prepararte para el próximo ascenso. Pregúntate cada día o incluso cada hora cómo contribuye lo que estás haciendo a alcanzar tus objetivos.
Como ocurre con todo, el crecimiento no es un gran paso, sino una serie de pasos más pequeños que suman un gran resultado.
Incorpore a su gerente
Los entornos de trabajo saludables y productivos fomentan el crecimiento, por lo que es una buena idea hablar con su gerente y con cualquier persona involucrada en su progreso.
Pueden ayudarle a hacer sugerencias, presentarle personas que debería conocer e incorporarle a proyectos para que pueda adquirir experiencia y, eventualmente, actuar como defensor interno.
También pueden ponerlo en el radar de aquellos que están por encima de ellos en puestos más altos y ayudarlo a determinar si es elegible para capacitación adicional pagada por la empresa.
Si siente que su gerente puede ser del tipo que está paranoico acerca de que quienes trabajan para él “quiten su trabajo”, tenga cuidado. Esta puede ser una misión secreta que emprendes por tu cuenta; La política en el lugar de trabajo tiende a influir mucho en las escaleras.
Continuar aprendiendo
Subir la escalera a menudo requerirá tomar la iniciativa y ayudarse uno mismo. Cuando creaste tu gráfico que muestra cómo alcanzarás tus objetivos y conseguirás un ascenso, probablemente te diste cuenta de que la educación será un factor importante.
Obtener las certificaciones adecuadas no solo demuestra que usted toma en serio el crecimiento, sino que algunas promociones requieren un nivel de capacitación específico o un certificado. Si se inscribe antes de participar en una promoción, acelerará el proceso.
Debido a que los ascensos generalmente conducen a puestos gerenciales y de liderazgo, será clave tener la capacidad de motivar y administrar a los empleados, tomar decisiones y considerar conceptos generales.
Los puestos de alto nivel generalmente requieren una comprensión más amplia de los negocios, incluido marketing, recursos humanos, contabilidad y más, así que asegúrese de centrarse en una educación integral.
Hay muchas maneras, ya sea en el aula o en línea, de obtener esta educación y capacitación, incluso con un horario de trabajo a considerar.
Asumir riesgos
Liderazgo y puestos más altos significarán ser proactivo y salir de tu zona de confort.
A medida que avance, asegúrese de demostrar su capacidad para asumir proyectos o trabajos que puedan ser más difíciles o incluso superiores a su nivel de experiencia, y asegúrese de hacer todo lo que esté a su alcance para tener éxito en esos proyectos.
Ofrécete como voluntario para ayudar al personal nuevo, involúcrate en decisiones complejas y, si tienes la oportunidad de liderar una gran iniciativa, haz lo mejor que puedas.
Incluso si faltan algunos años o meses para un ascenso, puede resultar útil expresar interés en las vacantes cuando un colega senior deja la empresa o es ascendido. Puede brindarle la oportunidad de demostrar todo lo que ha logrado hasta ahora y su deseo de acelerar su carrera.
Pregunta por la oportunidad. Si no preguntas, la respuesta siempre será “no”.
Solicite la promoción, la capacitación y la oportunidad de probar una nueva habilidad o proyecto. Encuentre formas de ser ingenioso y asumir más de lo que se le pide.
Muchas personas permanecen estancadas y en posiciones inferiores porque no se concentran conscientemente en crecer y aprender, ampliar sus conocimientos y habilidades y prepararse para el siguiente paso. Subir la escalera rara vez es un accidente.
– ¿Cuál es la carrera profesional de tus sueños?
– ¿Dónde quieres estar dentro de un año, cinco o diez años?
– ¿Qué se necesita para llegar allí y qué puedes hacer hoy para avanzar hacia tu objetivo?
Por qué la gente no quiere ascender en la carrera profesional para convertirse en gerentes
La siguiente contribución corresponde a Lidia Smith, escritora para Yahoo Finanzas de Reino Unido.
Sólo 1/3 de los empleados están interesados en ascender a puestos directivos. Convertirse en gerente alguna vez fue un paso importante en la escala profesional, pero los trabajadores evitan cada vez más este camino.
Sin embargo, esto no se debe a una falta de ambición. Los trabajadores de hoy están redefiniendo cómo es el éxito y, lo más importante, la satisfacción laboral.
Una encuesta reciente realizada entre 1.000 estadounidenses por la empresa de software de análisis del lugar de trabajo Visier encontró que menos de la mitad (38%) dijo que aspiraba a ser gerente en su empresa actual. El 62% restante dijo que preferiría permanecer como contribuyentes individuales.
Y no es la empresa la que marca la diferencia, ya que sólo el 36% dijo que estaba interesado en convertirse en gestor de personas en una organización diferente. Entonces, ¿por qué la gente rechaza los puestos directivos y qué significa esta brecha de liderazgo para las empresas?
Retirarse de la rutina corporativa
Ya sea que estés “renunciando silenciosamente” o adoptando una “ambición silenciosa” (centrándote en la realización individual en lugar de los ideales tradicionales de éxito laboral), todas las tendencias en el lugar de trabajo de TikTok apuntan a un hecho importante. Muchas personas ya no están dispuestas a hacer de su trabajo el foco principal de su existencia y están trazando líneas firmes entre su vida laboral y personal.
En lugar de orientar sus vidas en torno a sus carreras, los empleados se están alejando de la rutina corporativa y desplazando sus prioridades del trabajo.
Cuando Visier preguntó a los trabajadores sobre sus ambiciones, el 67% dijo que quería pasar más tiempo con amigos y familiares, el 64% dijo que quería mantenerse saludable física y mentalmente y el 58% dijo que quería viajar. Sólo el 9% dijo que quería convertirse en gerente y solo el 4% quería ocupar puestos de alta dirección.
Sin duda, la pandemia jugó un papel importante en este cambio. Cuando nos enfrentamos a una amenaza sin precedentes, muchos de nosotros comenzamos a repensar lo que era importante para nosotros.
De repente, saltar de un peldaño a otro en la escala profesional parecía menos importante que nuestra salud y felicidad, que en última instancia provienen de tener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Pero este cambio ya estaba en marcha antes del Covid-19. Una encuesta realizada en 2014 a 3.625 trabajadores encontró que solo un tercio (34%) aspiraba a puestos de liderazgo.
A la gente le gusta ser contribuyentes individuales
Mucha gente no quiere el trabajo de su jefe porque les gusta el trabajo que hacen. Ser un colaborador individual (hacer su propio trabajo sin gestionar a otras personas) ahora tiene más estatus que antes. Un desarrollador independiente puede disfrutar de su trabajo y ganar un salario decente sin tener que lidiar con los desafíos que conlleva la gestión.
El prestigio de ser directivo se está volviendo menos atractivo
Ya que puede significar hacer menos de lo que realmente quieres hacer. El intercambio de más horas y estrés por una cantidad incremental de dinero extra ya no parece valer la pena. Entre los encuestados, el 40% dijo que su mayor preocupación al convertirse en gerente era el aumento del estrés, la presión y el mayor tiempo dedicado al trabajo.
Muchos trabajadores encuestados dijeron que trabajar en proyectos les resultaba más satisfactorio que la idea de gestionar a otras personas.
Los trabajadores de hoy no necesitan ser gerentes para tener éxito y estar satisfechos. Y, lo que es más importante, hay menos oportunidades para que las personas asciendan en la escala corporativa tradicional, ya que muchas organizaciones se han vuelto más planas.
Las diferentes generaciones tienen diferentes actitudes hacia el trabajo
Según una investigación del Washington Post, los millennials (los nacidos entre 1980 y 1994) están menos interesados en gestionar a otras personas. Sin embargo, están interesados en avanzar y quieren más responsabilidad personal.
Para abordar este cambio, algunas empresas incluso han cambiado su definición de éxito en el lugar de trabajo al diseñar trayectorias profesionales que no conducen a puestos directivos.
Costes de cuidado infantil
Sin embargo, lo más importante es que no todo el mundo rechaza los puestos directivos por elección propia. Cuando se desglosan por género, los datos de Visier revelan una marcada brecha entre mujeres y hombres. De los encuestados, el 44% de los hombres están interesados en convertirse en directivos de personas en su organización actual, frente al 32% de las mujeres.
Los hombres todavía dominan los roles de liderazgo y gestión del lugar de trabajo en el Reino Unido, lo que puede disuadir a las mujeres de buscar puestos directivos.
Quizás lo más significativo es que cada vez más mujeres eligen trabajos a tiempo parcial –o dan prioridad al trabajo flexible– en lugar de puestos directivos debido al creciente costo del cuidado de los niños.
Muchos puestos importantes requieren un compromiso de tiempo que excluye a la mayoría de las madres y, por extensión, a muchas mujeres.
¿Qué significa esta brecha de liderazgo para los empleadores?
Dado que hay menos personas que desean puestos gerenciales, es posible que las organizaciones enfrenten una escasez de líderes a medida que los baby boomers y la Generación X se jubilen.
Para abordar esto, los empleadores deben brindar apoyo y alinear los beneficios con lo que desean los empleados. Si los roles gerenciales vinieran con horarios flexibles u opciones de trabajo compartido, bien podrían hacer que estos trabajos sean más atractivos.
Pero también es importante recordar lo valiosos que son los contribuyentes individuales. No todo el mundo quiere gestionar, y ser un buen directivo requiere habilidades específicas que sólo un puñado de personas tienen.
¿Qué es la escalera corporativa y cómo se asciende por ella?
A continuación, la contribución de Marshall Hargrave que es un analista bursátil y escritor con más de 10 años de experiencia cubriendo acciones y mercados, además de analizando y valorando empresas.
El término «escalera corporativa» es una visión conceptualizada de la jerarquía laboral de una empresa en la que se considera que el avance profesional sigue los peldaños más altos de una escala, con los puestos de nivel inicial en los peldaños inferiores y los puestos de nivel ejecutivo, alta dirección en la parte superior.
«Subir la escalera corporativa» es una expresión que se utiliza para describir el avance de una persona dentro de una empresa a través de promociones.
CONCLUSIONES CLAVE
La escala corporativa es el proverbial ascenso en la jerarquía laboral de una empresa, donde el avance profesional se compara con subir peldaños en una escalera.
Los puestos de nivel inicial se consideran los más bajos de la escala, mientras que la alta dirección y los ejecutivos se encuentran en la cima
Diferentes empresas tienen diferentes escalas corporativas, algunas tienen caminos más estrechos hacia los ascensos, según la cultura de la empresa o la facturación.
Una desventaja de las escaleras corporativas es que pueden generar conflictos interpersonales, ya que los empleados pueden tener intereses egoístas para ascender en la escalera.
Las personas desean ascender en la escala corporativa para aumentar la satisfacción laboral y los salarios.
Cómo funciona la escalera corporativa
Las empresas y organizaciones están estructuradas con una jerarquía corporativa, que se establece según responsabilidades, poder, estatus y función laboral. Cada empleado de una corporación encaja en algún lugar de la jerarquía corporativa. Ascender en la escala corporativa implica pasar de un nivel a un nivel superior.
La jerarquía corporativa suele configurarse como una pirámide con muchos empleados de bajo nivel en la base que realizan tareas y funciones laborales básicas. La mitad de la jerarquía corporativa es más pequeña y generalmente está compuesta por gerentes que supervisan a los empleados de bajo nivel.
En la cima de la jerarquía corporativa estará la gerencia de alto nivel que realizará funciones laborales difíciles y tomará decisiones empresariales cruciales. Estos trabajos suelen incluir el CFO, el COO y el CRO. En la cima de la jerarquía corporativa está el CEO, quien es responsable de todo.
Límites para ascender
Ciertos roles, como los administrativos, pueden tener sus propios límites para ascender en la escala corporativa, donde las habilidades no se traducen fácilmente en puestos ejecutivos.
La escalera corporativa consta de puestos de trabajo específicos en un lugar específico de la escalera. Esos trabajos conllevan ciertas responsabilidades, beneficios y salarios. Cuanto más alto se sube en la escala, más responsabilidades se tienen y más salario se recibe.
Avanzar en la escala corporativa generalmente implica un desempeño superior en su trabajo actual, donde un gerente reconoce sus habilidades y contribuciones y lo asciende. Un individuo puede ascender en la escala corporativa a través de ascensos. También pueden ser contratados en una nueva empresa a un nivel superior. Avanzar dentro de una empresa requiere mucha creación de redes y apoyo por parte de la alta dirección.
Cuanto más alta sea la posición de un empleado en la escala corporativa, más difícil será ascender. A medida que asciendes, no hay tantas posiciones disponibles en la cima. Una vez que llegas a la cima no hay ningún lugar adonde ir.
Cómo ascender en la escalera corporativa
Existe una enorme cantidad de información y consejos sobre cómo ascender en la escala corporativa, muchos de ellos más allá del simple hecho de ser bueno en su trabajo.
A menudo, el primer paso es posicionarse como una persona que quiere crecer y tener éxito. Comunicar esto a la gerencia les permitirá conocer sus objetivos y lo tendrán en cuenta cuando surjan oportunidades.
A continuación, es importante tener un plan sobre cómo ascender en la escalera
– ¿Cuáles son tus metas?
– ¿Cómo puedes lograrlos?
– ¿Con quién necesitas trabajar?
– Establece hitos y establece plazos.
– Tener un plan y saber cómo ejecutarlo le ayudará a seguir su camino.
La creación de redes es fundamental. Nadie puede ascender por sí solo sin apoyo, contactos y consejos.
Establecer contactos con personas que están más arriba en la escala corporativa que usted lo ayudará a alcanzar sus objetivos más rápido, ser reconocido y ascendido.
Aprender. Cualquiera que quiera ascender en la escala corporativa debe estar aprendiendo constantemente.
Cuanto más sepas, más podrás contribuir y brillar. Y si desea ascender en la escala corporativa, necesita conocer los roles que desea desempeñar.
El aprendizaje también conduce a otra área que ayuda a ascender en la escalera
Esto es ser un iniciador. Es fundamental parecer motivado y eso se puede lograr ejecutando las tareas que se le encomienden. Pero si inicias ideas, encuentras mejores soluciones y trabajas para implementarlas, apareces como alguien que toma el control y hace las cosas.
Trabaja duro y trabaja inteligentemente
Sea eficiente y realice su trabajo correctamente y lo más rápido posible. Su arduo trabajo hablará por sí solo y se convertirá en un activo para la empresa; uno que querrán conservar y mantener felices.
Lo has oído antes, pero sé un jugador de equipo. Si puede trabajar bien con los demás y comunicarse firmemente, tendrá más posibilidades de ascender en la clasificación que alguien difícil, terco y solitario. Una empresa requiere personas que puedan trabajar con otros y cuanto mejor pueda hacerlo, más felices estarán las personas trabajando con usted.
Ventajas y desventajas de la escalera corporativa
La acción de ascender en la jerarquía dentro de una empresa puede seguir numerosos caminos dependiendo de la estructura del negocio. Algunas empresas tienen un camino estrecho hacia la promoción, lo que hace que sea un desafío para el personal subalterno ascender dentro de la organización.
Esto también puede contribuir a los conflictos interpersonales en una oficina, ya que cada empleado busca una manera de ascender en la escala.
Por ejemplo, si los mandos intermedios no tienen oportunidad de ascender a un puesto superior, es posible que esos directivos se muestren reacios a ayudar a los trabajadores en su propio ascenso.
Puede ser más factible ascender dentro de una empresa cambiando a otro departamento o sección donde haya más oportunidades de asumir deberes y responsabilidades de liderazgo.
El ritmo al que uno es ascendido en sí mismo puede ser utilizado por otros para evaluar su talento y capacidad. Bajo esta perspectiva, cuanto más rápido se asciende en la escala corporativa se considera una medida del esfuerzo que se espera que el individuo ponga en su siguiente puesto.
Ascender en la escala aumenta la satisfacción laboral a medida que los nuevos empleos conllevan nuevas tareas y responsabilidades. Para una persona motivada que ha superado su puesto actual, este es uno de los aspectos más importantes del ascenso en la escala corporativa.
Los empleos que se encuentran más arriba en la escala también conllevan mejores salarios y mejores beneficios, así como más prestigio e importancia dentro de la empresa.
Ventajas
– Mayor satisfacción laboral.
– Mejores salarios y beneficios.
– Más prestigio.
– Más responsabilidades.
Contras
– Mayor competencia con los compañeros de trabajo.
– Roles y responsabilidades con mayor estrés
Consideraciones Especiales
La cultura corporativa de una empresa puede desempeñar una influencia significativa sobre quién asciende en la escala corporativa y qué criterios se utilizan para ofrecer ascensos. Por ejemplo, es más probable que algunas empresas promuevan a trabajadores que comenzaron en el negocio y se han comprometido con la empresa a lo largo de sus carreras.
Mientras tanto, otras empresas pueden buscar profesionales que hayan demostrado su valía en otras empresas y ofrecerles puestos y salarios de mayor nivel en comparación con su empleo actual.
Ejemplos de la escalera corporativa
Tracey Armstrong
Tracey Armstrong es la directora ejecutiva de Copyright Clearance Center. Comenzó en la empresa a los 21 años como empleada. Según ella, no le gusta aburrirse, por lo que en su tiempo libre comenzó a crear material de marketing para la empresa y se lo mostró al departamento de marketing. Les gustó lo que vieron y le pidieron que trabajara en más proyectos.
A los 28 años, era gerente de servicio al cliente en la empresa cuando un jefe le pidió que administrara un proyecto de infraestructura que no estaba a tiempo ni dentro del presupuesto. Trabajó en ese proyecto durante 18 meses, lo que, según ella, condujo al éxito que hoy disfruta la empresa. En 2007, se convirtió en directora ejecutiva de la empresa.
Chris Rondeau
Chris Rondeau es el director ejecutivo de Planet Fitness. Comenzó en la empresa a la edad de 20 años en 1993, mientras estaba en la universidad trabajando en la recepción a tiempo parcial. Finalmente comenzó a trabajar en la recepción a tiempo completo y luego se convirtió en entrenador personal. Luego pasó de entrenador personal a gerente de tienda y luego a gerente regional.
Cuando Planet Fitness abría su tercera tienda, Rondeau propuso a los fundadores no vender el gimnasio en función del equipamiento que ofrecían sino del ambiente del gimnasio. A los fundadores les gustó la idea, modificaron la empresa y finalmente convirtieron a Rondeau en socio en 2003. Luego se convirtió en director de operaciones y, finalmente, en director ejecutivo.
Preguntas frecuentes sobre la escalera corporativa
¿Qué nivel de la escala corporativa es el menos diverso?
El puesto más alto en la escala corporativa es el menos diverso. La mayoría de los directores ejecutivos son hombres blancos, y pocos puestos a ese nivel incluyen mujeres o personas de color. Es más difícil para las minorías ascender en la escala corporativa. Por ejemplo, los estudios muestran que el 12% de los negros ocupan empleos de nivel inicial, pero ese número se reduce al 7% para el siguiente nivel.
¿Cuáles han sido las barreras para el avance de las mujeres en la escala corporativa?
Las barreras para que las mujeres asciendan en la escala corporativa incluyen la existencia de la red de viejos, la exclusión de las reuniones sociales, la discriminación sexual, el acoso sexual y la falta de mentores.
¿Qué tan alto en la escala corporativa se puede ascender sin un título universitario?
No hay un límite establecido sobre qué tan alto en la escala corporativa puede ascender un individuo sin un título universitario. Hay muchas personas que dirigen o han dirigido empresas sin tener un título universitario. Una vez que esté en la puerta de un trabajo específico, es posible ascender en la escala corporativa hasta convertirse eventualmente en CEO.
La línea de fondo
La escala corporativa representa la estructura jerárquica de puestos de trabajo de una empresa que conllevan diferentes responsabilidades, estatus y poder.
Cuanto más alto se asciende en la escala corporativa, más responsabilidades se tienen, pero también mejores salarios y mejores beneficios.
La mayoría de las personas buscan ascender en la escala corporativa para aumentar la satisfacción laboral y la riqueza.
Cómo ascender en la carrera profesional, sin gestionar personas
La siguiente contribución corresponde a Josie Davies, que es consultora senior de transición profesional en Hays. Josie se unió a Hays Career Transition Services en marzo de 2020. Es una consultora/entrenadora profesional experimentada con más de 10 años de experiencia apoyando a personas de una amplia variedad de sectores que van desde organizaciones benéficas, gubernamentales hasta comerciales y bancarias.
Ha recibido constantemente reconocimiento por su enfoque de apoyo y centrado en soluciones para ayudar a las personas a gestionar con éxito las transiciones profesionales. Josie se formó en coaching con el proveedor de formación acreditado por la ICF, Coaching Development Ltd, y es miembro de la Association for Coaching.
¿Qué te viene a la mente cuando piensas en un puesto directivo? Gestión de personas, normalmente. Y, como tal, mayor respeto y mayor salario, más experiencia y responsabilidad. ¿Pero realmente quieres gestionar personas? ¿O lo ve más como un paso necesario pero desafortunado en la carrera profesional?
La realidad es que no todo el mundo quiere ganarse la vida gestionando personas
Afortunadamente, esto se está convirtiendo en un requisito previo para el título de «gerente», y aún puedes ser reconocido por tu progreso fuera de esa comprensión un tanto anticuada del rol. Muchas trayectorias profesionales satisfactorias no implican una competencia de gestión de personas, pero aun así ofrecen salarios atractivos, progresión y un título que reconoce su antigüedad en su ámbito.
Está bien no querer gestionar personas
Tener subordinados directos puede ser una experiencia gratificante, aunque estos roles sin duda se han vuelto más presionados en los últimos años. A menudo se espera que los gerentes de personal hagan más con menos, mientras que la dinámica del lugar de trabajo se ha vuelto mucho más complicada: piense en equipos multigeneracionales y en la supervisión del trabajo híbrido, y comenzará a ver por qué uno de cada dos gerentes que tienen uno o más subordinados directos se sienten agotados.
El bienestar es sólo un elemento. Otras razones para seguir una carrera profesional no relacionada con la gestión de personas podrían ser:
Le encanta el elemento práctico de su trabajo: sentirse calzado en un puesto de gestión de personas hacia el que no habría gravitado naturalmente podría ser perjudicial para el conjunto de habilidades que lo convirtieron en un experto en primer lugar, particularmente ahora que comienza el aspecto centrado en las personas. para ocupar cada vez más de tu tiempo.
Sin nadie a quien supervisar, es posible que pueda concentrarse mejor en los aspectos técnicos o creativos de su profesión, profundizando en los aspectos prácticos de lo que mejor sabe hacer.
Prefieres estilos de trabajo más flexibles: tener subordinados directos, especialmente si son muy jóvenes, probablemente significará que tendrás que ser más consciente de trabajar desde casa con demasiada frecuencia y avisar con suficiente antelación sobre las vacaciones anuales.
La gestión de personas puede ser exigente: no hay nada de qué avergonzarse; Gestionar equipos puede ser una experiencia emocionalmente agotadora, especialmente con las presiones externas y las fuerzas laborales matizadas de hoy en día, y la resolución de conflictos es una habilidad que, como cualquier otra, debe desarrollarse con el tiempo.
Supongamos que ha decidido seguir una carrera profesional no relacionada con la gestión de personas: ¿cuáles son las mejores formas de evitar el estancamiento profesional y seguir desarrollándose como profesional?
- Busque oportunidades de progresión profesional
Tener subordinados directos no es la única forma de ascender en la escala corporativa. Ya sea que se trate de una mudanza interna o externa, es posible desafiarse a sí mismo con oportunidades que ofrecen progresión profesional sin la necesidad de administrar a otros.
Si disfruta de la cultura de su organización actual pero siente que se ha estancado profesionalmente, puede decidir mudarse a un nuevo departamento si el puesto ofrece un aumento de responsabilidades y la oportunidad de ganar un salario más alto.
Sin embargo, si su empleador actual no ofrece vías deseables de gestión no relacionada con las personas, puede que sea el momento de considerar una nueva organización. Hoy en día, las carreras profesionales son más fluidas y menos lineales que nunca, y es mucho más común que los profesionales den saltos laterales y busquen roles que se adapten mejor a sus valores y ambiciones en evolución.
En lugar de agregar la gestión de personas a sus responsabilidades, podría pasar a una organización que ofrezca roles de nivel gerencial sin ningún subordinado directo. La forma que esto adopte depende de usted: ya sea un mayor prestigio y remuneración, más posibilidades de beneficiar a la sociedad o la oportunidad de aprender nuevas habilidades y trabajar con la última tecnología.
- Desarrolla tus habilidades y encuentra un nicho
No querer subordinados directos no equivale a falta de ambición; El tiempo y la energía que ahorre podrían dedicarse a buscar el desarrollo profesional y el reconocimiento en el campo elegido. En la práctica, esto podría verse así:
Mejora continua de las habilidades: tome cursos en línea, asista a talleres o escuche podcasts para aprender nuevas habilidades y mejorar las existentes. ¿Tenías un ojo puesto en ese rápido curso de ingeniería? A por ello.
Buscar reconocimiento: esto podría significar buscar premios de su empleador, clientes u organismos de la industria; puede disfrutar de una carrera aclamada sin ser un líder de personas.
Compartir sus conocimientos: decidir no gestionar personas no significa que no pueda entrenar e inspirar a otros, lo que sólo consolidará su propia experiencia y reputación.
Si desarrolla constantemente sus habilidades y se establece como un verdadero especialista, podría volverse indispensable para su empleador actual o futuro. O podrías hacerlo solo…
- Sea su propio jefe: conviértase en autónomo
¿Qué te parece tener demanda, disfrutar de una mayor flexibilidad laboral y además tener la autonomía para tomar tus propias decisiones comerciales y planificar el crecimiento profesional que deseas? Si asiente afirmativamente, podría encontrar su camino como autónomo.
A medida que las organizaciones de diversas industrias buscan superar la escasez de habilidades, mantenerse ágiles y disfrutar de un acceso rápido a conocimientos especializados, la “economía de los trabajos colaborativos” se ha consolidado como una fuerza de mercado considerable y, para muchos, es mucho más que una simple actividad secundaria.
Este mercado, estimado en poco menos de medio millón de personas en el Reino Unido, se compone principalmente de servicios de escritorio, como desarrollo de software, redacción y traducción, y contabilidad.
Ser autónomo no siempre es un camino fácil, pero si perfeccionas tus habilidades y creas un portafolio, estarás bien posicionado para aprovechar las oportunidades disponibles.
No hay duda de que ser un gestor de personas tiene sus ventajas y podría ser una plataforma potencial para una mayor promoción. Sin embargo, la progresión profesional es más que la mera gestión de personas; Existen numerosas oportunidades a nivel directivo fuera del ámbito de la gestión de personas.
Y recuerde, si bien es posible que no elija convertirse en gerente de personal hoy, siempre existe la posibilidad de cambiar de opinión. De cualquier manera, tú eres el jefe.
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A continuación, algunas elementos a considerar que al respecto de la escalera corporativa da el portal Quora
Las razones por las que algunas personas parecen ascender en la escala corporativa más fácilmente que otras pueden variar, y no siempre se trata de trabajar más duro o tener un solo secreto.
A continuación, se presentan algunos factores que pueden contribuir al éxito de una persona en el avance de su carrera dentro de un entorno corporativo:
Establecimiento de redes: construir y mantener una red profesional sólida puede ser crucial para el avance profesional. Aquellos que tienen fuertes conexiones dentro de su industria u organización pueden tener acceso a más oportunidades, mentores y apoyo que pueden ayudarlos a ascender en la escala corporativa.
Visibilidad y marca personal: las personas que son proactivas a la hora de dar a conocer sus logros y construir una reputación positiva dentro de su organización tienen más probabilidades de ser reconocidas y consideradas para ascensos o proyectos especiales.
Aprendizaje continuo y desarrollo de habilidades: quienes invierten en desarrollar sus habilidades, mantenerse al día con las tendencias de la industria y buscar oportunidades de crecimiento a menudo están mejor posicionados para asumir nuevos desafíos y responsabilidades.
Inteligencia emocional y habilidades interpersonales: la capacidad de trabajar bien con otros, gestionar conflictos de manera efectiva, comunicarse con claridad y demostrar empatía puede ser fundamental para el éxito en un entorno corporativo, especialmente cuando uno asume roles de liderazgo.
Pensamiento estratégico: las personas que pueden ver el panorama general, pensar estratégicamente y alinear sus objetivos con los objetivos de la organización tienen más probabilidades de ser vistos como contribuyentes valiosos y líderes potenciales.
Adaptabilidad y resiliencia: en un entorno empresarial que cambia rápidamente, aquellos que pueden adaptarse a nuevas circunstancias, aprender de los fracasos y recuperarse de los reveses tienen más probabilidades de tener éxito en el largo plazo.
Tutoría y patrocinio: tener mentores o patrocinadores dentro de la organización que puedan brindar orientación, apoyo y defensa puede aumentar significativamente las posibilidades de que alguien ascienda en la escala corporativa.
Oportunidades y momento oportuno: a veces, la suerte y estar en el lugar correcto en el momento adecuado pueden influir en el avance profesional. Estar preparado para aprovechar las oportunidades a medida que surjan puede marcar la diferencia.
Es importante recordar que el éxito en un entorno corporativo está influenciado por una combinación de factores, y lo que funciona para una persona puede no funcionar para otra. Además, factores sistémicos como los prejuicios, la discriminación y el acceso desigual a las oportunidades también pueden afectar la progresión profesional de un individuo.
Progresión profesional: ¿es el único camino hacia arriba?
Esa contribución corresponde a Ravianne Van Vliet que es consultora en Lepaya, y en este portal veamos lo que dice en en “About Us” (Sobre nosotros): ¿Empleados productivos y felices? ¡Sí, por favor! Empoderamos a los profesionales e impulsamos negocios. Consulte nuestra página de carreras para obtener más información.
La progresión profesional ya no se limita a ascender en la tradicional escala corporativa a puestos más altos.
La atención se ha desplazado a trabajar de forma más inteligente, no más intensa, para lograr avances profesionales y satisfacción laboral.
Muchos profesionales jóvenes valoran los valores personales por encima de los títulos y adoptan un enfoque profesional flexible y aventurero.
La planificación profesional exitosa implica encontrar un equilibrio entre la ambición, un trabajo significativo y el crecimiento personal.
No existe un enfoque único para la progresión profesional, en el que las personas tengan la libertad de explorar diferentes caminos y oportunidades.
La progresión profesional, el proceso de avanzar dentro de la vida laboral, implicaba tradicionalmente un crecimiento vertical a puestos de nivel superior.
Por ejemplo, comenzaría como aprendiz en el departamento de relaciones públicas de una empresa, luego sería ascendido a subgerente de relaciones públicas y finalmente se convertiría en director de comunicaciones. Aunque no hay nada de malo en este marco profesional en particular, hoy en día muchas organizaciones reconocen que existen numerosos caminos profesionales que los empleados pueden seguir para alcanzar sus objetivos profesionales, lo que resulta en una mayor satisfacción laboral y una fuerza laboral más feliz. ¿La carrera profesional es cosa del pasado?
Subiendo la escalera corporativa
Durante mucho tiempo, se creyó que la mejor manera de construir una carrera exitosa era ascender lenta pero constantemente en la escala corporativa.
Eliges una empresa, un oficio o una profesión, comienzas en la parte inferior de la escalera y, si trabajas duro de vez en cuando, te ascenderán al siguiente paso en tu carrera hasta llegar a director o vicepresidente.
Cuanto más esfuerzo y energía pongas, más rápido llegarás a la cima y más poder, beneficios y dinero fluirán hacia ti. Sin mencionar el estatus que conllevaba ese impresionante puesto de trabajo: se dispararía hasta alcanzar proporciones galácticas.
Todo el mundo te respetaría porque basta con mirar ese coche de clase A, ese fantástico apartamento en la ciudad y ese fabuloso guardarropa de diseño, ¿verdad? ¡Lo hiciste!
Para que quede claro: algunas personas están perfectamente satisfechas con esta forma de progresión profesional
Y las ventajas que conlleva llegar a la cima pueden ser bastante sorprendentes, sin mencionar las posibilidades de crecimiento profesional. Sin embargo, otros no se sienten realizados una vez que suben las escaleras y empiezan a hacerse preguntas.
– “¿Por qué me siento abrumado todo el tiempo?”
– «¿Realmente quiero ser gerente?»
– O más filosóficamente: “¿Esta carrera profesional cumple con mi propósito personal?
– ¿Todavía me siento cómodo con la ética de esta empresa?
Si en algún momento decidieras que ya no querías ser gerente de cuentas o banquero, sino “hacer algo con los animales” o seguir tu pasión por convertirte en fotógrafo, no hace mucho eso estaría mal visto.
¿Por qué? Porque una vez que estás en la escala profesional, la opinión general sería que hay que esforzarse hacia arriba, no desviarse del camino, quedarse quieto o, peor aún, dar un paso atrás. Sólo sigue subiendo. Incluso si tienes miedo a las alturas. Incluso si no te gusta la vista una vez que llegas allí.
Los tiempos están cambiando
Por suerte, los tiempos han cambiado. El enfoque tradicional de “más grande, mejor y más alto” ha cambiado. El adagio “trabaja duro, juega duro” ha sido reemplazado por el término ahora comúnmente aceptado “trabaja más inteligentemente, no más duro”.
Implica que el avance profesional no se trata de dedicar muchas horas y luchar por la perfección de una manera poco saludable, sino de optimizar la forma de trabajar para obtener los mejores resultados. Innumerables investigaciones han demostrado que trabajar de forma más inteligente mejora la productividad, la creatividad y la motivación y conduce a mayores niveles de satisfacción laboral.
En última instancia, las personas tendrán un mejor desempeño y, al final del día, esto puede conducirles al siguiente nivel en sus carreras, ya que sus gerentes notarán y apreciarán su ética de trabajo. Por ejemplo, con un ascenso, un aumento salarial o con la oportunidad de desarrollar aún más sus habilidades de liderazgo o su destreza.
En sí misma, esta idea no es nueva. Autores exitosos como Charles Dickens y Gabriel García Márquez tenían un horario de trabajo relativamente corto pero eficiente en el que escribían cinco horas al día o menos, y mira adónde los llevó.
Pero recientemente, el movimiento contra la adicción al trabajo parece estar creciendo más rápidamente. A medida que los empleados sufrieron cada vez más estrés y agotamiento relacionados con el trabajo en la última década, las generaciones más jóvenes ingresaron a la fuerza laboral y los efectos perturbadores de la pandemia comenzaron a aparecer (incluidos límites borrosos entre el trabajo y la vida), la gente se dio cuenta de que en la vida hay más que llegar a la meta. la cima y toda la presión potencial que conlleva. ¿Trabajar duro, ser ascendido y luego ser feliz? No tanto. ¿Un gran equilibrio entre el trabajo y la vida personal? Sí, por favor
La escalera profesional frente al columpio de cuerda
A medida que cambian nuestras opiniones sobre lo que significa tener una carrera exitosa, algunos podrían argumentar que la escala profesional tradicional está oficialmente rota. Muchos jóvenes profesionales ya no están interesados en subir esos escalones porque sí.
En lugar de centrarse en un trabajo para toda la vida, entienden que es más importante desarrollar continuamente nuevas habilidades, construir conexiones significativas en el trabajo y vivir una vida feliz y saludable.
Su identidad no se basa en su puesto y estatus laboral, sino en qué tan bien su trabajo se adapta a sus valores e intereses personales. Todavía están dispuestos a trabajar duro y buscar activamente oportunidades de crecimiento, pero no necesariamente de forma lineal. ¿Las buenas noticias?
Hoy en día, dibujar tu mapa profesional se ha vuelto mucho más divertido, ya que puede estar lleno de descubrimientos y aventuras
Al igual que un columpio de cuerda, puedes subir, bajar, adelante, atrás y hacia los lados, en cualquier dirección que elijas para encontrar tu propósito profesional. Puedes tomarte un descanso e invertir tiempo en tu desarrollo personal, por ejemplo viajando o iniciando un estudio para convertirte en un experto aún mejor en tu campo.
También puede cambiar a una cuerda completamente diferente y cambiar de carrera a una empresa, industria o función que le permita enfrentar desafíos y explorar lo que realmente es importante para usted en su vida laboral.
Si logras descubrir los columpios de cuerda, es posible que te encuentres en un territorio desconocido. Esto puede resultar desalentador pero, para ser honesto, es parte de una aventura. Una aventura que realmente no puedes tener con una escalera porque una escalera necesita permanecer firme.
Malentendidos sobre la planificación profesional exitosa
Tenemos suerte de vivir en una época en la que puedes cambiar tu ruta si no estás contento donde estás. Esto no significa que no se pueda seguir una carrera profesional lineal en un campo, y tampoco significa que esto sea algo típico de las generaciones más jóvenes.
Entonces, para evitar malentendidos:
– De hecho, hay muchas personas que tienen las tres características siguientes: trabajan duro, tienen éxito Y son felices. Están perfectamente contentos con la industria o empresa que eligieron cuando aún eran jóvenes.
– La clave es que no pierden el tiempo haciendo cosas que no les gustan en una organización que no les conviene, pero se sienten realmente motivados, obtienen un sentido de propósito de su trabajo y, a menudo, tienen relaciones significativas en el trabajo.
No hay nada de malo en una buena dosis de ambición
En realidad, es uno de los impulsores del liderazgo exitoso. Pero la ambición no se trata de dinero o estatus, sino de querer marcar la diferencia y tener un impacto profundo. Los líderes exitosos de hoy saben que no se trata de llegar a la cima, sino de capacitar a su gente para que se convierta en la mejor versión de sí mismos profesionales.
Buscar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal no es exclusivamente parte de la “mentalidad de la Generación Z o millennial”. Se sabe que los baby boomers han hecho cambios profesionales radicales. La diferencia es que, en el pasado, se llamaba crisis de la mediana edad. Hoy en día, se considera un gran avance en la mediana edad.
Conclusión
Cada persona tiene un camino diferente y único a seguir. Tanto en sus vidas como en sus carreras. No existe un plan ni pasos ideales que puedas tomar, no existe un camino correcto o incorrecto. Entonces, en ese sentido, la pregunta no es si la escala profesional tradicional está rota. Como algunas personas tienen ideas muy deliberadas y bien planificadas sobre cómo ascender, el camino lineal sigue siendo una forma de llegar allí, siempre y cuando se haga con cuidado y de forma saludable. Por otro lado, nuestra visión sobre tener una trayectoria profesional exitosa ha cambiado: la forma en que muchas personas y empresas ven la progresión profesional se ha vuelto más innovadora, con muchas opciones de movimiento, libertad y, sí, también suficiente espacio para aventura.
La progresión profesional de los empleados consiste en que las personas descubran sus talentos y desarrollen sus habilidades. ¿Está interesado en lo que nuestra formación Power Skill puede hacer por su empresa? Visite lepaya.com o asegúrese de consultar nuestra demostración.
Subiendo la escalera corporativa. Definición y estructura
Esta contribución corresponde al portal study.com
Preguntas frecuentes
¿Qué significa ascender en la escala profesional?
Ascender en la escala profesional es proverbial para ascender de rango en una organización. Se refiere a pasar de una posición a una posición superior en una estructura corporativa vertical en una organización. Los puestos más altos tienen más responsabilidades y salarios más altos.
¿Cómo se asciende eficazmente en la escala corporativa?
El proceso de subir escaleras se ejecuta eficazmente con un plan. Además, un individuo necesita redes y recursos. Cuanto más alto se ascienda en la escala corporativa, mayor será la demanda educativa. Por lo tanto, ascender en la escala corporativa requiere una asociación de educación.
¿Cuáles son las posiciones en la escala corporativa?
La escala corporativa tiene varias posiciones que se pueden clasificar en dos. El ejecutivo y la gerencia con los miembros del directorio, los líderes ejecutivos y el director y gerentes. La otra categoría son los empleados que forman parte de la fuerza laboral de una organización.
Subiendo la escalera corporativa: estructura
La estructura corporativa es diversa en diferentes organizaciones. Está vinculado a los diferentes departamentos como recursos humanos, ventas y marketing, TI y soporte, y departamentos de contabilidad de una organización. Estos departamentos son las áreas funcionales de una organización. La estructura jerárquica determina el flujo de comunicación y los deberes de los empleados en la organización.
La estructura más común de la organización es de dos niveles, con un equipo directivo de la empresa y una junta directiva que dirige la organización.
El equipo de gestión general incluye al director ejecutivo a cargo de toda la organización, el director financiero que controla los recursos y fondos de la organización y el director de operaciones que se ocupa de las operaciones diarias. Bajo el equipo general de alta dirección, hay gerentes y directores en cada departamento.
Junta
El Consejo de Administración son los miembros elegidos para representar a los grupos de interés de la empresa. Su posición es el rango más alto en la escala corporativa. La junta directiva tiene la autoridad para gobernar una organización tomando decisiones corporativas estratégicas en las reuniones de la junta. La función del consejo de administración es proteger los intereses y derechos de las partes interesadas e inversores de una empresa.
La Junta tiene la responsabilidad de cuidar los activos que se invierten en el negocio. El consejo de administración desempeña sus funciones asistiendo a las reuniones del consejo y tomando las decisiones estratégicas de la empresa.
En tecnología, ascender en la escala profesional es más que solo habilidad técnica o suerte
Esta contribución corresponde a Steve Huynh que es un ingeniero principal en Amazon y Youtuber. Se caracteriza por ayudar a los profesionales de la tecnología a conseguir un ascenso rápido,
En tecnología, ascender en la escala profesional es más que solo habilidad técnica o suerte. Gran parte de esto se trata de comprender lo que realmente valora su empresa:
𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩: No se trata solo de un título, se trata de tomar la iniciativa e inspirar a tu equipo a alcanzar nuevas alturas. El trabajo tecnológico es un deporte de equipo, no una actividad individual. Sea la persona a la que los demás buscan dirección y motivación.
𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Escucha más de lo que hablas. Escuche para comprender diferentes perspectivas y asegúrese de que todos estén en la misma página. Cuando hable, dígalo de manera que la gente pueda entenderlo claramente. Su capacidad para transmitir conceptos técnicos con claridad, accesibles para todos, puede cerrar brechas y hacer que el equipo trabaje mejor en conjunto.
𝐃𝐞𝐥𝐢𝐯𝐞𝐫𝐲: Al final del día, los resultados importan. Ofrecer resultados consistentemente es lo que distingue a los mejores del resto. Sea confiable, demuestre que puede convertir su charla en realidad. Una vez que pueda crear un historial de sus éxitos, podrá confiarle proyectos más grandes y con mayor alcance.
𝘓𝘰𝘯𝘨 𝘴𝘵𝘰𝘳𝘺 𝘴𝘩𝘰𝘳𝘵: Tus habilidades técnicas son importantes, pero es tu capacidad para liderar, comunicar y cumplir lo que te diferenciará y eso es lo que te permitirá ascender.
Cómo ascender en la escala corporativa para mejorar su carrera
Esta contribución corresponde al portal Indeed y ha sido desarrollado por el Indeed corporate team.
Si está interesado en seguir una carrera dentro de una empresa grande o internacional, avanzar en su carrera puede requerir dedicación para ascender en la «escalera corporativa».
Esto significa que si es un recién graduado o tiene solo unos pocos años de experiencia, puede considerar buscar un puesto de nivel inicial o junior y ascender dentro de la empresa a través de promociones. Saber cómo ascender con éxito en el mundo empresarial puede ayudarle a planificar mejor su trayectoria profesional.
En este artículo, explicamos qué es una escalera corporativa y enumeramos nueve pasos que puede seguir para avanzar en su carrera corporativa.
¿Qué es la escalera corporativa?
El término «escalera corporativa» generalmente describe una jerarquía laboral que consta de una serie de trabajos importantes que alguien puede realizar dentro de una organización.
En esta jerarquía, los recién graduados y las personas que solicitan puestos de nivel inicial suelen estar en la parte inferior de esa escala. De manera similar, los individuos que son gerentes y ejecutivos están en la cima de la escala porque dirigen la empresa supervisando el trabajo de los empleados menos experimentados.
Cuando decide ascender en la escala profesional, a menudo significa que está dedicado a avanzar en su carrera dentro de una empresa o industria mejorando continuamente sus habilidades específicas de función y su comerciabilidad.
En otras palabras, comienza desde abajo y asciende hasta un puesto superior y gerencial a través de ascensos. Hoy en día, muchas empresas tienen muchos puestos de nivel inicial disponibles, pero solo unos pocos roles en la alta dirección, por lo que ascender en esas organizaciones puede ser un desafío, pero conlleva muchos beneficios, como aumentos salariales o beneficios anuales.
Cómo ascender en la escala profesional
Avanzar en su carrera ascendiendo en la escala profesional requiere que aprenda continuamente cosas nuevas y mejore sus habilidades para aumentar su valor profesional. Estos son los pasos esenciales para ascender en la carrera profesional en el mundo empresarial:
- Identifica tus objetivos profesionales
El primer paso, y a menudo también el más importante, para avanzar en su carrera es identificar cuidadosamente sus objetivos. Esta es una de las mejores maneras de garantizar que esta carrera profesional cumpla con sus expectativas y pueda ayudarlo a llegar a donde desea estar cuando se jubile.
Para decidir si trabajar para una organización grande es la opción correcta para usted, puede considerar observar más de cerca cómo es esta carrera profesional para la mayoría de los empleados corporativos. Por ejemplo, puedes tomar en consideración su horario de trabajo, beneficios y sacrificios que realizan para avanzar profesionalmente.
Después de identificar el trabajo de sus sueños y su trayectoria profesional, puede considerar enumerar las cosas que le gustaría lograr dentro de esta carrera mediante la elaboración de un plan profesional a largo plazo. Generalmente es útil comenzar con objetivos grandes, como asumir una posición de liderazgo, y desglosarlos a medida que avanza. Definir los pasos más pequeños le ayuda a determinar las habilidades y conocimientos que son esenciales para ascender y tener éxito dentro de la organización.
- Prioriza tu desarrollo profesional
Hacer un plan de carrera a largo plazo te permite concentrarte en priorizar tu desarrollo profesional. Para ello, asegúrese de dedicar suficiente tiempo cada semana para participar en oportunidades de desarrollo profesional.
Por ejemplo, esto puede ser capacitación en el trabajo, encontrar un mentor en el trabajo, tomar algunas clases en línea o incluso autoeducarse leyendo libros y revisando materiales educativos que sean específicos de su función en la empresa. Si está solicitando empleo activamente, esto puede ser una ventaja para usted porque si un entrevistador le pregunta qué hace fuera de horario para desarrollar nuevas habilidades, podría simplemente mencionar esas actividades.
- Centrarse en construir relaciones
Construir relaciones en el trabajo es importante independientemente de su trayectoria profesional. Unas relaciones profesionales más sólidas y saludables facilitan la mejora del trabajo en equipo y aumentan la productividad porque siempre sabes que hay alguien que puede ayudarte a comprender o aprender algo cuando lo necesitas.
De manera similar, puede considerar informar a sus compañeros de trabajo que está listo para apoyarlos si necesitan ayuda para realizar sus tareas. Recuerde que mantener esas relaciones continúa a medida que avanza en su carrera y asegúrese de hablar amablemente de sus antiguos colegas, ya que nunca sabrá cuándo sus caminos se volverán a cruzar.
Relacionado: 8 pasos esenciales para construir relaciones en el trabajo
- Mejora continuamente tus habilidades
Comprometerse a la superación personal demuestra la dedicación y la ambición que los empleados corporativos necesitan para destacar. Causar una impresión duradera al posicionarse como una persona confiable y digna de confianza puede ayudarlo a aumentar sus posibilidades de obtener un ascenso y lograr sus objetivos.
Para mostrar conciencia de sí mismo y voluntad de aprender, considere pedirle a su supervisor que lo ayude a establecer sus objetivos de desempeño anuales. De esta manera, podrá demostrar que es considerado con las necesidades de la empresa.
- Mostrar iniciativa
Avanzar dentro de una empresa suele ser el resultado de su arduo trabajo y dedicación. Esto significa que cuando supera las expectativas de su gerente, es más probable que se dé cuenta y recompense sus esfuerzos promocionándolo.
Es importante aprender a mostrar iniciativa manteniendo la motivación y un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Por ejemplo, puede hacer esto decidiendo tener una actitud de «puedo hacerlo» cada vez que se encuentre con una tarea desafiante en el trabajo u ofreciendo su ayuda a nuevos compañeros de trabajo que necesitan más tiempo para adaptarse a sus nuevas responsabilidades.
- Conozca su valor
Comprender su valor profesional le permite establecerse como un empleado valioso que posee un conjunto único de habilidades que pueden beneficiar al empleador. Ser asertivo en el trabajo al comunicar sus necesidades al gerente o supervisor puede ayudarlo a explorar oportunidades mejor remuneradas dentro de la empresa.
Los empleadores a menudo optan por reconocer y recompensar a los empleados que conocen su valor y aumentarlo continuamente aprendiendo nuevas habilidades porque quieren que permanezcan en la empresa a largo plazo.
- Asumir riesgos
Asumir riesgos en el lugar de trabajo te permite salir de tu zona de confort y crea nuevas oportunidades de aprendizaje. Los empleadores valoran a las personas que saben analizar situaciones o proyectos complejos y están dispuestas a asumir riesgos controlados porque a menudo les permite encontrar soluciones innovadoras a problemas cotidianos que mejoran los procesos de la empresa. Las personas que toman riesgos suelen ser más creativas y tienen menos miedo al cambio o a las tareas desafiantes.
- Realice un seguimiento de su éxito
Documentar sus logros importantes le permite realizar un seguimiento de su progreso e identificar si ha cumplido con sus objetivos a corto y largo plazo establecidos en el plan de carrera. Hacer un seguimiento de su éxito también es importante si desea actualizar su CV cuando solicite un puesto directivo dentro de la misma empresa o cambie de trabajo. Asegúrese de revisar esta lista antes de cada entrevista de trabajo o reunión individual con su supervisor, ya que puede ayudarlo a prepararse para discutir nuevas opciones y oportunidades profesionales.
- Sigue adelante si es necesario
Ocasionalmente, es posible que descubra que su empresa actual carece de las oportunidades de crecimiento que desea, en cuyo caso puede decidir seguir adelante y buscar un puesto de nivel superior con un empleador diferente. Asegúrese de identificar sus prioridades y asegurarse de que las empresas con las que se entreviste puedan cumplir con sus expectativas.
Si valora la seguridad y los beneficios para los empleados, puede considerar buscar puestos vacantes en empresas más grandes y bien establecidas.
Si su prioridad es un avance profesional rápido, puede considerar postularse para empresas nuevas y recién formadas que valoren el enfoque y los esfuerzos individuales de cada empleado.
Beneficios de elegir la carrera profesional corporativa
Si se pregunta si ascender en la escala profesional podría ser la opción correcta para usted, aquí hay algunos beneficios de esta carrera profesional que debe considerar:
Trayectoria profesional estructurada: para muchos empleados, una trayectoria profesional estructurada es un beneficio importante de trabajar en una gran empresa. Les permite predecir cómo sería su carrera si permanecen con el mismo empleador durante un período de tiempo más largo.
Seguridad laboral: Tener un trabajo de tiempo completo puede hacerte sentir más seguro en la vida. Te ofrece una compensación fija periódica que facilita la planificación de tus objetivos a largo plazo que requieren inversiones financieras de cualquier tipo.
Oportunidades de networking: Por lo general, las grandes empresas son más diversas, de las que puedes beneficiarte profesional y personalmente. Esta diversidad también crea muchas oportunidades de establecer contactos, que puede explorar si está interesado en cambiar roles dentro de la empresa o aprender nuevas habilidades.
Beneficios para empleados: es común que las grandes organizaciones ofrezcan más beneficios a sus empleados porque quieren atraer candidatos altamente calificados. Algunos beneficios y ventajas para los empleados que a menudo puede esperar incluyen membresías gratuitas en gimnasios o paquetes privados de atención médica.